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Systèmes informatisés de gestion de l'entretien: un tutorielPremière partie: Défis et fonctionnalités
Les entreprises recherchent des zones plus à serrer des économies sur les opérations. Une telle zone peut être un terrain fertile à explorer est la maintenance

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Systèmes ERP et le marché de la fabrication ETO Troisième partie: Recommandations de l'utilisateur


Les entreprises qui sont des fabricants de projet, l'ingénierie sur commande (ETO), build-to-order, magasins à façon ou sous-traitants doivent réfléchir attentivement lors de la sélection d'un système de planification des ressources d'entreprise (ERP). Compte tenu de la maturité du marché de l'ERP, sa consolidation en cours, et qui fait que l'avantage concurrentiel est assez pour que les fabricants ont du mal, ils ne devraient pas transiger sur leurs exigences.

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Combler le fossé existant entre la réalité Planification et exécution Première partie: Le problème


Sur les sites où les deux modules de planification et d'exécution des implémentations autonomes, ni fournir suffisamment profiter car il ya des connexions et des processus presque toujours manuelles entre ces deux domaines de gestion essentiel de la chaîne logistique (SCM). Pourtant, la planification et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement sont lentement mais sûrement convergent, car aucun plan n'est utile que si elle ne peut pas être exécutée.

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Systèmes ERP et le marché de la fabrication ETO Première partie: Résumé des événements


Les utilisateurs recherchent de plus en plus pour un système de planification des ressources d'entreprise (ERP) conçu pour une entreprise spécifique, puisque le logiciel qui combine les fonctionnalités spécifiques à l'industrie la souplesse nécessaire pour accueillir les processus uniques de chaque entreprise va un long chemin vers l'amélioration de l'adéquation fonctionnelle et la rapidité de mise en œuvre.

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Gestion des contrats fédéraux et la maturité fournisseurs de Première partie: Entrée de petits vendeurs en contrats fédéraux


Lorsque tous les fournisseurs de l'entreprise vont pour ERP et aiment solutions pour aider à améliorer le secteur de la petite, de taille moyenne et grande aérospatiale et la défense (A & D), ingénieur-to-order (ETO); fabrication sous contrat, l'entretien, la réparation et la révision (MRO) et comme les entreprises manufacturières axées sur les projets qu'ils peuvent faire face à la nécessité de répondre aux exigences des contrats gouvernementaux.

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Face à une sélection? Essayez un entremetteur Knowledge-Based Partie 3: Comparaison des trois fournisseurs d'ERP


Cette partie montre comment choisir le produit ERP droit dépend des besoins de chaque client. Epicor, QAD, et le rang de Ramco Systems peuvent changer avec différents ensembles d'exigences du client.

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Simulation de l'impact de l'entreprise une révolution informatique en devenir


L'industrie IT est mûr pour une révolution. Pendant des années, le travail de l'IT exécutif a été de donner les unités d'affaires les outils dont ils ont besoin pour diriger l'entreprise. Aujourd'hui, de plus en plus, l'organisation informatique est l'entreprise. Simulation de l'impact de l'entreprise donnera aux responsables informatiques les capacités dont ils ont besoin pour prédire avec précision les impacts du changement.

loadrunner debutant tutoriel  gérer cette définition. Leur LoadRunner         outil vous permet de définir et de vérifier la performance du système à différents         les niveaux d'utilisation. Nouveau Mercury Topaz produit vous permet de surveiller         le système pour détecter les changements dans les habitudes d'utilisation.         de fournisseurs tels que McCabe vous permettent de retracer le flux des données         grâce à un système et d'un système à. Leurs outils de Pour en savoir plus

Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché


De plus en plus, la réussite de chaque entreprise utilisatrice est tributaire de sa capacité à faire un produit fini ou presque immédiat livraison aux clients service. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus dynamiques et opèrent en temps quasi-réel, les lignes entre la planification et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Ainsi, certains fournisseurs d'exécution de chaîne d'approvisionnement (SCE) ont commencé à se déplacer au-delà de l'exécution pure pour offrir des capacités de planification et d'optimisation, souvent avec le surnom de «adaptative».

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Une étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissance Partie 1: Decision Support Discussion


En passant par un processus de décision d'affaires pour les sélections de technologies complexes, l'utilisation de plus en plus est faite des processus orientés vers les technologies utilisant des outils d'aide à la décision et les connaissances capturées. L'utilisation de ces systèmes et la capacité à conduire une solution d'eux suppose une capacité à exprimer avec précision les besoins d'affaires et de la valeur de l'entreprise au sein de ces outils. Dans cet article, nous explorons le mariage de la gestion des connaissances et aide à la décision dans la formation des systèmes de sélection basées sur la connaissance et des procédures qui peuvent aider à réduire le bilan catastrophique actuelle de l'échec des projets informatiques. Ceci est illustré par le processus de sélection d'un assistant numérique personnel (PDA).

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Gestion de trésorerie 101


La gestion de trésorerie est un processus d'affaires essentiels à toutes les organisations doivent effectuer pour survivre. Bien que la gestion de trésorerie utilise l'automatisation pour la plupart des travaux "grognement", c'est l'intelligence humaine dans la prise de décision financière qui fait le reste.

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Sélection Solutions PLM Software Partie 4 - Comparer 3 vendeurs


En PLM, il n'y a pas un seul fournisseur qui peut répondre à toutes les exigences, et le marché est encore immature, donc presque tous les produits peuvent être la bonne solution fourni un certain ensemble de conditions. Dans cette partie de l'article, nous examinons 3 fournisseurs qui offrent des produits pour le marché du PLM - IDE, Thétis, et PDMware - comme une démonstration que le choix de la solution appropriée est fortement dépendant des besoins prioritaires de l'entreprise.

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«Collaborative Commerce»: ERP, CRM, e-Procurement, et SCM Unite! Une étude de la série


Maintenant, en 2001, le slogan est «Collaborative Commerce», où nous nous unissons tous les éléments de l'ERP, CRM, E-Procurement, et SCM dans un système cohérent à l'intérieur et entre les organisations. C'est le système choses intégrateurs de rêve.

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Sélection Solutions PLM Software Partie 5 - Recommandations de l'utilisateur


Points de tutoriel sur la signification des acheteurs recherchant des fournisseurs de technologie PLM avant de déterminer la courte liste et les vendeurs recherchent la viabilité de l'occasion, avant de consacrer du temps et de l'argent à un effort de vente. Depuis un 'one-size-fits-all "produit n'est pas encore tout à fait une possibilité viable, presque tous les produits peuvent gagner fournie certain ensemble de conditions. Le Catch 22 pour les acheteurs et les vendeurs / revendeurs à valeur ajoutée est d'identifier la bonne occasion dans ce cours «jeu de la séduction.

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Sélection Solutions PLM Software


L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Sélections de technologie d'entreprise pour ERP, CRM, SCM, et d'autres applications d'entreprise fournissent de précieuses leçons qui peuvent être appliqués à la sélection de logiciels PLM, mais il ya quelques différences clés qui doivent être reconnus.

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SCP et SCE doivent collaborer pour mieux assurer la réalisation Première partie: Comment SCP et SCE se penchent WMS


Gestion d'entrepôt et la gestion des transports sont apparus comme deux des quelques régions fertiles qui restent rares cas où les entreprises ont encore amplement l'occasion de repenser et d'optimiser. Dans le même temps, ces zones sont moins fastidieux et plus orientée vers le retour sur investissement (ROI) en termes d'amélioration progressive des coûts d'exploitation et des capacités d'exécution.

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