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JD Edwards - un leader d'opinion de collaboration ni une restriction déguisée ERP suiveur? Partie 2: Évaluation J.D. Edwards
Comme la plupart de ses pairs, JD Edwards espère rebondir en mettant l'accent sur les applications de collaboration et prolongée ERP Internet. La société s'est

jd edwards licences  Partie 2: Évaluation de JD Edwards P.J.         Jakovljevic          - Novembre         9 2000 exécutif         Résumé         JD Edwards & Company est un fournisseur mondial de premier plan de business entreprise         applications logicielles pour la distribution, les finances, les ressources humaines, la fabrication,         service à la clientèle et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Comme         la plupart de ses

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JD Edwards et Numetrix Ponder l'avenir comme un


Décider que l'acquisition est la meilleure partie du courage, Numetrix annulé son introduction en bourse de combiner fortunes avec l'ERP JD Edwards vendeur & Company. Bien que techniquement habiles dans les domaines de la planification et de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, Numetrix a manqué d'une stratégie marketing réussie, un facteur primordial dans sa disparition en tant qu'entreprise indépendante. Maintenant, le marché scrute la nouvelle combinaison, les stratégies d'intégration des Numetrix, et l'empreinte croissante de JD Edwards.

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Doit Bad Spell bifurquée Tack º JD Edwards?


En optant désormais pour un «meilleur des deux mondes stratégie», JD Edwards pourrait finalement avoir une formule de sortir du marasme, il a été pendant un certain temps. Tout en maintenant la flexibilité du produit, il peut maintenant fournir son propre 'must have' applications (par exemple, SCM et CRM), et offre, grâce à des partenariats, le secondairement importante vis-ons.

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JD Edwards atteint 1 milliard de dollars Milestone dans un an Perdre


Sur Décembre 4, JD Edwards & Company a annoncé son retour à la rentabilité au 4ème trimestre 2000, un signe que le marché peut acheter dans son approche de collaboration sur Internet. Cependant, 2000 reste une année plus amère que douce pour la société en raison de la perte enregistrée et les départs de personnel plus tôt.

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JD Edwards Cause une nouvelles pertes au troisième trimestre


JD Edwards a enregistré des revenus de 232 M $, 8 millions de dollars, en baisse de chiffre d'affaires au troisième trimestre de 240 millions de dollars l'an dernier. Bien que les revenus de licences a diminué d'un trimestre de 98 millions de dollars l'année dernière à 75 millions de dollars cette année, la société a été sauvée du désastre total par une augmentation de 11% des revenus des services à 157 millions de dollars, comparativement à 141 millions $ au troisième trimestre de 1998 ...

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Ariba Dances for Joy in Time trimestre


Ariba, Inc., prima ballerina de l'e-achat, trottant sur ses derniers résultats financiers, montrant une augmentation du chiffre d'affaires trimestriel de 243% par rapport à l'année précédente.

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Faits ERP de sélection et chiffres Étude de cas Partie 1: Business scénarios du modèle


Lors d'un récent engagement de sélection de planification des ressources d'entreprise avec un grand fabricant d'aéronautique et de défense TEC a eu l'occasion d'évaluer et de comparer les offres des quatre principaux fournisseurs. L'offre de chaque fournisseur différent dans des domaines tels que la fonctionnalité, la flexibilité, le processus ajustement et facilité d'utilisation. Découvrez ce que TEC a appris à la suite de l'engagement de sélection.

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JD Edwards trouve sa Intime Dans sa 5e Incarnation


En épousant son homonyme 5ème génération de produits qui préserve la flexibilité et offre beaucoup plus de sa propre «must have» des applications collaboratives (c.-à-SCM et CRM), JD Edwards peut commencer à regarder vers l'avenir avec sa nouvelle attitude gagnante.

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En termes anatomiques, JD Edwards a fait preuve certains muscles au-dessus de sa solide mais sans éclat ERP squelette et les tissus conjonctifs XPI fondée sur des accords et des cartilages.

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En un mot, JD Edwards semble prête à fournir des applications au sein de ses marchés verticaux traditionnels qui sont de grande envergure, intégrée et modulaire (lâchement découplé) en même temps, ce qui est apparemment un message plus clair et un meilleur modèle d'affaires pour l'entreprise. Avec une nouvelle équipe de direction de l'entreprise semble avoir trouvé son âme, comme elle l'a finalement mis en évidence la bonne offre pour son marché cible (la géographie, la taille du client et segments verticaux sage), et il semble aussi être exsudant un air de confiance sans arrogance, qui avaient rarement, voire jamais, été vu dans le passé.

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Mixed Blessings J.D. Edwards


Le 23 Août, JD Edwards ses résultats financiers pour le troisième trimestre terminé le 31 Juillet 2000. Malgré la croissance des revenus de la redevance notable de 56% par rapport à la même période l'an dernier, la perte nette pour le T3 2000 a été une lourde 22,6 millions de dollars.

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