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JDA Portfolio: Pour le commerce de détailTroisième partie: JDA portefeuille 2004.1 Suite
Avec son nouveau modèle d'affaires, JDA entend miser sur les gammes de produits de JDA Portfolio collectives élargissement pour permettre à ses clients d

kpi pour le departement production  indicateurs clés de performance (KPI), comme la position des stocks, niveaux de service, la performance des fournisseurs, les prévisions et expéditions. En outre, le susmentionné Analyse du rendement par Arthur produit peut parfois être considéré comme une partie de ce portefeuille BI. Ceci conclut la troisième partie d'une note en six parties. première partie a présenté le résumé de l'événement. Pièces deux à quatre détaillées des composantes du portefeuille JDA 20041. Cinquième

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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L'information financière, la planification et la budgétisation comme des pièces nécessaires d'EPM Deuxième partie: défis et recommandations des utilisateurs


Bien CPM (aka EPM) commence par une gestion financière rigoureuse, elle finira par s'étendre au-delà de la planification financière à presque tous les domaines d'activité de l'entreprise. Par conséquent, les organisations choisissent suites BI devraient tenir compte tant de leurs outils de gestion financière et de l'intégration future des solutions d'affaires de la région de clés (par exemple, PLM, CRM et SCM).

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Plant Intelligence comme colle pour les données dispersées?


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