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Un aperçu de Product Lifecycle défis de mise en oeuvre de la gestion
Product Lifecycle Management mise en œuvre (PLM) apporte son lot de défis, que compte tenu de la sélection des fournisseurs, la gestion de la perception des

liste de gestion de projet  fois qu'il ya une liste de fournisseurs présélectionnés, des rencontres avec les départements marketing des fournisseurs doit avoir lieu. Cependant, une organisation ne doit pas satisfait des démonstrations typiques. Au lieu de cela, ils ont besoin d'insister pour être montré les caractéristiques dans des contextes pratiques, avec au moins de petites quantités de données existantes. A ce stade, les informations concernant les intégrations que fournisseur de logiciels pris en charge doit être

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Les modèles d'AO de TEC comprennent des listes de milliers de caractéristiques et de fonctionnalités concernant plus de 40 catégories de logiciels. Obtenez les listes d'exigences/de fonctionnalités les plus complètes qui soient dans l'industrie.

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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e-Business fournisseur de services d'évaluation et de sélection


Il s'agit d'une transcription d'une conférence audio sur le service E-Business évaluation des fournisseurs et la sélection présentée par TechnologyEvaluation.Com. La présentation a utilisé le moteur breveté WebTESS de sélection TEC de procéder à une évaluation en direct en temps réel et de sélection. Il a ensuite passé en revue les critères de différenciation des fournisseurs de services critiques, ainsi que des comparaisons détaillées des fournisseurs concurrents dans les différents types de DBSPs.

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Clients des stratégies de gestion de la relation Troisième partie: Atteindre et maintenir un avantage concurrentiel


Développer un avantage concurrentiel implique la collecte d'information et de communication. En utilisant une boucle de rétroaction continue qui intègre les ventes, le service et la satisfaction du client, vous aidera à réaliser les avantages d'un système de CRM.

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Clients des stratégies de gestion de la relation Quatrième partie: Stratégies et études de cas


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Guide de l'ERP Débutant en autant de mots


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Pour les fournisseurs de technologie, la crédibilité est la capacité à vendre. La crédibilité est essentielle, est difficile à construire et facile à perdre. Renforcer la crédibilité n'a pas à être coûteux. Cet article touche aux concepts que vous pouvez utiliser pour construire votre crédibilité. Ces concepts sont la base pour un séminaire présenté par le Forum de la crédibilité.

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