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 la structure du site reconfigurable


i2 résultats du troisième trimestre sont le scénario habituel
i2 Technologies achève un trimestre stellaire. Est-ce que le succès jamais devenir ennuyeux?

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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PGI/ERP - Conception de produit à la demande (ETO) pour la fabrication d'électronique et de composants


A U.S.-based manufacturer of high-tech components turned to TEC for help selecting an Engineer-to-order (ETO) enterprise resource planning (ERP) solution.

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Gestion du capital humain


Human Capital Management (HCM) encompasses all the applications necessary for handling personnel-related tasks for corporate managers and individual employees from the point of hire to the point of retire. This HCM model includes functionality for recruitment and staffing management, human resource management, career development, succession planning, learning management, performance and compensation management, and workforce management and planning.

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Predictive offre et la demande


Si vous êtes dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement, juste là-haut avec la loi de la gravitation de Newton dresse autre loi de Murphy stipulant que la demande et l'offre, si on les laisse à leurs propres tendances, ont toujours tendance à diverger et vous obtenez en difficulté. Bienvenue dans le monde de la demande prévisionnelle et de planification de l'offre dont la mission est de prévoir les déséquilibres, aussi longtemps à l'avance que possible, afin de donner suffisamment de temps et la possibilité de concevoir et mettre en œuvre des solutions opérationnelles ventes correctives et. Alors, comment nous concevons un système pour identifier les problèmes potentiels et de les exprimer via un indicateur de processus clé communément compris (KPI) où la cause et l'effet de nos actions peuvent être facilement mesurés? Lisez cet article par l'ancien directeur des opérations de Dell et à la gestion de la demande.

la structure du site reconfigurable  offre et la demande entreprise de gestion de la chaîne d'approvisionnement /> Présentation Si vous êtes dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement, juste là-haut avec la loi de la gravitation de Newton dresse autre loi de Murphy stipulant que la demande et l'offre, si on les laisse à leurs propres tendances , il aura toujours tendance à diverger et vous obtenez en difficulté. Dans le cas de la gravité, nous avons tous appris à prédire, espérons que cela signifie pour nous Pour en savoir plus

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Gestion de la demande N-Tier


Signifie que l'effet de taureau fouet classique que plus un fournisseur est retiré du consommateur final, le pire sont les fluctuations de la demande qu'ils voient. Cela a conduit certains à recommander une approche n-tier à la gestion de la demande, où tout le monde obtient une visibilité à la demande du client final dans le même temps. Dans la pratique, très peu d'entreprises ont pu effectivement réaliser cette vision. Il ya quelques approches pratiques que quelques grands fournisseurs de profondeur dans la chaîne d'approvisionnement sont prises pour atténuer avec succès l'effet taureau-fouet.

la structure du site reconfigurable  de la demande N-Tier entreprise de gestion de la chaîne d'approvisionnement /> Présentation signifie L'effet taureau-fouet classique que plus un fournisseur est retiré du consommateur final, le pire sont les fluctuations de la demande qu'ils voient. Cela a conduit certains à recommander une approche n-tier à la gestion de la demande, où tout le monde obtient une visibilité à la demande du client final dans le même temps. Dans la pratique, très peu d'entreprises ont pu effectivement Pour en savoir plus

Baan acquisition élargit Set de produit et des questions d'intégration


Baan Co. NV a annoncé le 31 Août à l'acquisition de son compatriote néerlandais affaires logiciel producteur Proloq Holding BV. La semaine précédente, Baan a accueilli la conférence de la chaîne d'approvisionnement, et ils profité de l'occasion pour annoncer une nouvelle gamme de produits de la chaîne d'approvisionnement ...

la structure du site reconfigurable  entreprise de gestion de la chaîne d'approvisionnement /> événement   Résumé Dans un geste visant   à renforcer sa position dans les marchés verticaux, Baan Co. NV a annoncé le   31 août L'acquisition de son compatriote néerlandais affaires logiciel producteur Proloq   Holding BV. Baan et Proloq ont déjà une histoire de produire conjointement et   fournir des applications d'entreprise spécifiques à l'industrie, principalement pour le câble   et industries fils, pâtes et Pour en savoir plus

Résultat Sourcing dans l'économie du Résultat


Le passage à une économie de résultat comprend des changements radicaux dans les éléments de base du commerce. Il nécessite une toute nouvelle façon de penser de la part de l'acheteur et du vendeur-de l'achat et la vente de choses à acheter et vendre des résultats.

la structure du site reconfigurable  concept est exprimé dans la citation attribuée au président de Stanley Tools, «Nos clients veulent des trous, et non des exercices. Ce qui est nouveau, c'est la mise en pratique réelle et les méthodes pour y parvenir. basé sur la performance logistique Les Etats-Unis ministère de la Défense (DoD) se dirige vers un sous forme de résultat de sourcing. Ils se réfèrent à ce que la logistique de performance basés sur des programmes ou de la puissance (PBL) à l'heure. En entretien d'aéronefs, Pour en savoir plus

Gestion de la relation client (GRC)


Lorsque l’on aborde le sujet de la gestion des relations dans le contexte des solutions logicielles, la plupart des gens penseront à la gestion de la relation client (GRC). Cependant, les relations existent également entre les compagnies et leurs vendeurs, les compagnies et leurs clients, les vendeurs et leurs fournisseurs, employés, différents services, etc. Le centre d’évaluation de la gestion des relations se concentre sur la GRC et la gestion de la relation fournisseur (GRF), puisque les logiciels et les technologies de l’information et de la communication (TIC) facilitent la gestion efficace des relations entre les participants.

