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La solution de réaction rapide continue d'améliorer
Dernières versions des produits de gestion des interventions de KINAXIS fournir des outils du système logiciel encore plus raffinés pour aider les fabricants

niveau c points de vue la decision  watermark à déterminer le niveau de la responsabilité d'un composant dans son délai d'exécution. Utilisation de contrats d'approvisionnement, les propriétaires de marques et les sous-traitants peuvent facilement déterminer la responsabilité de la partie achetée avec un minimum de données. Des contrats sur demande, les propriétaires de marques et les fabricants de contrat peut déterminer la responsabilité de la composante. Kinaxis a récemment pris des mesures pour aider les utilisateurs à

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Logiciels de test

 Il existe des outils de test pour chaque phase des projets de développement de logiciels. Certains éditeurs offrent des suites intégrées prenant en charge les tests et le développement tout au long du projet ; c.-à-d. depuis la définition des spécifications jusqu’au support post-mise en ligne. D’autres, par contre, se spécialisent sur une partie donnée du cycle de vie des projets. La base de données relative aux outils de test de logiciels fournit des critères fonctionnels que vous êtes en droit d'attendre d'un outil de test, l'infrastructure qui prend en charge l'outil et la position qu'occupe l'éditeur sur le marché.  

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Architecture des systèmes Centrée sur l'information dans le domaine de la fabrication - Partie III - Les étapes du processus d'architecture


Architecture comble le fossé sémantique entre les exigences et les logiciels. systèmes logiciels d'application doivent être architecturé de manière à répondre aux besoins actuels et futurs de l'organisation de l'entreprise. Gestion des projets de logiciels utilisant des méthodologies centrées sur l'architecture doit être une étape intentionnel dans le processus de déploiement des systèmes d'information - pas un sous-produit accidentel de l'acquisition de logiciels et de processus d'intégration.

niveau c points de vue la decision  des schémas de haut niveau et de vastes descriptions textuelles         [Schn98], [Buhr96], [Lamr97]. La notation de cas d'utilisation est d'une simplicité trompeuse         mais il a une qualité inestimable - il applique abstraction. Il est l'un des         les notations les plus efficaces conçues pour exprimer des concepts complexes et         un puissant moyen de s'assurer que les exigences de haut niveau sont représentés avec         simplicité et de Pour en savoir plus

Predictive offre et la demande


Si vous êtes dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement, juste là-haut avec la loi de la gravitation de Newton dresse autre loi de Murphy stipulant que la demande et l'offre, si on les laisse à leurs propres tendances, ont toujours tendance à diverger et vous obtenez en difficulté. Bienvenue dans le monde de la demande prévisionnelle et de planification de l'offre dont la mission est de prévoir les déséquilibres, aussi longtemps à l'avance que possible, afin de donner suffisamment de temps et la possibilité de concevoir et mettre en œuvre des solutions opérationnelles ventes correctives et. Alors, comment nous concevons un système pour identifier les problèmes potentiels et de les exprimer via un indicateur de processus clé communément compris (KPI) où la cause et l'effet de nos actions peuvent être facilement mesurés? Lisez cet article par l'ancien directeur des opérations de Dell et à la gestion de la demande.

niveau c points de vue la decision  pour des équipes de niveau C VP et au F500 et Global 500 des entreprises dans des domaines aussi divers que la réingénierie et la mise en œuvre des politiques et processus de gestion offre / demande et d'établir une société de négoce de la chaîne d'approvisionnement mondiale pour les composants. M. Childs est diplômé Summa Cum Laude de l'Université du Texas et a travaillé vers un MBA à l'University de St. Edward., Austin, TX. M. Childs est certifié APICS (CPIM, CIRM). ChainLink recherche Pour en savoir plus

L'importance stratégique de la gestion d'actifs Troisième partie: Un nouveau cadre


Gestion des actifs doit être fait dans une véritable approche proactive, qui relie la gestion des actifs physiques aux objectifs de l'entreprise. L'élan initial pour lancer la séquence provient de la vision d'un futur Etat. Cela doit représenter clairement les objectifs et les objectifs de l'entreprise, et d'exprimer comment la gestion d'actifs peut jouer un rôle dans la réalisation de ces objectifs.

niveau c points de vue la decision  l'Asset Management Comme   le niveau de compréhension de ces domaines commence à augmenter, de même les attentes   que les gestionnaires et les entreprises seront en mesure de répondre aux exigences modernes. En   le passé, la stratégie de maintenance a souvent été traitée dans un très réactif   manière. régimes alimentaires sont souvent créés en réponse à des pannes de machines   ou incidents. Souvent, à la suite de catastrophes, il ya des déclarations publiques   en Pour en savoir plus

Service Strategies de la chaîne d'approvisionnement afin d'accroître la rentabilité des entreprises


Cet article décrit les défis uniques de la chaîne d'approvisionnement de services, fournit un cadre pour comprendre la hiérarchie de la décision de la direction du service, et souligne la proposition de valeur dramatique à la disposition des entreprises qui déploient des stratégies de service et des outils avancés aide à la décision pour relever ces défis. Brèves études de cas provenant du service de grandes organisations Cisco et KLA-Tencor montrent des exemples de déploiements réussis des stratégies de la chaîne d'approvisionnement de services.

niveau c points de vue la decision  promis une augmentation du niveau de performance. Figure   3. Le Service Supply Chain Efficient Frontier src= /NavExp/media/TEC_Articles/v2_04_chart_enabler1c.gif cours de la dernière décennie, les entreprises ont fait de grands progrès dans l'application des disciplines de transaction et des systèmes de chaîne d'approvisionnement de services traditionnels, de les déplacer d'un point A à un point B vers une frontière plus efficace. Alors que les entreprises ont augmenté les niveaux de service Pour en savoir plus

Affaires SSII poursuivi sur la mise en oeuvre - Litiges apporter des problèmes ERP à la lumière


Bien que les implémentations logicielles pépin en proie ne sont pas nouvelles, le nombre croissant de sociétés de marque de déclaration de gros problèmes avec leurs projets de plusieurs millions de dollars commence à ressembler à une Qui est qui du Fortune 500.

