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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Réduction des stocks: transformant en excès dans Trésorerie


Dans pratiquement toutes les entreprises manufacturières, il ya une corrélation directe entre le niveau des stocks et la performance globale de l'entreprise. En fait, les PDG et directeurs financiers estiment que leurs entreprises en mesure de réaliser 25 à 40 pour cent ou plus de stocks que nécessaire.

notification du superviseur alertes de rapports et mises en garde a  des stocks: transformant en excès dans Trésorerie Présentation Dans pratiquement toutes les entreprises manufacturières, il ya une corrélation directe entre le niveau des stocks et la performance globale de l''entreprise. Selon Harold Geneen, le génie financier légendaire et ancien président d''ITT, tous les problèmes de l''entreprise se retrouvent dans l''inventaire. La plupart des cadres compétents seraient d''accord avec Geneen. En fait, les PDG et directeurs financiers estiment que Pour en savoir plus

SPSS a un nouveau ShowCase


Le 7 Novembre 2000, SPSS a annoncé qu'ils ont signé un accord pour acheter ShowCase Corporation. La société voit une grande partie de son avenir sur le marché du CRM analytique, et utilisera ShowCase pour renforcer le personnel et les niveaux d'expertise.

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Résurrection, la vitalité et la persévérance de 'Goners' ancien ERP Cinquième partie: Recommandations de l'utilisateur


À l'avenir à court et à moyen terme, les entreprises vont concentrer l'essentiel de leur budget à l'amélioration et à optimiser les applications déjà installées. Tous les vendeurs en cas semblent bien positionnés pour répondre à ces exigences, compte tenu de leurs propositions de valeur qui font appel à leurs marchés respectifs, mais ils auront à se réinventer en outre de prendre le plus d'architectures orientées services.

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Analyser ce


Les applications d'entreprise ont longtemps été en fournissant les moyens aux entreprises pour collecter les données nécessaires et de le livrer aux bonnes personnes. Maintenant que les ventes et les professionnels du marketing sont habilités avec les bons outils afin de mieux servir leurs clients et de recueillir des idées sur les interactions de tous les clients, la question à se poser est quelle est la prochaine? Nous voyons la réponse à une étroite intégration entre les applications d'entreprise et Analytics.

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Pourquoi les fabricants et les distributeurs ont-ils (encore) besoin d'un PGI séparé?


Malgré des ressemblances entre les processus de fabrication et de distributions, leurs besoins n’en demeurent pas moins très différents. Lisez le texte qui suit pour comprendre ce qui diffère d’une industrie à l’autre.

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Troisième partie: Un nouveau cadre


Gestion des actifs doit être fait dans une véritable approche proactive, qui relie la gestion des actifs physiques aux objectifs de l'entreprise. L'élan initial pour lancer la séquence provient de la vision d'un futur Etat. Cela doit représenter clairement les objectifs et les objectifs de l'entreprise, et d'exprimer comment la gestion d'actifs peut jouer un rôle dans la réalisation de ces objectifs.

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IBM Objectifs Rebaptisé serveur UNIX de Sun


Dans la dernière phase de sa campagne pour déloger Sun que la marque dominante de serveur Internet, IBM a publié une série de tests de performance pour son «eServer pSeries 'serveur UNIX.

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JD Edwards CRM 2.0 (Avec plus de 200 améliorations) est Bonnes Nouvelles?


Quand il s'agit de vanter 200 améliorations de produits, ce que JD Edwards dit, c'est que la facilité d'intégration est importante pour les entreprises du mid-market parce qu'ils ont moins de souplesse pour essais et erreurs. Le succès de la mise en œuvre de CRM de JD Edwards à travers sa base de clientèle existante témoigner de la fiabilité de son intégration de l'entreprise et ce qui reste est de vérifier la capacité du produit à répondre aux besoins des marchés verticaux.

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Sélection Solutions PLM Software


L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Sélections de technologie d'entreprise pour ERP, CRM, SCM, et d'autres applications d'entreprise fournissent de précieuses leçons qui peuvent être appliqués à la sélection de logiciels PLM, mais il ya quelques différences clés qui doivent être reconnus.

