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 liste des entreprises qui ont mis en nous la seve


Class Manufacturing Lean et mondiale et de la technologie de l'information dilemme des pertes de conscience des entreprises
Les entreprises comptent sur la mise en œuvre manuelle et un soutien pour les méthodologies Lean et de classe mondiale risquent de perdre conscience entreprise.

liste des entreprises qui ont mis en nous la seve  suit: commencer avec une liste complète de toutes les fonctions qui ont besoin d'informations (exactes et à jour) afin de soutenir l'entreprise de classe maigre et dans le monde. Commencez par le client et travailler à rebours à vos fournisseurs.        Pour chaque fonction et la fonction, préciser les raisons de la valeur maigre qu'il génère.        Pour chacun, déterminer laquelle des huit déchets maigres il s'attaque directement et indirectement:            La

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Comparaison des ERP et la vie des instantanés du cycle de CRM Marchés


Les applications d'entreprise d'aujourd'hui sont nécessaires comme une question de cours à traiter plus que les processus qui ont lieu dans les murs de l'entreprise. Presque tous les éditeurs d'ERP traditionnels (petits et grands confondus) ont dû éprouver un wake-up call et tentent depuis longtemps d'élargir leur offre de produits en phase avec les tendances en constante évolution et aux exigences de la nouvelle économie collaborative. La nécessité de fournir une suite CRM complète plein plutôt qu'à une solution individuelle ou un ensemble de solutions ponctuelles pour chaque zone de CRM distinct reste ferme, et engagera poursuite de la consolidation du marché.

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Le cas de la gestion des prix


Prix ​​Savvy et optimisation dynamique peut signifier la différence entre la survie et l'échec. Dans de nombreux environnements, il pourrait être plus intelligent, plus rapide et plus utile de calculer tarification basée sur une analyse systématique plutôt que sur la pensée floue ou émotions humaines.

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S'il ya une chose CRM nous dit: Ne faites pas PLM de la même façon


Product Lifecycle Management (PLM) ne fonctionne pas, mais il se doit. Approche et l'attitude de PLM général de l'industrie imite les premiers jours de gestion de la relation client (CRM) adoption et leçons tirées de cette expérience devrait aider lors de la lutte contre le «si» et «comment» de l'investissement PLM.

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Entrepôt Systems Management: Pie in the Sky ou Bakery flottant? Première partie: Les mythes des systèmes de gestion d'entrepôt et la mise en oeuvre


Lors de la recherche d'un système de gestion d'entrepôt (WMS), un certain nombre de surface des mythes. "Énormes réductions de personnel", "mise en œuvre rapide et facile", et renvoie «rapide et important» sur l'investissement sont des promesses communs. Ces combinés avec les "cloches et de sifflets" alléchantes d'un système peuvent finalement transformer un client impatient à un patient souffrant de confusion ou à tout le moins désorientation. Connaître les histoires derrière les mythes et déterminer quels sont vos besoins d'entreposage sont peut conduire à un investissement rentable.

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La découverte et la création de valeur dans les marchés à travers l'évaluation continue et de l'innovation


L'amélioration n'est pas simplement une idée: c'est un processus. Et les processus sans cadres des recettes pour l'échec scolaire, ou pire, le chaos. Pour cette raison, les fuites de valeur dans les fonctions de passation des marchés doivent être résolus d'une manière systématique, progressive, graduelle et formalisé.

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Atrion saillants de la conférence de l'utilisateur nécessité de respecter la réglementation en PLM


Le groupe d'utilisateurs international Atrion s'est réuni à Montréal, Québec (Canada) afin de discuter des façons d'améliorer la conformité réglementaire de leurs sociétés respectives. Lors de la conférence, Atrion a présenté une stratégie de vision et de produits à leurs clients qui fourniront des capacités réglementaires et de conformité essentielles nécessaires pour soutenir le cycle de vie du produit. La conférence a souligné l'importance du respect de la réglementation comme un élément important de la gestion du cycle de vie (PLM) stratégie produit, et le rôle que la santé et la sécurité environnementale (EH & S) joue dans la protection de valeur PLM.

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L'augmentation de la valeur de votre entreprise grâce à l'amélioration des décisions de la Supply Chain Partie 2: Mesures financières


Si les principaux indicateurs financiers pour la création de valeur de l'entreprise sont liées aux coûts, les frais d'équipement et de consommation et la rentabilité, alors les capacités d'entreprise ou les compétences nécessaires pour conduire ces mesures doivent inclure le contrôle des coûts de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des temps de cycle de la chaîne d'approvisionnement, et réactivité optimisation de l' marché.

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