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Les clés du leadership efficace de gouvernance du projet
Projet Sponsor.com mené un programme de recherche de trois ans sur la gouvernance du projet. Les résultats ont révélé des faits surprenants sur la façon dont la

organisation du projet  présenté gouvernance de son organisation les responsabilités- environ 10 lignes sur une page. Il semble incroyable que cela reste un sujet de débat. En fonction de votre rôle de gouvernance (investissement approbateur, sponsor, membre du comité de direction), vos responsabilités doivent être claires et connues, non seulement pour vous, mais pour votre équipe de projet et pairs. Je compare être un sponsor, par exemple, pour enseigner à votre enfant à conduire. Votre voiture, l'assurance et la

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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