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SCM Software pour Mills


La demande de produits de l'usine en particulier dans les métaux et l'industrie de l'emballage est en croissance rapide. Cela représente une bonne opportunité pour les éditeurs de logiciels qui répondent aux besoins des clients dans ces industries. Mais ces industries ont des besoins uniques qui sont discutés dans cet article. logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui fait la planification et l'exécution de la fabrication, le transport, la distribution, etc pour l'industrie des usines, a besoin pour répondre à ces besoins spécifiques.

notification du superviseur alertes de rapports et mises en garde a  Software pour Mills entreprise de gestion de la chaîne d''approvisionnement /> Présentation Mills produire des produits très différents de ceux des produits qui sont fabriqués dans un processus typique ou la fabrication discrète. Produits de la minoterie contiennent des attributs d''ordre spécifiques comme la largeur, la finition de surface, la longueur, la composition chimique, les limites de tolérance physique et chimique, et les spécifications des produits standard (soit entreprise industrie Pour en savoir plus

Baan presse Nouveaux fournir des produits de la chaîne


2 novembre 1999 17h30 BARNEVELD, Pays-Bas et HERNDON, Virginie, le 2 nov. / CNW / - Baan Company NV, un fournisseur mondial de solutions de gestion d'entreprise, annonce aujourd'hui le lancement de deux nouvelles additions à sa Supply Chain Solutions suite: Baan Supply Chain Solutions Planner 2.0 pour la planification d'usine, et Baan Supply Chain Solutions commandes prometteur 1.0 pour l'acceptation de la commande. Les deux solutions offrent la chaîne d'approvisionnement de pointe et les capacités logistiques qui permettent aux professionnels de la fabrication pour augmenter le débit, réduire les stocks, d'améliorer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, et d'améliorer le temps de réponse et les niveaux de service à la clientèle.

notification du superviseur alertes de rapports et mises en garde a  presse Nouveaux fournir des produits de la chaîne entreprise de gestion de la chaîne d''approvisionnement /> Baan   NOUVEAUTÉS Supply Chain produits S. McVey-Novembre 4th, 1999 événement   Résumé   Baan Co. a récemment annoncé la sortie de deux modules supplémentaires dans son alimentation   Chain Solutions Suite: BaanSCS Planner 2.0 pour la planification d''usine, et BaanSCS   Commandes prometteur 1.0 pour l''acceptation de la commande. Planner 2.0 est destiné à aider les Pour en savoir plus

Logistics.com devient le fournisseur de service de transport pour le commerce One


Capacités de transport de Logistics.com donnent Commerce One munitions contre i2 Technologies.

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Inventaire Planning & Optimization: Extension de votre système ERP Deuxième partie: Comment ça marche?


Les organisations réalisent aujourd'hui que même si les stratégies axées sur le transport sous-traitance, e-business et de nouveaux modèles de distribution sont importants, ce sont tous secondaire par rapport à ce qui est au cœur de toute la chaîne d'approvisionnement: l'inventaire. Bien que les entreprises ont beaucoup investi dans les systèmes ERP et MRP dans la dernière décennie, le niveau global des stocks dans la chaîne d'approvisionnement étendue restent relativement inchangés.

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Asseyez-Sit à la clientèle «Comment avez-clients obtiennent ainsi formées?"


La perception de votre entreprise à vos clients est formé à partir des paquets qui arrivent à leur quai de réception. Que pensez-vous qu'ils perçoivent?

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Fournir décisions de la chaîne - Assurez-vous que vous comprenez les Dollars and Sense


Les entreprises prennent des décisions au sujet de leurs chaînes d'approvisionnement tous les jours. Mais sont-ils vraiment comprendre l'impact de leurs décisions sur le P & L, Bilan, et les métriques opérationnelles clés? Ont-ils les outils à la disposition de considérer un large éventail d'options possibles et leurs arbitrages inhérents?

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