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 kpi pour le portefeuille de projets


Comment la gestion du portefeuille de projets peuvent traiter une main gagnante pour le gestionnaire de projet SMB
gestion de portefeuille de projets (PPM), une fois qu'une solution uniquement les grandes entreprises pouvaient se permettre, permet aux entreprises d'analyser,

kpi pour le portefeuille de projets  d'affaires selon métriques ou KPI relations axées sur la clientèle. gestion des ressources donne une vue globale, macro et micro dans la capacité globale des ressources pour les projets et applications dotation en personnel, tant dans la phase de développement du projet et que le projet est en cours. Pour plus d'informations sur ce vendeur, veuillez consulter www.innotas.com. 3. Meridian Systems Meridian, basé à Folsom, en Californie (États-Unis), fournit des solutions logicielles pour les

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Prestataires de services

A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Professional services automation (PSA) refers to a system designed to streamline and track resources, projects, portfolios, revenues, and the costs of professional services organizations (PSOs), which provide billable services to their clients. Consequently, PPM for PSA provides both the high-level monitoring of project portfolios as business investments and automates the project-specific functionality of time, billing, expense reporting, opportunity management, and resource management, linking back office functionality with the PSO’s portfolio of projects. 

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La valeur ajoutée de deux SSA Global et Infor est que les utilisateurs existants de relativement petites et douteuse produits ERP devraient maintenant profiter des avantages de développements logiciels synergiques d'autres frères et sœurs ERP.

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IT Gouvernance et gestion de portefeuille de projets: vendeur offre une approche basée sur la phase


Bien que la plupart des vendeurs fournissent aux organisations les outils de gestion de portefeuille de projets pour répondre à leurs objectifs, quelques stratégies fournir à mettre en œuvre un cadre de gouvernance TI. Pacific Edge propose une approche en trois étapes pour la mise en œuvre la gouvernance IT, basé sur la maturité d'une organisation.

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Le fournisseur One-Stop-Shop de Ventyx-Utilities?


En 2012, il n'existe toujours pas une telle chose comme un véritable «fournisseur de solution totale" pour les entreprises de l'énergie et des services publics. Ces entreprises ont tout simplement trop nombreux besoins dans tous les domaines qui nécessitent une robuste fonctionnalité spécifique à l'industrie et une expertise approfondie du domaine pour un seul fournisseur pour satisfaire tous. Mais Ventyx, une société ABB, proche de la marque. TEC analyste principal PJ Jakovljevic discute de la stratégie de Ventyx avec son équipe de commercialisation des produits.

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Epicor de détail: derrière le comptoir


Le paradigme du commerce de détail se déplace de connexion, au-delà de s'engager, aux clients inspirants. Des solutions logicielles de détail Epicor réagissent à cette tendance du marché grâce à la mobilité, l'amélioration de l'engagement des clients, et de la distribution multicanal. TEC analyste principal PJ Jakovljevic s'assoit avec le directeur du marketing produit, de logiciels au détail d'Epicor, pour discuter de la façon dont Epicor de détail se distingue de la concurrence.

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Accélération de la mise en oeuvre Utilisation de l'intégration


webMethods, Inc. a publié une série d'intégrations emballés - solutions logicielles pré-intégrées qui peuvent être utilisés pour automatiser rapidement des processus communs d'affaires inter-applications. La société affirme Integrations emballés permettent d'accélérer la mise en œuvre de près de 80 pour cent et de réduire les coûts de mise en œuvre à hauteur de 70%.

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Xchange ajoute à la liste des Victimes de CRM Point Solutions


Troubles prolongés de Xchange et sa récente disparition sans gloire et trahison aux enchères ultérieur peuvent prouver le fait que les fournisseurs de points de CRM sans une proposition de valeur de différenciation claire et sans ressources suffisantes n'ont pas grand-chose à chercher là-bas sur le long terme autre que de trouver une sortie honorable stratégie.

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