la structure du site reconfigurable  de la relation client (GRC) Lorsque l’on aborde le sujet de la gestion des relations dans le contexte des solutions logicielles, la plupart des gens penseront à la gestion de la relation client (GRC). Cependant, les relations existent également entre les compagnies et leurs vendeurs, les compagnies et leurs clients, les vendeurs et leurs fournisseurs, employés, différents services, etc. Le centre d’évaluation de la gestion des relations se concentre sur la GRC et la gestion de la relation Pour en savoir plus

Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché


De plus en plus, la réussite de chaque entreprise utilisatrice est tributaire de sa capacité à faire un produit fini ou presque immédiat livraison aux clients service. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus dynamiques et opèrent en temps quasi-réel, les lignes entre la planification et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Ainsi, certains fournisseurs d'exécution de chaîne d'approvisionnement (SCE) ont commencé à se déplacer au-delà de l'exécution pure pour offrir des capacités de planification et d'optimisation, souvent avec le surnom de «adaptative».

la structure du site reconfigurable  peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché entreprise de gestion de la chaîne d'approvisionnement /> impact sur le marché L'   depuis deux ans ou plus ont été une intéressante si ce n'est pas une période tumultueuse pour   Ottawa, basé au Canada, fermée Webplan Corporation   (Www.webplan.com), qui   s'est senti obligé d'affiner la planification de la chaîne d'approvisionnement de origine   (SCP) et business-to-business (B2B) Pour en savoir plus

Lorsque la valeur de fournisseur n'est pas en phase avec la valeur de la clientèle


Connaissances intégrées existe dans la chaîne d'approvisionnement à comprendre et à déverrouiller la valeur client. L'intégration de la chaîne est essentiel d'aligner les objectifs des clients et des fournisseurs.

la structure du site reconfigurable  la valeur de fournisseur n'est pas en phase avec la valeur de la clientèle entreprise de gestion de la chaîne d'approvisionnement /> Présentation Il   peut sembler évident pour nous tous, mais le processus fondamental par lequel la technologie   et les fabricants d'équipement s'engager avec les clients ont un peu les processus adverse et   besoins. Les meilleures pratiques de service modernes tentent d'harmoniser ces objectifs. Sur   20 octobre, j'ai assisté au Service Forum annuel Pour en savoir plus

Les clés du leadership efficace de gouvernance du projet


Projet Sponsor.com mené un programme de recherche de trois ans sur la gouvernance du projet. Les résultats ont révélé des faits surprenants sur la façon dont la gouvernance du projet est approché et appliquée dans les entreprises d'aujourd'hui, et faire la lumière sur ce qui est nécessaire pour la gouvernance du projet pour être efficace.

la structure du site reconfigurable  ont tendance à aborder la gouvernance des projets avec de bonnes intentions, mais avec peu de capacités de gouvernance spécifiques, et avec peu de connaissances ou de formation sur le processus. Il est assumé par toutes les parties impliquées dans un projet qu'aucune expertise est nécessaire. Il s'agit d'une fausse hypothèse. Entre 2003 et 2005, le projet Sponsor.com a mené une étude de la gouvernance du projet en profondeur sur plus de 40 grandes organisations australiennes. L'étude a porté Pour en savoir plus

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l'architecture du produit peut garantir l'évolutivité du produit, l'endurance et l'intégration des technologies émergentes. Par conséquent, LANSA 2005 offre des modules d'application Web (WAM), pour donner aux développeurs une courbe d'apprentissage plus courte et réduire les coûts de développement pour produire des applications d'entreprise commerciale basée sur un navigateur et même des services Web.

la structure du site reconfigurable  de modernisation progressive et la portabilité (en raison de budgets fixes de technologie de l'information) et la connaissance de l'application appropriée de l'équipe. Grâce à ces besoins à l'esprit, LANSA prétend aider les directeurs généraux (CEO), ligne de l'entreprise (LOB) vice-présidents (VP) réponse à la question «Peut-on rivaliser avec l'infrastructure actuelle? tout en conciliant avec les dilemmes des dirigeants principaux de l'information (CIO), et vice-présidents de Pour en savoir plus

Sécurité de l'externalisation Partie 2: La mesure du coût


L'évaluation du coût de l'externalisation peut être difficile parce que la plupart des organisations ne peuvent pleinement estimer l'impact financier d'une telle décision.

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Podcast: Guide du gestionnaire de projet de Business Performance Management


Comme la gestion des performances d'entreprise (BPM) a augmenté dans presque tous les domaines d'activité, les gestionnaires du projet ont été élargissent leurs compétences en gestion souples. Apprenez ce que les gestionnaires de projets peuvent emprunter auprès de BPM pour rationaliser la prestation des services, d'optimiser l'exploitation et d'améliorer la satisfaction du client.

la structure du site reconfigurable  les entreprises gestion de la performance (BPM) a pris de l'ampleur, en élargissant ses horizons dans tous les domaines d'activité. Dans le même temps, les gestionnaires du projet ont été élargissent leurs compétences en gestion souple du facteur, affectant la réussite du projet. Par conséquent, la convergence de la gestion des parties prenantes et BPM permettra aux organisations de rationaliser la prestation des services, d'optimiser l'exploitation et d'améliorer la satisfaction du client. Pour en savoir plus