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Messagerie: Lotus Notes Domino R5 vs Microsoft Exchange 5.5
Cette note compare les deux principaux systèmes de messagerie collaborative, Microsoft Exchange et Lotus Notes, dans les domaines de la fonctionnalité, la

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J.D. Edwards conclut les Millennium sur une note optimiste


Le 1er Décembre, JD Edwards & Company surpris Wall Street en retour à la rentabilité au quatrième trimestre, un signe que le marché peut tourner autour de JD Edwards entreprises ont participé à des corrections de Y2K et se tournent vers la mise en œuvre de nouveau un nouveau logiciel.

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Penchez-vous en tant que réponse aux défis globaux d'impartition


La tendance récente des entreprises manufacturières dans l'externalisation de leurs tâches de production à d'autres parties du monde a certainement été efficace dans la réduction des coûts de production et augmenter les marges de profit, mais au prix des chaînes d'approvisionnement complexes et l'incapacité à répondre rapidement aux nouvelles demandes ou les changements de la demande. Apprenez comment lean production peut répondre aux défis de l'impartition mondiale et aider votre entreprise à réaliser une croissance stratégique.

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Porte sur le rendement enjeux entourant la façon dont la nouvelle économie est en train de transformer la chaîne d'approvisionnement et, finalement, comment Andersen exerce ses activités. Grâce à cet effort, ils expriment la manière dont leurs clients et l'industrie en général, créent une chaîne d'approvisionnement plus innovante.

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Ressources humaines: externaliser ou à ne pas délocaliser, telle est la question


Comme l'externalisation des ressources humaines (HRO) devient une option de plus en plus populaire pour de nombreuses organisations RH, ils doivent se renseigner sur les avantages et les défis externalisation apporte. Découvrez pourquoi l'externalisation de vos activités RH peuvent ou peuvent ne pas être bon pour vous.

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Marcam Solutions: réoriente son action au MES


L'intégration envisagée avec de Wonderware FactorySuite 2000 permettra aux utilisateurs protéiforme pour résoudre les problèmes d'atelier avec toutes les données de production recueillies et mises à disposition instantanément. Nous pensons que dans les 4 prochaines années Marcam va progressivement réorienter ses efforts à l'intégration de l'usine et les applications opérationnelles, tandis que de l'importance accordée à ses composants de gestion financière et de l'ordre et en s'appuyant sur des interfaces avec d'autres fournisseurs de systèmes ERP.

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RFID ... Pour les clients?


Récemment, j'ai parlé à la National Retail Federation dans le centre du commerce de détail: New York City! Le gros buzz cette année, pas de surprise, était sur le RFID.

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MAPICS Rapports solide rentabilité Malgré Dismal exercice 1999 croissance de 4%


Le 27 Octobre, MAPICS, Inc. a déclaré des revenus et du bénéfice net pour le quatrième trimestre et l'exercice clos le 30 Septembre 1999. Pour l'exercice 1999, les recettes totales se sont élevées à 134,7 millions $, comparativement à 129,7 millions $ pour l'exercice 1998. Le bénéfice net de l'exercice s'élève à 13,2 millions $, ou 0,62 $ par action (dilué), comparativement à 18,7 millions $, ou 0,81 $ par action (dilué) l'année précédente.

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Gestion de votre Supply Chain avec Microsoft Axapta: Un livre ExcerptPart One: Sales and Operations Planning


Gestion de votre Supply Chain avec Microsoft Axapta fournit une compréhension globale de la façon dont le système s'adapte ainsi à lancer une entreprise de fabrication ou de distribution. Cet extrait du livre se concentre sur la gestion de l'entreprise par le haut avec les ventes et la planification des opérations (S & OP). Variation dans les opérations affectent le processus S & OP et la nature de la demande affecte les plans de jeu S & OP.

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Gestion des retours client et SAV Utilisation de Microsoft Dynamics AX


Autorisation de retour de matériel (RMA) construit sur la fonctionnalité de commande client, tel que celui utilisé par Microsoft Dynamics AX, peut considérablement simplifier les processus RMA.

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Resilient Supply Chains: The Next Frontier


Les progrès dans les chaînes d'approvisionnement plus maigres et plus rapide ont, dans de nombreux cas, se faire au prix de la fragilité accrue. Il est temps de faire des chaînes d'approvisionnement plus souple, et faire face à des risques plus intelligemment pour maintenir les gains provenant de stratégies économiques, et de prendre des performances au niveau suivant.

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PGI/ERP - Production linéaire


The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, human resources) and include, with varying degrees of acceptance and skill, many solutions that were formerly considered peripheral (product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), reporting, etc.). While during the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-Business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The old adage is "Such a beginning, such an end", and, consequently, many ERP systems' failures could be traced back to a bad software selection. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers' IT technology with their business strategy, and subsequent software selection. This is the perfect time to create the business case and energize the entire organization towards the vision sharing and a buy in, both being the Key Success Factors (KSFs). Yet, these steps are very often neglected despite the amount of expert literature and articles that emphasize their importance.  

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