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Quatre façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP
Voici quatre pires pratiques qui peuvent contribuer à l'échec d'une planification des ressources d'entreprise mise en œuvre ou la mise en œuvre de tout autre

liste des compagnies qu il en inde  façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP Originally published - 13 Février, 2008 Dans le processus de mise en œuvre d'une suite d'applications d'entreprise comme planification des ressources d'entreprise (ERP) ou de gestion d'actifs entreprise (EAM), un nombre presque infini de choses peuvent mal se passer. Une mise en œuvre réussie ne dépend pas seulement sur la sélection de l'application correcte, mais sur la qualité de la communication entre vous et votre fournisseur d'app

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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