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Documents en vedette liés à »marche de l outillage


Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Le rapport d'évaluation de logiciels pour ERP fournit des renseignements détaillés sur les capacités des logiciels ou les services offerts. Il couvre dans les moindres détails le modèle complet ERP. Ce rapport est très précieux pour les demandes de renseignements (DR) et les recherches sur les besoins d'affaires.


Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Les modèles d'appels d'offres (AO) pour ERP vous aident à définir plus rapidement les critères de sélection, et ce à moindre coût et à moindre risque.


Centre d'évaluation ERP
Centre d'évaluation ERP
Définissez vos exigences en matière de logiciels pour ERP. Voyez de quelle manière les éditeurs les prennent en charge et choisissez la meilleure solution.


Documents liés à »marche de l outillage


L’abécédaire de la téléphonie sur IP : tout ce que vous devez savoir
Évaluez-vous actuellement la possibilité d’un système de téléphonie sur IP (ToIP ou VoIP) pour votre organisation? Nous expliquerons en détail le fonctionnement de la voix et de la téléphonie sur IP et tout ce que vous devriez savoir avant de choisir un éditeur de téléphonie sur IP.

MARCHE DE L OUTILLAGE: L’abécédaire de la téléphonie sur IP : tout ce que vous devez savoir L’abécédaire de la téléphonie sur IP : tout ce que vous devez savoir Leslie Satenstein - 20 juillet, 2009 Read Comments Cet article se penche sur l’acquisition d’un système de téléphonie sur IP , aussi appelé voix sur IP (voice over Internet protocol ou VoIP). J’expliquerai brièvement l’historique et les fonctions de la voix sur IP ainsi que les éléments à prendre en considération avant de sélectionner un
20/07/2009

Quatre étapes pour un plan de relève réussi
Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents et recruter les meilleurs employés. Tandis qu’une compagnie grandit et que sa stratégie d’affaires évolue, ses besoins en leadership peuvent changer de façon importante. Pour répondre à ces besoins, les compagnies doivent modifier leurs pratiques de recrutement et de développement des talents. Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents.

MARCHE DE L OUTILLAGE: chaque poste ciblé. Cette démarche commence par poser des questions essentielles à la relève potentielle et déterminer ses écarts de compétences, par exemple : « quelles sont les aspirations de carrière propres à la relève potentielle? ». Un individu peut être un excellent choix comme remplaçant, mais vous devez déterminer si cette occasion est quelque chose que voit l’individu dans son plan de carrière. 2e étape — Formation : développer les connaissances et les
14/05/2012 09:46:00

Gérer les risques en contexte de crise
Cette recherche étudie les leçons tirées de l’actuelle crise financière et propose dix leçons pratiques permettant d’examiner les défaillances observées en matière d’identification, d’évaluation et de gestion des risques. Bien que l’étude s’adresse principalement aux institutions financières, elle propose également des moyens d’appliquer ces leçons dans d’autres industries.

MARCHE DE L OUTILLAGE: Gérer les risques en contexte de crise Gérer les risques en contexte de crise Source : SAP Type de document : White Paper Description : Cette recherche étudie les leçons tirées de l’actuelle crise financière et propose dix leçons pratiques permettant d’examiner les défaillances observées en matière d’identification, d’évaluation et de gestion des risques. Bien que l’étude s’adresse principalement aux institutions financières, elle propose également des moyens d’appliquer ces
13/11/2009 13:43:00

Le modèle de recherche pour la gestion des talents de TEC - Ce que les utilisateurs veulent savoir
Nos analystes vous offrent un tout nouvel espace de recherche pour la gestion des talents. Lisez cet article pour obtenir un résumé de ce que vous y trouverez. Les analystes de TEC vous offrent un tout nouvel espace de recherche pour la gestion des talents, une des multiples facettes de la gestion du capital humain. Voici un résumé de ce que vous y trouverez.

MARCHE DE L OUTILLAGE: Le modèle de recherche pour la gestion des talents de TEC - Ce que les utilisateurs veulent savoir Le modèle de recherche pour la gestion des talents de TEC - Ce que les utilisateurs veulent savoir Sherry Fox - 20 juin, 2011 Read Comments Au cours des derniers mois, les analystes de Centres d’évaluation de la technologie inc. (TEC) ont travaillé sur un nouvel espace de recherche pour la gestion des talents. Je suis heureuse de vous annoncer que le modèle de recherche pour la gestion des talents (en
20/06/2011 15:22:00

L instantané Supply Chain Défi
Depuis quelques semaines, tous les yeux (et le cœur) ont été à la dévastation causée par le tsunami dans l'océan Indien. Ce qui est nécessaire dans une catastrophe comme il s'agit d'une

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18/07/2013 11:18:00

Sélection et du personnel de maintien de l entrepôt
Notre question est: la méthodologie de recrutement traditionnel ne fonctionne pas, alors pourquoi continuons-nous de l'utiliser avec un de nos processus les plus importants dans l'organisation? Nous devons changer notre mentalité et commencer par se concentrer davantage sur ce qu'une personne a besoin de faire, plutôt que ce qu'ils ont.

