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Préparation pour le développement du produit dans Process Manufacturing
En combinant des capacités de gestion du cycle de vie produit l'industrie axées sur le processus de fabrication d'entreprise orientée ceux de planification des

industrie du poisson navision  d'informations, voir Manufacturing Process: Industrie Exigences spécifiques Part One:. Introduction et aliments et boissons La fabrication et l'utilisation de produits chimiques dangereux sont également régis par des règles strictes, en particulier en Amérique du Nord et l'Union européenne. Ainsi, l'industrie chimique et les entreprises qui s'appuient sur les produits chimiques dans leurs usines doivent répondre à une multitude de règlements, y compris les restrictions sur les substances

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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Le magasin du futur


Le grand succès de la National Retail Federation spectacle était le magasin de la station de métro Groupe de l'avenir. Le budget de ce spectacle - il semble avoir été souscrits par certaines des plus grandes sociétés de technologie dans le monde.

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SAP comme une force du marché de détail: Plus Fiches Than Fiction


SAP, un leader du marché et de la technologie dans les logiciels de gestion d'entreprise, peut se traduire son succès dans l'industrie de fabrication de détail? TEC analyste principal PJ Jakovljevic revue les complexités de ce maître vertical et les étapes SAP a prises pour y remédier. La discussion franche qui a suivi avec l'équipe SAP Retail Industry jette une certaine lumière sur la stratégie de SAP à l'égard de l'industrie du détail.

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Winner Takes All - Siebel écarte SalesLogix Du pacte de Salomon


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Les frais initiaux d'un réseau ne représentent que 19% du coût total. Le 81% restant peut se faufiler sur la gestion des banques, souvent inconscients de certains facteurs subtils TCO

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