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Bureau de gestion du projet: stratégie-cadre
Initiatives informatiques conduits dans les silos, où chaque service doit assurer son propre bureau de gestion de projet, inhibe la cohésion et l'efficacité

mesurer les resultats du projet de technologie  PMCOE / PMO centralisée. Mesurer la performance du projet et l'impact des résultats du projet sur les exigences du projet est la mise au point de cet objectif. Les dépenses en immobilisations, la durée du projet, les coûts et les avantages attendus et l'utilisation des ressources humaines affectent tous la réussite à long terme de l'équipe décisions d'affaires exécutives.      exécutif parrainage Il est essentiel pour le soutien de la haute direction initiation, la promotion et le

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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