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 kpi pour le gestionnaire de projet


Comment la gestion du portefeuille de projets peuvent traiter une main gagnante pour le gestionnaire de projet SMB
gestion de portefeuille de projets (PPM), une fois qu'une solution uniquement les grandes entreprises pouvaient se permettre, permet aux entreprises d'analyser,

kpi pour le gestionnaire de projet  d'affaires selon métriques ou KPI relations axées sur la clientèle. gestion des ressources donne une vue globale, macro et micro dans la capacité globale des ressources pour les projets et applications dotation en personnel, tant dans la phase de développement du projet et que le projet est en cours. Pour plus d'informations sur ce vendeur, veuillez consulter www.innotas.com. 3. Meridian Systems Meridian, basé à Folsom, en Californie (États-Unis), fournit des solutions logicielles pour les

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Malgré les marchés numériques de décollage limitée, le Fujitsu / Glovia «vision reste encore à devenir le leader en e-commerce B2B pour les entreprises mondiales, pragmatique répondant première à la mondialisation des affaires avec des capacités multi-nationaux actuels de l'ancien produit de glovia.hub.

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Parce que les systèmes de production à l'atelier ne sont généralement pas synchronisées et intégrées à celles de la planification, il ya un manque d'informations exactes et à jour qui résulte des processus d'affaires déconnectés.

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