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Microsoft Lays-forcées de béton Fondation pour ses solutions d'affaires
Alors que la plupart de ses applications co-opetitors ont été pansent leurs plaies et redoutant un autre rapport financier trimestriel, la trésorerie amassée

navision calibrage  d'anciens Great Plains et Navision . Comme la prochaine génération   capacités seront disponibles, ils seront intégrés dans les produits actuels   et de commencer à remplacer une partie de la fonctionnalité existante. Pour un peu   rationaliser le positionnement marketing et des produits, les marques de produits suivants   ont été rationalisées: ancien Navision     Atteindre va désormais être appelés MBS Navision Ancien Grand     Plains Dynamics et Great Plains eEnterprise

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A défaut de demander "et alors?" d'un énoncé de positionnement peut signifier la perte de la possibilité de communiquer ce qui est vraiment important pour le marché cible, et d'acquérir une certaine crédibilité.

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Le marché ERP 2001 et après - Vieillir en beauté avec le «New Kids On The Block '


Bien que nous croyions que les taux de croissance exorbitants sont une affaire du passé, la croissance restera le mot associé à l'ERP du marché dans les années 2000. ERP sera toutefois avoir à partager la vedette avec les zones de culture ERP adjacents adolescents rapides comme SCM, CRM et e-procurement.

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Microsoft Lays-forcées de béton Fondation pour ses solutions d'affaires Partie 3: Défis


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Microsoft "le grand" s'apprête à conquérir Mid-Market, Once and Again Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


La réticence de Microsoft à commenter les calendriers de l'intégration des produits et des fusions d'exploitation, à notre croyance, provient de leur véritable incapacité à prévoir à ce stade. Pourtant, bien que les indications que l'entreprise va continuer à être comme d'habitude sont fortes, Microsoft peut éventuellement décider de rationaliser sa diversité, redondant probable, la gamme de produits, du personnel, et le canal. Une fois Microsoft figure it out et obtient une image beaucoup plus claire, elle devrait s'imposer comme un leader du marché intermédiaire faisant ses concurrents se bousculent pour améliorer sa proposition de valeur.

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Un positionnement contribue produit Marketing Managers font plus


Parce que les gestionnaires de commercialisation des produits sans cesse jongler avec des priorités concurrentes, les entreprises devraient envisager de mettre en œuvre un processus de positionnement formel comme un moyen de clonage leurs responsables marketing des produits. documents de justification et aux stratégies de messagerie deviennent les véhicules que le transfert de connaissances de produit au marketing et aux ventes.

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L'utilisation du crédit et une gestion / R comme un outil de vente nécessite la définition des objectifs et mesurer les résultats. Détermination du paysage concurrentiel et en utilisant un logiciel de gestion / R avec des fonctionnalités clés aidera les entreprises à réaliser pleinement le potentiel de crédit et une gestion / R.

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Est-ce que NavisionDamgaard Fusion Marquer poursuite de la consolidation Mid-Market?


Alors que l'extrémité supérieure du marché des ERP a (étonnamment) connu qu'une fusion limitée et activité d'acquisition en 2000 (principalement vu dans perdants ERP été dévoré par des étrangers ERP), le mid-market a connu une activité plus importante intra-marché. Le dernier en date a été la fusion entre Navision Software et Damgaard.

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Microsoft maintient sur Arrondir Ses Solutions d'affaires Première partie: Résumé des événements


Alors que les récentes initiatives prises par Microsoft Business Solutions pour renforcer les capacités au coup par coup SCM de ses lignes de produits devraient bénéficier les utilisateurs, beaucoup stratégie SCM plus cohérente est nécessaire pour Microsoft de pénétrer vraiment le SMC mid-market.

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Microsoft a annoncé son intention d'augmenter les ressources et fournir de nouveaux outils et des offrandes pour MBS éditeurs de logiciels indépendants (ISV) et les revendeurs à valeur ajoutée (VAR). Ces efforts visent à accélérer la stratégie verticale dirigé par les partenaires de la MBS Group, fournissant des fortes opportunités pour les partenaires d'aligner leurs services et des solutions aux besoins spécifiques de leurs clients. Microsoft doit être dans le marché des petites entreprises, qui est un tremplin ou une aire d'alimentation pour des produits plus évolutives que ces entreprises se développent au fil du temps.

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