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 indicateurs de performance dans les projets


IT Gouvernance et gestion de portefeuille de projets: vendeur offre une approche basée sur la phase
Bien que la plupart des vendeurs fournissent aux organisations les outils de gestion de portefeuille de projets pour répondre à leurs objectifs, quelques

indicateurs de performance dans les projets  configurés pour suivre les indicateurs de performance clés, y compris le retour sur investissement de (ROI), le coût total de de propriété (TCO), la valeur actuelle nette ( NPV) et taux de rendement interne (IRR). Le module de gestion financière permet de calculer les coûts et les avantages chronologiques.        gestion des ressources : Ce module permet le suivi granulaire du pool de ressources d'une organisation aussi bien pour les projets d'activités non liées au projet.

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Systèmes de devis à la commande (Q2O)

Les solutions de devis-commande (Quote-to-Order en anglais ou Q2O) permettent aux fabricants de mobiliser leurs initiatives de personnalisation de masse. Ces systèmes simplifient les processus de devis et de commandes qui prennent beaucoup de temps, réduisent les coûts par unité et diminuent les coûts des ventes. Les suites de Q2O peuvent aider les entreprises à augmenter l'efficacité de leurs ventes dans tous les circuits de distribution. Ces solutions aident les compagnies qui vendent des produits et des services complexes à mettre l'accent sur la résolution de problèmes de service et de vente directement avec le client. 

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La distinction entre la gestion de la performance de l'entreprise et de business intelligence opérationnelle est parfois floue. De nombreuses offres des fournisseurs se chevauchent en termes de caractéristiques et de fonctionnalités, ce qui rend difficile de faire la distinction entre les deux. Cependant, il existe certaines différences méritent d'être explorées.

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