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 kpi dans la gestion de la chaine d approvisionnement


Predictive offre et la demande
Si vous êtes dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement, juste là-haut avec la loi de la gravitation de Newton dresse autre loi de Murphy stipulant que la

kpi dans la gestion de la chaine d approvisionnement  entreprise utilise déterminera le KPI que vous employez pour répondre à cette question. Dans un configure-to-order (CTO) ou make-to-order (MTO) d'affaires, délai de client (CLT) sert d'indicateur primaire ou unité de mesure pour définir les niveaux de service à la clientèle. Le principal moteur de la D / S réussite et la performance ainsi CLT, sera généralement la disponibilité des composants des matières premières. En utilisant diverses méthodes, une entreprise peut déterminer ce qui est

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Merger Mania à sa Extrêmes Partie 2: Défis et Recommandations utilisateur


Alors que la fusion est justifiée, elle ne fournit pas la nouvelle entité avec beaucoup de place pour les erreurs. SynQuest a aussi besoin de comprendre rapidement la meilleure combinaison de ses produits et technologies disparates et exprimer un message clair et assurant au marché qu'il peut fournir une stratégie pour la planification, l'exécution et la gestion adaptative des chaînes d'approvisionnement dans un avenir prévisible.

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Provia s'attaque RFID dans une manière Twofold Première partie: Annoucements récentes


Le fait que la taille fait tout dans l'espace des applications de l'entreprise signifie pas nécessairement pourrait être prouvée par Provia, qui certes continue à différencier sa proposition de valeur en dépit de sa petite taille et de la nature plus calme par rapport à la plupart de ses adversaires. Plus récemment, il serait son étreinte début de la RFID à travers deux offres pour différents niveaux de besoins RFID: 1) ViaWare WMS - produit conforme à la RFID, pour intrinsèque activation RFID de nombreux processus au sein de la chaîne d'approvisionnement, et 2) le RFIDware add- le module, pour parvenir à une application d'étiquettes RFID sortant uniquement.

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Personne n'a dit Sourcing Overseas serait facile


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Avec le rythme rapide des entreprises d'aujourd'hui, les employés ont besoin de rester en contact et de continuer à être productifs où qu'ils se trouvent. Les organisations cherchent donc des moyens à la technologie mobile de levier pour maintenir un avantage concurrentiel. TEC analyste Sherry Fox explique comment la technologie mobile change la façon dont les entreprises gèrent leurs talents dans les domaines du recrutement, de l'apprentissage et de la gestion de la performance, et à quoi s'attendre pour 2012.

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