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 nouvelle proposition de developpement du produit


Ce qu'il faut savoir avant de choisir un WMS
Avant un match important, vous créez un plan de match. Avant de commencer la construction d'une maison, vous avez un plan. Et avant que vous commencez à

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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L'optimisation du réseau de la chaîne logistique et réduire les coûts de distribution - Un Andersen Point Of View


L'objectif de la logistique de la chaîne d'approvisionnement - pour fournir des biens au bon endroit au bon moment dans la bonne quantité - est facile à comprendre, mais pour atteindre cet objectif tout en minimisant les coûts n'est pas une tâche facile.

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Les trésors cachés de l'Espace Enterprise Application


Compte tenu des produits de plus en plus courts cycles de vie et la dépendance croissante des entreprises de tiers pour augmenter la satisfaction du client, la nécessité d'une certaine forme de gestion de la relation fournisseur (SRM) de catégorie de logiciels ne doivent pas être remis en question.

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Architecture Produit pour l'endurance du produit?


l'architecture du produit peut garantir l'évolutivité du produit, l'endurance et l'intégration des technologies émergentes. Par conséquent, LANSA 2005 offre des modules d'application Web (WAM), pour donner aux développeurs une courbe d'apprentissage plus courte et réduire les coûts de développement pour produire des applications d'entreprise commerciale basée sur un navigateur et même des services Web.

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Plein feu sur Starfish ETL : l’intégration et la migration de données de GRC simple et efficace


Starfish ETL, élaboré par Technology Advisors, aide les PME et les grandes entreprises avec la gestion de leurs données, se spécialisant dans l’intégration et la migration de données de GRC (CRM). Pour en savoir plus sur les impressionnantes capacités de Starsifh ETL, poursuivez votre lecture.

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)


Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.

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Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production non-linéaire Modèle de RFI/RFP


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Sur le marché des logiciels conçus pour la chaîne logistique, Kinaxis fait face à une vive concurrence de la part de SAP, d’Oracle, de JDA et de Logility. Toutefois, elle semble bien se porter puisqu’elle a enregistré une croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaires au cours des sept dernières années. Bob Eastman, analyste pour la chaîne logistique, nous donne un aperçu de la solution offerte par Kinaxis et de sa stratégie d’innovation.

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Descartes Systems Group a récemment annoncé ses résultats financiers pour le troisième trimestre terminé le 31 Octobre 1999. Les revenus ont été de 10,5 millions $, soit une augmentation de 7% par rapport au trimestre précédent, mais une baisse de 16% par rapport à la même période l'an dernier. Descartes attribue la croissance du chiffre d'affaires renouvelé à son évolution réussie vers un fournisseur de logiciels d'optimisation du réseau d'exécution de client. Contrairement à ses revenus, Descartes a affiché une perte nette de 4 millions de dollars, ce qui suggère qu'il n'a pas encore totalement récupéré d'une frénésie d'acquisition en 1997 et 1998.

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