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Réflexions sur la philosophie Lean et la Théorie des Contraintes
La théorie des contraintes (TOC) est similaire, bien que différente de la philosophie lean. TOC se concentre sur l'optimisation de la production grâce à des

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Caractéristiques et fonctions ERP: Guide de référence à Process Manufacturing Software


Ce guide de référence donne un aperçu des caractéristiques de fabrication planification des ressources d'entreprise de process (ERP) et les fonctions qui sont accessibles sur le marché d'aujourd'hui. Ce guide vous aidera à découvrir les fonctionnalités et les fonctions sont essentielles pour les besoins de votre organisation et qui ne sont pas.

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Comme la reprise économique, ce que votre organisation soit prête pour de nouvelles et augmentation de la demande? Un résumé de la conférence APICS 2009


Les entreprises peuvent obtenir la dernière sur la gestion de la chaîne logistique tendances-de la gestion des stocks, les prévisions et les ventes et la planification des opérations, à la Conférence des APICS annuel et des séminaires et des présentations de l'Expo. Un résumé de la saison 2009 expo explique ce que vous auriez pu manquer.

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Évaluation de logiciels d'entreprise - Business Process ou Feature / approche fonctionnelle? Tout ce qui précède, peut-être? Deuxième partie


Il ya certainement de la place pour poser la question fondamentale de savoir si la pratique traditionnelle du processus de sélection RFI / RFP-fondé a été suffisant pour la tâche de choisir des systèmes complexes. Le dossier indique qu'il ya beaucoup de place pour l'amélioration. Pour l'essentiel, des sélections complexes, comme dans le cas des applications d'entreprise, la combinaison homme-machine doit travailler ensemble pour conduire la solution.

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La consolidation du marché BI rapport à l'ERP consolidation du marché


Le marché de la BI est mûr pour la consolidation, mais pas nécessairement pour la raison de saisir la part de marché reste rare, comme dans le cas ERP, mais plus probablement pour des raisons de recueillant le portfolio CPM la plus complète.

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Invensys Solutions de production - Peut-forts historiques et le «protéiforme Boost" surmonter ses dettes?


Invensys a créé un nouveau groupe au sein de sa division de gestion de production appelée Invensys Solutions de production. Le groupe comprend le PRISM et protéiforme processus produits ERP ainsi que les ressources du groupe des Services de Validation Invensys. Alors que l'unité devrait avoir beaucoup de force, il a aussi certaines responsabilités qui doivent être abordées.

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Identifier le ROI d'un logiciel pour SMC Partie 3: Exécution de l'analyse de données


En utilisant des outils logiciels qui vous aident à prévoir et à travailler avec d'autres à l'intérieur de votre organisation, et même avec vos clients, les prévisions deviennent plus précis. Vous pouvez faire une hypothèse sur la façon dont beaucoup d'amélioration pourrait être possible. Cette partie aborde le défi de réaliser l'analyse des données.

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Beef Jerky Étude de cas de Jack Link: «Wal-Mart n'a pas fait Me Do It" Deuxième partie: Une approche à la mise en oeuvre RFID


Une approche en quatre phases a permis l'assimilation progressive d'une nouvelle technologie dans l'organisation. Commencez petit et sentir votre chemin, mais réfléchir et de planifier pour les grandes occasions. Les prestations sont acquises et finalement la technologie seraient déployés dans l'ensemble des installations de fabrication et de distribution.

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Obtenir la planification stratégique et la planification financière dans le même bailliage


Pour donner un aperçu financier utiles sur les projets, les directeurs financiers doivent réfléchir à la stratégie d'entreprise plus comme une série d'options que d'un seul flux de trésorerie projetés. Bien que les concepts d'options sont certainement familiers à la plupart des cadres, le truc pour valoriser les choix stratégiques réside dans la tâche complexe et souvent écrasante de comprendre l'interaction entre les options stratégiques. Cet article propose une approche de planification de la percée pour (1) réaliser rapidement les capacités commerciales dictées par la stratégie (2) aligner la conception et le processus, de la technologie et de l'organisation (3) à travers l'objectif financier de «options réelles» montre comment quan

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Solution de planification des ressources d'entreprise impressionnante est un peu l'aide de ses amis


Malgré la profondeur impressionnante de produits et l'étendue (par exemple, la gestion de la relation client [CRM], le workflow, traçabilité et gestion de la qualité sont fournis nativement), Strategic Systems International (SSI) a conclu des partenariats de longue date avec plusieurs spécialistes best-of-breed.

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A la consolidation du marché BI Been Crystal-clair Actionné? Troisième partie: la concurrence et les conseils d'utilisation.


Les utilisateurs qui choisissent la planification du point ou produits de BI devraient envisager l'infrastructure d'intégration et les efforts nécessaires pour combiner ces produits par rapport au coût et des problèmes de fonctionnalité de choisir une suite de produits intégrée CPM (si c'est encore possible de trouver). Questions vitales telles que l'évolutivité, la fiabilité, la gérabilité et la facilité d'utilisation vont de soi.

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Fin du Inflation: L'impact sur les entreprises Informa


Enterprise Resources Planning (ERP) des modèles d'affaires et des systèmes d'information leur origine dans les années 1970 et 1980, une période inflationniste. Ils ont abordé les priorités d'entreprise qui ont été fortement influencés par l'inflation. De nombreux fabricants sont désormais confrontés stabilité des prix dans le monde entier, ou même une pression déflationniste, et peuvent

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L'information financière, la planification et la budgétisation comme des pièces nécessaires d'EPM Deuxième partie: défis et recommandations des utilisateurs


Bien CPM (aka EPM) commence par une gestion financière rigoureuse, elle finira par s'étendre au-delà de la planification financière à presque tous les domaines d'activité de l'entreprise. Par conséquent, les organisations choisissent suites BI devraient tenir compte tant de leurs outils de gestion financière et de l'intégration future des solutions d'affaires de la région de clés (par exemple, PLM, CRM et SCM).

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Quel CRM devraient avoir enseigné (Mais pas faire passer le message n'est pas entièrement la faute IT)


Il n'a pas correctement pris en charge CRM parce qu'il n'a pas compris, soit son importance ou de ses exigences. L'avènement du CRM aggravé une maladie grave, condition pré-existante, plutôt que la création de l'état CRM. Bottom line besoins de l'entreprise de collecte pour l'appui technologique ne devraient plus être IT problème. Il appartient aux entreprises de recueillir et de communiquer les exigences d'affaires pour l'appui technologique. Et les affaires-dère n'ont pas besoin de comprendre la technologie pour ce faire, non plus, parce que ce n'est 2003 pas 1993.

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FRx sur le point de perméat Beaucoup de grands livres plus généraux Troisième partie: Impact sur le marché a continué


Bien qu'il existe une opportunité pour FRx pour devenir un pilier au sein de toute la stratégie de produit Microsoft BI, il n'y a pas encore d'une stratégie BI / CPM cohésion globale ou d'architecture pour guider les plans de produits à un ensemble intégré de solutions BI.

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