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Quatre façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP
Voici quatre pires pratiques qui peuvent contribuer à l'échec d'une planification des ressources d'entreprise mise en œuvre ou la mise en œuvre de tout autre

organigramme processus rfq  façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP Originally published - 13 Février, 2008 Dans le processus de mise en œuvre d'une suite d'applications d'entreprise comme planification des ressources d'entreprise (ERP) ou de gestion d'actifs entreprise (EAM), un nombre presque infini de choses peuvent mal se passer. Une mise en œuvre réussie ne dépend pas seulement sur la sélection de l'application correcte, mais sur la qualité de la communication entre vous et votre fournisseur

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Renforcer le centre d'appel avec des processus de gestion de services de résolution


Gestion de la relation client intégrée et appeler des solutions de centre (parfois appelé gestion des services résolution) ont, en dépit de pépins initiaux, auraient aidé certaines sociétés de services réalisent retours sur investissement remarquable, en plus de l'amélioration des taux de satisfaction de la clientèle.

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Le processus de vente Web-Enabled


Stratégies de vente au niveau des entreprises traditionnelles ne suffisent plus à apporter de nouveaux comptes clients. Acheteurs autogérés ventes de retard Aujourd'hui contacter et pré-qualifier des solutions via Internet. Les ventes peuvent tirer parti de ce milieu par la compréhension du cycle d'achat à offrir de la valeur et de commencer une relation en ligne influents.

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Comment éviter de devenir une autre implémentation échec Statistique GMAO


De 40 à 80 pour cent des implémentations GMAO ne répondent pas aux attentes. Toutefois, en évaluant les flux de processus métier de l'entreprise, ayant une structure organisationnelle appropriée et buy-in, vous pouvez réaliser les vrais avantages de GMAO et éviter de devenir une autre statistique d'échec.

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