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« Microsoft Dynamics AX 4.0 ou SAP ? »
Comparez les solutions ERP/PGI leaders et challengers, telles que Microsoft Dynamics AX 4.0 et SAP.
« Brio Enterprise 6.0 ou Business Objects ? »
Comparez les solutions ERP/PGI leaders et challengers, telles que Brio Enterprise 6.0 et Business Objects.
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La veille économique : c’est dans la poche
La technologie de laBI mobile prend d'assaut le monde des affaires. Lisez cet article afin d'en apprendre davantage sur les options de BI mobile. La technologie de la veille économique (BI) mobile prend d'assaut le monde des affaires. Lisez cet article afin d'en apprendre davantage sur les options de BI mobile, une technologie dont la croissance est fulgurante.
NET VISUAL STUDIO 7 0
: La veille économique : c’est dans la poche La veille économique : c’est dans la poche Jorge Garcia - 17 mai, 2011 Read Comments Juste au moment où nous pensions que les systèmes de veille économique (en anglais Business Intelligence ou BI ) se dirigeaient droit vers l’infonuagique (cloud computing), de nouvelles applications de veille économique sont en cours de développement, amenant ainsi des changements quant à l’utilisation des outils traditionnels de veille économique. La technologie
17/05/2011 12:47:00
Inforce ou la force d'Infor
Predrag Jakovljevic, analyste chez TEC, donne un aperçu d'Inforce, l'un des premiers produits issus du partenariat entre Infor et salesforce.com. Infor et salesforce.com ont joint leurs « forces » pour offrir plusieurs nouvelles applications collaboratives. Inforce, le premier produit offert conjointement par Infor et salesforce.com, relie les PGI d’Infor et les solutions de GRC de Salesforce. Predrag Jakovljevic, analyste principal chez TEC, passe en revue Inforce et le compare aux autres produits connexes d’Infor.
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: Inforce, Infor, gestion du capital humain, GCH, salesforce.com, informatique en nuage, application collaborative, Force.com, plateforme sociale, Heroku, Database.com, Site..
12/03/2013 17:24:00
La veille économique : c’est dans la poche, 2e partie
Cet article détaille l'expansion des systèmes de BI mobile et explique certaines des caractéristiques et considérations ainsi que certains défis concernant l'utilisation de ces solutions. Cet article détaille l’expansion des systèmes de BI mobile et explique certaines des caractéristiques et considérations de même que certains défis concernant l’utilisation des solutions de BI mobile.
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: Blackberry, cognos 8 go, ibm, ipad, iPhone, Microstrategy, Mobile, mobile BI, qliktech, QlikView, roambi, transpara, visual KPI, iphone 3g, ibm thinkpad, ibm driver, blackberry bold, iphone 4, cognos, cognos 8, mobiles, business intelligence, microsoft business intelligence, telephone mobile, telephones mobile, sécurité, contenu, affichage, technologie mobile, processus d’affaires, médias sociaux, information, Web, Internet, client lourd, client léger, Thick client, thin client.
17/05/2011 13:31:00
Je veux mon nuage privé
Lisez cet article au sujet des avantages et des inconvénients d'une stratégie d'informatique en nuage privé pour en apprendre davantage. Bien que plusieurs organisations évaluent la possibilité de récolter les avantages d'une plateforme d'informatique en nuage (cloud computing), elles sont préoccupées par la gestion de l'information sensible dans une plateforme d’infonuagique publique. Une alternative est disponible : posséder son propre nuage privé. Cet article traite de certains des aspects de l'informatique en nuage privé, de ses avantages ainsi que de ses inconvénients, pour les organisations qui considèrent adopter une stratégie d’informatique en nuage privé.
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: informatique en nuage, infonuagique, cloud computing, le cloud computing, informatique dans les nuages, les serveurs, info nuage, nuage informatique, informatique nuage, informatique dans le nuage, les architectures, informatique en nuages, les applications informatiques, qu’est-ce que l’informatique en nuage, nuage privé, nuage public, outils de virtualisation, outil de virtualisation, virtualisation, virtualisation serveur, virtualisation linux, virtualisation microsoft, formation virtualisation, logiciel virtualisation, virtual machine, virtualisation application, microsoft virtualisation, .
