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 la planification operationnelle


Planification de la main-d'oeuvre et optimisation: le chaînon manquant dans l'atelier?
Aujourd'hui, les fabricants doivent être en mesure de répondre rapidement aux fluctuations de la clientèle dans la demande et maintenir la rentabilité. Avec

la planification operationnelle  (S & OP) et la planification et la programmation avancées (APS), qui permettent aux fabricants d' s'efforcer de devenir plus dynamique et agile aujourd'hui, l'environnement AOS. Systèmes d'exécutions de fabrication (MES) sont également aider les fabricants à obtenir agilité en soutenant une intégration étroite entre la planification et l'exécution au niveau de l'usine (voir TEC, AOS blog). Cependant, ces systèmes prennent en charge quelques capacités en matière de planification de la main-d'œ

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Selon les premiers signes, il semble que les éléments clés du plan d'affaires de Webplan produisent des résultats des dividendes. Ces éléments impliquent de se positionner comme un acteur de la gestion de la réponse à la nouvelle tarification et de packaging qui fournit un point d'entrée agressif et à prix fixe, les implémentations de durée déterminée; s'appuyant sur des partenariats avec les applications des fournisseurs de l'entreprise et investir dans des opérations sur le terrain en Amérique du Nord et en Asie avec une distribution élargie modèle pour comprendre à la fois les ventes mondiales directes et indirectes.

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Sur les sites où les deux modules de planification et d'exécution des implémentations autonomes, ni fournir suffisamment profiter car il ya des connexions et des processus presque toujours manuelles entre ces deux domaines de gestion essentiel de la chaîne logistique (SCM). Pourtant, la planification et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement sont lentement mais sûrement convergent, car aucun plan n'est utile que si elle ne peut pas être exécutée.

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De plus en plus, la réussite de chaque entreprise utilisatrice est tributaire de sa capacité à faire un produit fini ou presque immédiat livraison aux clients service. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus dynamiques et opèrent en temps quasi-réel, les lignes entre la planification et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Ainsi, certains fournisseurs d'exécution de chaîne d'approvisionnement (SCE) ont commencé à se déplacer au-delà de l'exécution pure pour offrir des capacités de planification et d'optimisation, souvent avec le surnom de «adaptative».

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Les fabricants d'aujourd'hui ont besoin de réagir rapidement afin de rester efficace et concurrentiel, étant donné que le plus gros problème qu'ils rencontrent est que le changement est la seule constante dans le secteur manufacturier. Pour ceux qui ont la chance, seuls des changements mineurs qui se passera entre les mondes "comme" exécutées "comme prévu" et.

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La troisième et dernière partie de la voie des PGI pour les petites entreprises explique l’étape de sélection de logiciels, y compris ce qu’il faut faire et ne pas faire durant les démonstrations des éditeurs, la création d'une liste restreinte (short list), et finalement la sélection de l’éditeur qui offre le meilleur produit et les meilleurs services pour vos besoins.

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