MARCHE DE L OUTILLAGE: Sélection et du personnel de maintien de l entrepôt Sélection et du personnel de maintien de l entrepôt Rene Jones - 18 juillet, 2013 Read Comments Présentation Tout d abord, je voudrais commencer en disant que ce que nous allons discuter ici aujourd hui peut être utilisé pour autre chose que le personnel d entrepôt. Et avec cela dit, je voudrais poser quelques questions de base: Quelle est l importance embaucher de bons employés à votre succès personnel ainsi que pour le succès de
18/07/2013 11:46:00

Les différentes étapes de l évolution de l ERP et PLM
Le développement du cycle de vie produit - innover, concevoir, planifier, concevoir, acquérir, produire, livrer, le service et la retraite - inclut naturellement plusieurs personnes, opérant dans plusieurs départements, et typiquement de plusieurs sociétés, chacune avec des emplacements dans plusieurs pays à travers le monde . Résoudre les difficultés inhérentes qui découlent de la gestion de cette complexité sont la raison d'être de solutions PLM.

MARCHE DE L OUTILLAGE: Les différentes étapes de l évolution de l ERP et PLM phase de mise en œuvre de logiciels , phases d implémentation de logiciels , Plan de mise en œuvre de logiciels , processus de mise en œuvre de logiciels , projet d implémentation de logiciels , étapes de mise en œuvre de logiciels , logiciel Les différentes étapes de l évolution de l ERP et PLM Jim Brown and Predrag Jakovljevic - 18 juillet, 2013 Read Comments L état du marché PLM Compte tenu de la relative immaturité de la gestion du
18/07/2013 10:55:00

Top objectifs de l entreprise lors de l adoption PLM
Cette note de recherche PLM fournit des informations sur l'importance des objectifs de l'entreprise lors de l'adoption du PLM. Cet article présente les résultats de la recherche sur les objectifs commerciaux à adopter PLM basée sur des projets et des enquêtes menées par TEC sélection logiciels. Dessin et gestion de la documentation du produit, la collaboration de produits et la gestion des modifications techniques sont les priorités que les acheteurs ont PLM.

MARCHE DE L OUTILLAGE: Top objectifs de l entreprise lors de l adoption PLM 3d design produit , génie des procédés , développement de produits intégrés , conception absolue de produit , nouveau processus de développement de produit , processus de développement de produit , introduction de nouveaux produits , processus de planification stratégique , ingénierie simultanée , conception de processus , Flynn conception produit , développement rapide de produit , gestion de la chaîne d approvisionnement des meilleures
18/07/2013 12:52:00

L avenir des applications et l infrastructure SOA
Le vainqueur final dans le marché SOA devra fournir des solutions spécifiques à l'industrie de résoudre des problèmes essentiels que les autres ne peuvent pas. L'accent doit s'éloigner de la technologie lock-in et de la dépendance des fournisseurs, les meilleures solutions pour les clients, même si cela signifie que les clients peuvent utiliser les produits concurrents.

MARCHE DE L OUTILLAGE: L avenir des applications et l infrastructure SOA L avenir des applications et l infrastructure SOA Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - 18 juillet, 2013 Read Comments L avenir pour le grand Peu de fournisseurs (principalement Oracle , SAP , et IBM) en mettant l accent sur la technologie lock-in d utilisateurs devra inévitablement être remplacés en se concentrant sur la fourniture de la meilleure solution pour le client, même si cela implique l utilisation de certains composants de ses concurrents. Le
18/07/2013 11:46:00

Quel est le problème avec le logiciel d application? C est l économie
L'architecture d'entreprise est un problème de technologie, pas le problème de l'entreprise. Le problème de l'entreprise est temps, d'argent et de qualité. Mettre l'accent sur les modifications à titre d'exemple, la raison pour laquelle les modifications sont mauvais, c'est qu'ils prennent trop de temps, coûte trop cher, et ont souvent des problèmes de qualité.

MARCHE DE L OUTILLAGE: Quel est le problème avec le logiciel d application? C est l économie évaluer les solutions technologiques , Critères d évaluation des fournisseurs stratégiques , Product Technology /> Quel est le problème avec le logiciel d application? C est l économie Olin Thompson - 18 juillet, 2013 Read Comments résumé des événements L   récent article du TCE, Si   Vous modifiez un produit d application a donné lieu à un nombre anormalement élevé   d e-mails. La plupart ont convenu
18/07/2013 10:42:00

Ce n est pas la chute, c est l arrêt brutal
Gestion habile de transition est essentielle pour les professionnels. Il n'est pas simple et il n'est pas reconnu quand il est bien fait, mais quand c'est fait mal, le bruit des anneaux d'arrêt brusque dans les oreilles de tout le monde pour une longue période.

MARCHE DE L OUTILLAGE: Ce n est pas la chute, c est l arrêt brutal Ce n est pas la chute, c est l arrêt brutal J. Dowling - 18 juillet, 2013 Read Comments ce n est pas la chute, c est un coup d arrêt James F. Dowling  - 10 Janvier, 2002 Présentation Une multinationale de la fabrication a passé plus d un an d identifier une acquisition stratégique de quatre divisions d un concurrent. Ils ont effectué un examen détaillé des finances, les produits, les clients et la conception de base et des ressources de fabrication.
18/07/2013 10:23:00


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