15/03/2011 08:48:00
Les vendeurs, les consommateurs et la récession : Survivre à la tempête
La récente crise économique force les vendeurs de tout acabit à fermer leurs portes. De l'autre côté, les consommateurs ont un budget serré en raison des mises à pied et du manque de confiance envers les différentes marques. Alors, comment les vendeurs et les consommateurs survivent-ils à la tempête?
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: ainsi que le résultat net. Le service à la clientèle et sa satisfaction Dorlotez vos clients avec du service Inspirez-les avec des produits innovateurs Entretenez la loyauté Communiquez la confiance envers les marques Créez une campagne de marketing qui se concentre sur des stimulants sensoriels : des éléments visuels, tactiles, sonores et olfactifs La productivité de la force de vente Offrez à vos clients une bonne expérience de magasinage Assurez-vous que vos vendeurs travaillent à un niveau
10/08/2009
Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration
On retrouve deux principaux types de solutions pour la GCVP : les solutions de GCVP-CAO (conception assistée par ordinateur) et de GCVP-PGI (progiciel de gestion intégré). Ces deux types ont une capacité d’intégration différente, mais l’écart entre les solutions diminue en raison des facteurs influençant le marché. Néanmoins, cette différence demeure importante lors du processus de sélection de logiciels.
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: gestion du cycle de vie du produit, cycle de vie du produit, PLM, GCVP, conception assistée par ordinateur, logiciel de conception assistée par ordinateur, CAD, CAO, logiciel de CAO, logiciel de GCVP, applications de GCVP, éditeurs de GCVP, solutions de GCVP, solution de GCVP, applications de CAO, éditeurs de CAO, solutions de CAO, gestion de données techniques, GDT, EDM, logiciel de GDT, gestion des données de la production, GDP, PDM, logiciel de GDP, applications de GDP, solutions de GDP, solu.
07/07/2009
Les données financières du capital humain : Comprendre la valeur des ressources humaines au sein de votre organisation
Lisez cet article pour comprendre l'importance d'attribuer une valeur à ses actifs humains afin d'apprécier le rôle que jouent les employés dans votre entreprise. Du point de vue financier, les employés sont souvent discutés en termes d’actif, mais sont généralement traités comme des coûts, puisqu’il n’y a aucun système standardisé pour calculer leur valeur. Lisez cet article pour comprendre l’importance d’attribuer une valeur à ses actifs humains afin d’apprécier le rôle fondamental que jouent les personnes dans le succès de votre entreprise.
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: de diviser le revenu net de la compagnie par le nombre d’employés actifs. Toutefois, le problème avec cette méthode est qu’elle offre un nombre moyen pour la valeur de tous les employés de la compagnie, plutôt que la valeur d’un employé. Un calcul plus précis serait de jeter un coup d’œil au rendement d’un employé particulier. Cette tâche est facile si l’employé produit quelque chose de concret (comme un produit qui peut être vendu, des profits, etc.), car le rendement de l’emplo
15/11/2011 12:21:00
Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur
Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.
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: en 2007, son revenu net était de l’ordre de 2,4 milliards de SKR. IFS a bien dressé son bilan et ses énoncés de profits et pertes avant l'assaut économique actuel, ce qui leur a permis de produire de bons résultats financiers (contre toute attente) et d'effectuer moins de mises à pied que ses concurrents. Il y a de cela quelques années, sous le nouveau chef de la direction , Alastair Sorbie, IFS a réorganisé ses priorités grâce à des initiatives ingénieuses. La première sur la liste
05/08/2009
Qui a besoin du RCI?
Dix erreurs communes empêchent les calculs du rendement du capital investi (RCI) d’être utilisés à leur pleine capacité. Il est essentiel, pour le succès des décisions importantes (y compris la sélection de logiciels), d’appuyer le calcul du RCI sur des facteurs quantifiables et d’éviter la prise de décision intuitive.
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: sur le profit financier net. Cependant, plusieurs décisions ne sont pas basées sur ce facteur, partiellement en raison du fait que la plupart des décisions sont prises dans un cadre informel et que les profits peuvent sembler intuitivement évidents. Comble de l'ironie, les transactions supérieures avec des questions importantes sont souvent les pires coupables. Pourquoi certains processus de RCI ne réussissent-ils pas à résoudre les problèmes? Une expérience récente avec un grand fournisseur
14/07/2009
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