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 objectifs du projet de logiciel financier


Bureau de gestion du projet: stratégie-cadre
Initiatives informatiques conduits dans les silos, où chaque service doit assurer son propre bureau de gestion de projet, inhibe la cohésion et l'efficacité

objectifs du projet de logiciel financier  des progrès vers les objectifs de l'initiative du projet. Dans la plupart des cas, lorsque les organisations mettent en œuvre une solution de PPM centralisé, ils continueront à utiliser un outil de gestion de projet comme MS Project au niveau d'un projet pour tous les jours tâches, la planification et des ressources. Il est important pour toute organisation, lors de l'évaluation d'une solution de fournisseur, de centraliser leurs fonctions PPM, des méthodologies et des normes afin qu'elles assurer

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Les modèles d'AO de TEC comprennent des listes de milliers de caractéristiques et de fonctionnalités concernant plus de 40 catégories de logiciels. Obtenez les listes d'exigences/de fonctionnalités les plus complètes qui soient dans l'industrie.

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Deux Dirigeants des fournisseurs Discuter de l'actuel marché du Prix B2B (et son avenir)


Pourquoi certaines entreprises gèrent encore leurs prix avec des feuilles de calcul-et laissant leur seul levier le plus important bénéficiaire de cette insuffisance, sinon les pratiques néfastes? TEC analyste principal PJ Jakovljevic découvre et s'assoit avec deux execs des fournisseurs pour voir comment le logiciel de tarification B2B permet aux entreprises de détecter les anomalies de profits et prennent des mesures de prix rapides, augmenter leurs revenus et profits et de gagner agilité de l'entreprise.

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Considérations d'audit pour les implémentations logicielles d'entreprise Partie 1: Planification et gestion de projet


Merci, en partie, les retombées des scandales financiers d'Enron, WorldCom, Tyco et autres, les projecteurs entreprise est recentrée sur la fonction d'audit. Toutefois, en attendant que les systèmes sont en direct et en production avant l'application d'un régime de vérification, vous risquez de manquer une excellente occasion de mettre en place des contrôles efficaces au début, quand le logiciel d'entreprise est mis en œuvre. Lisez la suite pour savoir où et comment, en tant que sponsor exécutif, chef de projet, ou membre de l'équipe, vous pouvez instiller des procédures d'audit peut continuer tout au long de la durée de vie du logiciel.

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La Conférence sur la recherche PMI 2006 a été une excellente occasion pour évaluer la direction dans laquelle la recherche en gestion de projet se dirige. Les présentations des domaines de la gestion de portefeuille et la gestion du programme confirment la demande croissante de solutions de gestion de portefeuille de projets.

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Pour qu’une grande entreprise garde le cap, elle doit avoir une image claire de son infrastructure TI. Mais, pour plusieurs grandes organisations, cette tâche est plus facile à dire qu’à faire. Des années de mise à niveau, d’entretien, de modification et de systèmes hérités provenant de regroupements d’entreprises, peuvent vous amener à vous demander quels sont les systèmes qui font fonctionner votre entreprise et lesquels vous ralentissent. Avec une initiative de gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle (GCVAL) de TEC, vous pourrez créer un plan structuré qui explique en détail votre combinaison de logiciels; un élément clé de votre infrastructure TI.

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Si le Logiciel est une marchandise ... Alors Quoi?


Beaucoup, sinon la plupart des catégories de logiciels sont devenus des marchandises. Les vendeurs détestent entendre, mais la plupart des produits d'une catégorie produisent les mêmes résultats, à peu près de la même façon. Si cela est vrai, comment choisir le bon fournisseur utilisateur? Comment un vendeur d'être sélectionné?

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Les compagnies de l’industrie du commerce de gros et de détail font face à plusieurs défis micro et macro économiques, notamment le comportement imprévisible des consommateurs, les variations de la demande, la concurrence féroce de même que le respect des règlements locaux, nationaux et internationaux. Ces compagnies ont aussi vu augmenter leurs coûts d’entreprise, tels que le transport, la livraison et la gestion d’un grand nombre d’emplacements à distance.

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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)


The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products.

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Marché de la sécurité de l'information pour la croissance Cap


La croissance de failles de sécurité est de créer un nouveau marché pour les informations de sécurité. Avec le partage de liens et la coopération entre les sites, il n'est pas évident que ce marché est presque aussi prédatrice que certains marchés de l'édition.

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