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Quatre façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP
Voici quatre pires pratiques qui peuvent contribuer à l'échec d'une planification des ressources d'entreprise mise en œuvre ou la mise en œuvre de tout autre

ofcrm processus  façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP Originally published - 13 Février, 2008 Dans le processus de mise en œuvre d'une suite d'applications d'entreprise comme planification des ressources d'entreprise (ERP) ou de gestion d'actifs entreprise (EAM), un nombre presque infini de choses peuvent mal se passer. Une mise en œuvre réussie ne dépend pas seulement sur la sélection de l'application correcte, mais sur la qualité de la communication entre vous et votre fournisseur

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Choix de logiciels de processus-accélérée identification du vendeur


sélection de logiciels est complexe et chronophage. Prendre des raccourcis ou de sauter des étapes dans le processus augmente le risque de faire le mauvais choix. Mais assister à un salon virtuel peut accélérer le processus de sélection, d'augmenter l'interaction des fournisseurs, et de réduire ce risque.

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Comment Business Process Management applicable aux services financiers?


La gestion des affaires de processus (BPM) permet aux entreprises de services financiers pour gérer les processus internes et à accroître l'efficacité et la précision. Organisations, en particulier ceux qui traitent avec la loi Sarbanes-Oxley, devrait se concentrer sur le BPM pour assurer la conformité et minimiser les erreurs et les risques.

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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Un système d'exécution de fabrication (MES) peut être définie comme un ensemble de processus d'affaires offrant événement par événement, l'exécution en temps réel des exigences de production prévues. Cependant, l'ambiguïté du marché et chevauchement fonctionnel avec les systèmes de planification des ressources d'entreprise masquent quelle MES peut apporter à une entreprise.

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DP et les outils de sélection se concentrent généralement sur les caractéristiques et fonctions. Les protagonistes des processus d'affaires considèrent cette orientation à l'ancienne. Cependant, les utilisateurs veulent et ont besoin d'un inventaire ou par chèque listes des fonctions de comprendre si le processus de l'entreprise va fonctionner. Il faut toujours commencer quelque part, et il n'y a pas de meilleur endroit pour commencer à rechercher les logiciels d'entreprise que de ses capacités fonctionnelles et techniques.

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