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Sélection Solutions PLM SoftwarePartie 2 - Problème Présentation
L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois

nous armee rfp  Résumé L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Beaucoup d'entreprises ont donc été pris avec des produits logiciels sous-performants et les utilisateurs découragés et sont encore incapables d'évaluer leur système

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Business Intelligence (BI) RFI / RFP Template

Les rapports d’évaluation permettent de comparer et d’analyser les caractéristiques, les fonctionnalités et les services de plusieurs logiciels d’affaires. Les réponses des éditeurs de logiciels sont entièrement classées selon le niveau de prise en charge offert pour chaque critère ou fonctionnalité, de manière à ce que vous puissiez visualiser la solution qui s’adapte le mieux à vos exigences et prendre des décisions éclairées en matière de sélection de logiciels. 

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Face à une sélection? Essayez un entremetteur Knowledge-Based Partie 2: Une solution gain de temps


Depuis un 'one-size-fits-all "produit n'est pas encore tout à fait une possibilité viable, presque tous les produits peuvent gagner fourni un certain ensemble de conditions. Le Catch 22 pour les acheteurs et les vendeurs / revendeurs à valeur ajoutée est d'identifier la bonne occasion dans ce cours «jeu de la séduction. Un processus de sélection RFP / RFI permet de rationaliser la phase initiale d'un processus de sélection ERP tout en répondant aux nombreuses questions vitales de l'acheteur.

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Évaluation de logiciels d'entreprise - Business Process ou Feature / approche fonctionnelle? Tout ce qui précède, peut-être? Deuxième partie


Il ya certainement de la place pour poser la question fondamentale de savoir si la pratique traditionnelle du processus de sélection RFI / RFP-fondé a été suffisant pour la tâche de choisir des systèmes complexes. Le dossier indique qu'il ya beaucoup de place pour l'amélioration. Pour l'essentiel, des sélections complexes, comme dans le cas des applications d'entreprise, la combinaison homme-machine doit travailler ensemble pour conduire la solution.

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Réduire les temps d'approvisionnement et de risques


Tout ce qu'on a à faire pour obtenir le meilleur produit au meilleur prix est d'identifier tous les besoins, de trouver un produit qui répond à tous les critères, de négocier le meilleur prix et tout faire avant que le produit devient obsolète ou le fournisseur s'éteint de l'entreprise. Beaucoup de sélections performantes et non pas un tel succès ont été réalisés. Apprendre de ces efforts et de supprimer le temps et le risque de votre prochaine sélection.

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Une étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissance Partie 2: Un tutoriel


Ce tutoriel, partie 2 d'une série en deux parties sur la sélection fondée sur la connaissance, démontre les processus de sélection et les capacités des méthodes de sélection sur la base de connaissances et des outils. Ces outils, intégrés aux procédures de prise de décision de l'entreprise, peuvent sans doute réduire le risque de sélection et d'améliorer les chances de réussite des projets informatiques. Compte tenu du taux épouvantable de l'échec des projets informatiques, la sélection peut potentiellement aider à réduire les risques dans environ 30% des cas, avec un coût estimé associé d'environ 30 milliards de dollars annuellement à l'industrie selon certaines sources. Dans ce tutoriel, nous illustrons un certain nombre de procédures de traitement de décision rapide grâce à la sélection de la vie réelle d'un PDA. Le processus a donné confiance à l'argument d'attendre la solution, tout en pesant les risques contre le retour.

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Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur


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Les vendeurs Strive pour le segment chef de meute État; t Retalix à la hauteur?


Les éditeurs de logiciels s'efforcent d'être des leaders dans leurs domaines d'expertise et Retalix semble y avoir aucune exception. Mais comment pouvons-nous reconnaître un chef de meute du segment et quels sont les éléments clés qui caractérisent un chef de meute de la chaîne d'approvisionnement?

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Deltek a été un fournisseur de logiciel qui fait le travail comme promis (et plus), mais la société et ses produits, avec l'accent mis sur les marchés publics, n'ont jamais été associée à «cool» et «excitant». Quelle différence une année peut faire! Technology Evaluation Centers (TEC) Analyste principal PJ, Rapports sur Jakovljevic sur les changements Deltek a formulés, et parle avec execs haut au sujet de sa stratégie.

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Pratique leader de l'industrie se trouve dans un progiciel de marchandise? Si nous acceptons que le logiciel d'application est une marchandise, par définition, la réponse est non. Si un fournisseur affirme pratique leader de l'industrie, il est disponible à votre concurrence. Si nous voulons vraiment avoir des pratiques qui nous élèvent au-dessus de la concurrence, il ne peut pas être dans un emballage standard. Où dans l'entreprise devons-nous être mieux que les meilleures pratiques?

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Année 1999 sera extrêmement difficile, nous prévoyons une croissance du chiffre d'affaires mineur (max. 5%). Seuil de rentabilité revenu net est le scénario le plus optimiste. Année 2000 et après - Baan sera toujours un acteur incontournable, avec toutefois le risque que Baan sera l'un des Top 3 des fournisseurs mondiaux d'ERP a échappé pour de bon ...

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