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L'instantané Supply Chain Défi
Depuis quelques semaines, tous les yeux (et le cœur) ont été à la dévastation causée par le tsunami dans l'océan Indien. Ce qui est nécessaire dans une catastrophe comme il s'agit d'une "chaîne d'approvisionnement instantané" - création ultra-rapide d'un réseau de distribution de la coordination entre les nombreux acteurs décentralisés. Pour relever ces défis, les organismes de secours et les gouvernements peuvent apprendre beaucoup des avances de la chaîne d'approvisionnement effectuées par le secteur privé, mais le secteur privé peut aussi apprendre des succès et des échecs de ces efforts de secours.

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PGI/ERP - Production non-linéaire
Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources h...
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Service d'information de la chaîne va transformer la chaîne totale
Le passage à un modèle d'entreprise de service basée sur la performance aura des implications énormes pour la chaîne de valeur. Son principe est de gérer la performance des résultats, plutôt que de se procurer des pièces et des personnes. Elle exige une réorientation processus d'affaires total des services et de la maintenance grâce à des techniques de passation des marchés, ainsi que la plate-forme informatique pour l'intégration.

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ERP II démystifié
Alors que les organisations se préparent pour leur prochaine mise à jour de version ERP, ils se retrouvent à essayer de comprendre une nouvelle itération qui perturbe la compréhension traditionnelle et de réflexion sur l'ERP. ERP II oblige les organisations à transformer d'une focalisation sur l'optimisation des ressources internes à un nouvel accent mis sur l'intégration des processus et la collaboration externe. Pour aider les entreprises à donner du sens à cette nouvelle itération, nous examinons pourquoi ERP II est venu à propos, en quoi elle diffère de l'ERP, et comment il promet de changer la façon dont les organisations font des affaires à l'avenir.

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Remapping la chaîne d'approvisionnement Univers, par Ann Grackin et Sree Hameed
gestion de la chaîne logistique est un domaine vraiment dynamique. Au cours des dernières années, la structure fondamentale des chaînes a changé au point où la plupart des hypothèses de travail doivent être réévalués. Nouvelle approche 3D ChainLink recherche fournit un cadre utile pour l'évaluation des solutions de chaîne d'approvisionnement.

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Service Strategies de la chaîne d'approvisionnement afin d'accroître la rentabilité des entreprises
Cet article décrit les défis uniques de la chaîne d'approvisionnement de services, fournit un cadre pour comprendre la hiérarchie de la décision de la direction du service, et souligne la proposition de valeur dramatique à la disposition des entreprises qui déploient des stratégies de service et des outils avancés aide à la décision pour relever ces défis. Brèves études de cas provenant du service de grandes organisations Cisco et KLA-Tencor montrent des exemples de déploiements réussis des stratégies de la chaîne d'approvisionnement de services.

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Facile ERP: un défi à la pensée conventionnelle
Il ya un nouveau paradigme quand il s'agit de l'évaluation des systèmes ERP. Avec peu de différence entre les solutions d'acteurs de l'industrie, la clé est la longévité du système, sa facilité d'utilisation, et le coût total de possession.

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Palm pour donner aux développeurs une longueur d'avance
Palm, Inc. a annoncé une nouvelle initiative pour aider les concepteurs et les développeurs d'accroître la quantité et la vitesse d'amener les produits à base de Palm sur le marché.

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Le défi de la réalisation
Distribution multicanal intégré deviendra inévitablement la norme. Pour les détaillants, la clé du succès multicanal réside dans la compréhension des facteurs que les revenus d'entraînement et la capacité à honorer les commandes Web. Autres défis centre autour de l'intégration électronique, la visibilité et la gestion des exceptions.

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