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Face à une sélection? Essayez un entremetteur Knowledge-BasedPartie 3: Comparaison des trois fournisseurs d'ERP
Cette partie montre comment choisir le produit ERP droit dépend des besoins de chaque client. Epicor, QAD, et le rang de Ramco Systems peuvent changer avec

niveau 3 comparaison erp  trois éditeurs d'ERP de niveau intermédiaire, Epicor , QAD , et Ramco Systems . Partie 1 - Vue d'ensemble du problème Partie 2 - Présente une solution Partie 3 - exemples Presents l'application de la Solution Partie 4 - formule des recommandations d'utilisateurs Epicor Un client approprié pour Epicor aurait les priorités suivantes: Figure 1: Le rang et la moyenne pondérée des fournisseurs compte tenu de ces priorités est la suivante: Figure 2: Rank vendeur moyen pondéré 1 Epicor 79,70 marque 2

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L'expérience de Agresso avec People-Centric organisations de services a conduit le vendeur pour concevoir une solution qui répondent efficacement aux besoins de ces entreprises pour les services sur le terrain et gestion de la maintenance des actifs. La fusion des deux solutions, et de l'architecture sous-jacente de ce produit, le changement de support et des catégories de solutions de coupler étroitement d'Agresso.

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ERP - Showdown de diffusion! Microsoft Dynamics NAV vs vs Retalix Epicor Enterprise


Je suis Dylan Persaud, analyste senior chez Centres d'évaluation de la technologie. Bienvenue à une autre dans notre série de confrontations de logiciels d'entreprise. Showdown oppose aujourd'hui trois des meilleurs ERP - Des solutions de distribution uns contre les autres dans un concours en tête-à-tête: Microsoft Dynamics vs.Retalix vs Epicor Enterprise! Nous espérons que vous trouverez cette Showdown utile et informatif, et invitez vos commentaires et questions.

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ISO 26000 énonce les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Sont vos systèmes d'entreprise, y compris les ERP, capables de documenter les meilleures pratiques en matière de RSE requises pour la norme ISO 26000? Et comment la RSE aider à protéger les investisseurs et autres parties prenantes des entreprises?

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PGI/ERP - Industrie de transformation


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PGI/ERP - Production non-linéaire


Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.

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Il est difficile de se rappeler la dernière fois où une équipe de mise en œuvre ERP inclus un auditeur en tant que membre actif. Cet article explore les points clés du cycle de vie d'un projet où la fonction d'audit devrait être impliqué et les livrables à prévoir.

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