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CRM: la vérité, toute la vérité et rien que la vérité (pour changer)


Découvrir la vérité sur ce qui fait vibrer de CRM et à quelle vitesse il fait le tour du ROI horloge si elle atteint en effet le retour sur investissement a longtemps frustré exécutants CRM potentiels qui cherchent des réponses. Et obtenir de bonnes réponses est vraiment important, parce que leur seule alternative pour être prévenu peut être sauter dans toute l'entreprise, méga-bucks, la gestion du changement chargés des réalisations majeures et CRM tester la profondeur de l'eau avec les deux pieds. Pour la première fois, il ya statistiquement fondées sur des réponses de fond à de nombreuses questions au sujet de CRM.

niveau c points de vue la decision  d'autres). Fournir     formation de niveau ligne et le soutien à ceux qui vivent changé flux de travail et     circulation de l'information (pas de formation technique juste, mais offrant un contexte     et la raison pour justifier le changement, changer souvent dans les habitudes de travail longue carrière). Fixer des objectifs mesurables (autres que des économies de coûts de main-d'œuvre). simple.   Mais plus facile à dire qu'à faire. Tout en sachant que ces quatre facteurs à eux Pour en savoir plus

Sendmail prend la sécurité au niveau supérieur avec la version 3.0 pour Windows NT


Sendmail 3.0 inclut l'agent de Sendmail de transfert des messages, un serveur de liste de diffusion, un serveur POP3 et un message Store.

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Intraentreprise


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments.

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Comme la reprise économique, ce que votre organisation soit prête pour de nouvelles et augmentation de la demande? Un résumé de la conférence APICS 2009


Les entreprises peuvent obtenir la dernière sur la gestion de la chaîne logistique tendances-de la gestion des stocks, les prévisions et les ventes et la planification des opérations, à la Conférence des APICS annuel et des séminaires et des présentations de l'Expo. Un résumé de la saison 2009 expo explique ce que vous auriez pu manquer.

niveau c points de vue la decision  mondiales, des séances de niveau avancé, les questions émergentes, des mini-ateliers et des questions spécifiques. Les deux d'entre nous, Khudsiya et Gabriel, représentés Centres d'évaluation des technologies de l' '(TEC départ) les analystes de la conférence. Nous sommes allés à un mélange des parcours de formation et des sessions. Chaque parcours de formation suivi un thème récurrent, tels que: faire plus avec moins, les changements dans les opérations globales, gestion des stocks, la Pour en savoir plus

Services de gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle (GCVAL)


Pour qu’une grande entreprise garde le cap, elle doit avoir une image claire de son infrastructure TI. Mais, pour plusieurs grandes organisations, cette tâche est plus facile à dire qu’à faire. Des années de mise à niveau, d’entretien, de modification et de systèmes hérités provenant de regroupements d’entreprises, peuvent vous amener à vous demander quels sont les systèmes qui font fonctionner votre entreprise et lesquels vous ralentissent. Avec une initiative de gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle (GCVAL) de TEC, vous pourrez créer un plan structuré qui explique en détail votre combinaison de logiciels; un élément clé de votre infrastructure TI.

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Atrion saillants de la conférence de l'utilisateur nécessité de respecter la réglementation en PLM


Le groupe d'utilisateurs international Atrion s'est réuni à Montréal, Québec (Canada) afin de discuter des façons d'améliorer la conformité réglementaire de leurs sociétés respectives. Lors de la conférence, Atrion a présenté une stratégie de vision et de produits à leurs clients qui fourniront des capacités réglementaires et de conformité essentielles nécessaires pour soutenir le cycle de vie du produit. La conférence a souligné l'importance du respect de la réglementation comme un élément important de la gestion du cycle de vie (PLM) stratégie produit, et le rôle que la santé et la sécurité environnementale (EH & S) joue dans la protection de valeur PLM.

niveau c points de vue la decision  règlements de compte au niveau régional (Union européenne), national   niveau (Canada, Etats-Unis, Chine, Australie, Japon), et à des niveaux plus locaux tels que   fédéral, provinciaux et locaux applicables. Pour donner une idée de la portée de la réglementation   défi, Atrion suit actuellement plus de 500 documents réglementaires (lois, lois,   Code of Federal Regulations, règlements, directives, etc) qui sont actuellement   en effet. La réglementation accrue rend cette plus Pour en savoir plus

PGI/ERP - Conception de produit à la demande (ETO) pour la fabrication d'électronique et de composants


A U.S.-based manufacturer of high-tech components turned to TEC for help selecting an Engineer-to-order (ETO) enterprise resource planning (ERP) solution.

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Manugistics Messages perte au troisième trimestre mais voit la croissance de licence


Manugistics Group a récemment rapporté une augmentation de 35% des ventes de licences au troisième trimestre à 14,6 millions de dollars, à la suite de la signature d'un certain nombre de nouveaux clients. La société a enregistré une perte nette pour le trimestre de 4,8 millions $, ou 0,17 $ par action.

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