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ERP - Showdown de diffusion! L'entreprise JD Edwards d'Oracle vs TGI 21
Grâce à notre ERP - Centre d'évaluation de la distribution, nous avons comparé JD Edwards et Technology Group International front d'Oracle.Pour la partie

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ERP Plus et au-delà


ERP Plus fournit des outils de charpentes métalliques ont besoin pour simplifier leurs devis, la saisie des commandes, gestion des stocks, la production, la collecte, le transport, la main-d'œuvre et les processus de facturation.

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PGI/ERP - Prestataires de services


Typically, ERP systems designed for services industries offer modules that provide back-office support, customer relationship management, time management, expense management, resource management, and project management capabilities. Depending on the vertical market, additional industry-specific functionality may be included to address unique business requirements. Consequently, project-centric systems for accounting, architecture, construction, engineering, and professional services industries will support project management functionality; whereas health care, field service, distribution, and government systems will support functionality unique to those vertical markets.

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ERP II démystifié


Alors que les organisations se préparent pour leur prochaine mise à jour de version ERP, ils se retrouvent à essayer de comprendre une nouvelle itération qui perturbe la compréhension traditionnelle et de réflexion sur l'ERP. ERP II oblige les organisations à transformer d'une focalisation sur l'optimisation des ressources internes à un nouvel accent mis sur l'intégration des processus et la collaboration externe. Pour aider les entreprises à donner du sens à cette nouvelle itération, nous examinons pourquoi ERP II est venu à propos, en quoi elle diffère de l'ERP, et comment il promet de changer la façon dont les organisations font des affaires à l'avenir.

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IFS cherche à capturer le marché nord-américain Against The Low Tide


IFS s'est efforcé, et réussissant apparemment, à se débarrasser de sa «sombre ERP cheval" aura et devenir un concurrent redoutable dans le marché nord-américain. Cependant, encore peu développé canal et la sensibilisation du marché, livré avec des pertes importantes et des campagnes de rétorsion susceptibles de fournisseurs titulaires présenteront obstacles à surmonter.

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Mauvaises prédictions Demise ERP ont (en partie seulement) Créée pénurie de compétences


Avec autant de frénésie entourant l'e-business et les applications CRM, ERP peut être loin de ses beaux jours. Toutefois, les compétences de mise en œuvre d'ERP sont toujours en demande, en particulier en tant que fondement et un facilitateur pour d'autres applications plus sexy.

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PGI/ERP pour la fabrication de machines industrielles


A U.S.-based manufacturer of industrial machinery turned to TEC for help selecting an enterprise resource planning (ERP) solution.

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Le marché ERP 2001 et après - Vieillir en beauté avec le «New Kids On The Block '


Bien que nous croyions que les taux de croissance exorbitants sont une affaire du passé, la croissance restera le mot associé à l'ERP du marché dans les années 2000. ERP sera toutefois avoir à partager la vedette avec les zones de culture ERP adjacents adolescents rapides comme SCM, CRM et e-procurement.

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Big ERP joueurs Courting organismes gouvernementaux


Il ya eu une activité significative dans le secteur public, avec tous les grands joueurs de gagner d'importants nouveaux contrats fédéraux pour Enterprise Resource Planning (ERP). Cette forte participation du gouvernement dans les applications ERP signifie que ERP semble devenir quelque infusion de ce secteur au moins.

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PGI/ERP - Industrie de la mode et du vêtement


The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, and human resources). Many systems include, with varying degrees of acceptance and skill, solutions that were formerly considered peripheral such as product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), and reporting. During the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers' IT technology with their business strategies, and subsequent software selection.

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PGI/ERP - Production linéaire


The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, human resources) and include, with varying degrees of acceptance and skill, many solutions that were formerly considered peripheral (product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), reporting, etc.). While during the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-Business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The old adage is "Such a beginning, such an end", and, consequently, many ERP systems' failures could be traced back to a bad software selection. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers' IT technology with their business strategy, and subsequent software selection. This is the perfect time to create the business case and energize the entire organization towards the vision sharing and a buy in, both being the Key Success Factors (KSFs). Yet, these steps are very often neglected despite the amount of expert literature and articles that emphasize their importance.  

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