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 la gestion du changement culturel


Bureau de gestion du projet: stratégie-cadre
Initiatives informatiques conduits dans les silos, où chaque service doit assurer son propre bureau de gestion de projet, inhibe la cohésion et l'efficacité

la gestion du changement culturel  des organisations impliquées dans la gestion de l'utilisation des «meilleures pratiques» de projets visant à améliorer les résultats de leur projet en créant un centralisée bureau de gestion de projet (PMO) stratégie-cadre. En règle générale, la plupart des grandes sociétés conduisent leurs initiatives dans un mode silo, par département ou de la division, en utilisant les normes de gestion de projet, des lignes directrices, des outils et techniques de leur choix. Souvent, chacun de ces

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Stratégie: ce que les fournisseurs de services aux entreprises numériques veux dire quand ils disent que


Stratégie en entreprise numérique est devenue une composante de plus en plus important de fournisseurs de services aux entreprises (Digital DBSP) des offrandes. Pures pièces ont été et sont de plus en plus d'expérience et sont des concurrents sérieux aux stratèges les plus traditionnels. Stratèges DBSP prendre le relais du processus de consultation traditionnel laisse aller. Ils servent en grande partie dans le rôle opérationnel stratégique en prenant l'idée d'entreprise à l'étape de la conception et de l'architecte pour réaliser capacités livrables. Mais ils font aussi plus.

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La vision de Dassault Systèmes est de permettre à tout le monde, de concepteurs de produits, ingénieurs et fournisseurs aux utilisateurs finaux et leurs communautés pour respectives créer, partager et expérimenter le monde virtuel en trois dimensions, maximisant ainsi la valeur de leur propriété intellectuelle et des actifs numériques . Dans cet article, TEC analyste principal PJ Jakovljevic rapports sur les outils de conception 3D, il a vu récemment fait une démo, comment ils permettent une collaboration, et leur application à la fabrication et d'autres secteurs.

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