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 l innovation disruptive technologie perturbatrice


Lilly Software - Améliorations du produit demeurent sa Commandez Du Jour 'Quatrième partie: Défis et recommandations des utilisateurs
Le besoin de LSA à redéployer le produit sur une nouvelle technologie et d'offrir les fonctionnalités nécessaires pour ses nouveaux marchés visés, exigera une

l innovation disruptive technologie perturbatrice  Software - Améliorations du produit demeurent sa Commandez Du Jour ' Quatrième partie: Défis et recommandations des utilisateurs évaluer les solutions technologiques,Critères d'évaluation des fournisseurs stratégiques,Product Technology /> Défis En   le dernier trimestre de 2002, Lilly Software Associates Inc. ( LSA )   (Www.lillysoftware.com), une société privée   tenue fournisseur d'applications d'entreprise pour les petites et moyennes entreprises de fabrication de taille   et

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Génie et architecture


L’industrie mécanique et de l’architecture (aussi connue sous le nom de génie civil) se charge de la planification, de la conception et de l’entretien des structures physiques, notamment des routes, des ponts, des édifices, etc. En tant qu’une des disciplines d’ingénierie les plus vieilles, l’ingénierie civile a une longue histoire et continue d’évoluer selon les progrès de la science et des technologies.

Faisant face aux vagues économiques et technologiques avec les demandes changeantes du marché, les sociétés d’ingénierie et d’architecture doivent s’attarder sur les tendances et les défis suivants de manière à réussir leurs pratiques commerciales.


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Technologies de l'information


Le domaine du développement et de la gestion des TI se concentre sur l’élaboration d’outils et de ressources conçus pour comprendre, utiliser et gérer l’infrastructure TI de manière à aider les compagnies à améliorer leurs capacités stratégiques, tactiques et opérationnelles. Les outils conçus pour le développement et la gestion des TI peuvent aider les compagnies à mesurer la qualité et l’efficacité de leur infrastructure TI. Ils permettent également de gérer les tâches associées au développement du logiciel et du matériel.

Les défis rencontrés dans ce domaine orbitent autour du besoin de recherche constante afin d’améliorer les produits et les technologies; la nécessité d’améliorer les modèles d’affaires et de service pour augmenter le rendement du capital investi (RCI) et, si nécessaire, le besoin d’externaliser le développement et la gestion des TI vers d’autres destinations.


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Telco Accusé de tromperie sur la technologie


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Les processus d'affaires doivent être activés à travers les frontières artificielles des applications disparates qui doivent travailler ensemble pour soutenir ces processus d'affaires. À cette fin, la gestion de processus métier (BPM) pourrait aider à des problèmes de conformité, peut réduire les besoins en formation, et accroître l'efficacité globale d'une entreprise.

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La bataille entre Oracle, Microsoft, SAP et IBM va bien au-delà des applications - il va droit dans la pile de technologie ou l'infrastructure de l'entreprise. En conséquence, ces fournisseurs sont de forage vers le bas plus profond de rivaliser les uns avec les autres.

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Activités extractives (minières)


L’exploitation minière consiste à extraire du sol des matériaux utilisés dans différentes activités humaines (les industries, l’échange, la production d’énergie, etc.). Il y a trois principaux types de matériaux : les minéraux et les métaux précieux (l’or, le diamant, l’argent, etc.); les matériaux utilisés pour produire de l’énergie (le charbon, l’uranium, etc.); les métaux de base (le cuivre, le fer, etc.); et les matériaux de construction (la pierre, le sable, le gravier, etc.) extraits des carrières, qui sont des mines à ciel ouvert. Il y a deux principaux types d’activité propres à l’industrie minière : l’exploration, qui consiste à chercher des matériaux, et l’extraction, qui est l’action de retirer ces matériaux du sol.

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