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Les clés du leadership efficace de gouvernance du projet
Projet Sponsor.com mené un programme de recherche de trois ans sur la gouvernance du projet. Les résultats ont révélé des faits surprenants sur la façon dont la

page de dedicace de l echantillon pour les projets  10 lignes sur une page. Il semble incroyable que cela reste un sujet de débat. En fonction de votre rôle de gouvernance (investissement approbateur, sponsor, membre du comité de direction), vos responsabilités doivent être claires et connues, non seulement pour vous, mais pour votre équipe de projet et pairs. Je compare être un sponsor, par exemple, pour enseigner à votre enfant à conduire. Votre voiture, l'assurance et la vie sont dans ses mains, et il a le contrôle de la voiture. Votre rôle

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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L'avenir de Secure Remote Password (SRP) Deuxième partie: Surmonter les obstacles à la réussite


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e-Business fournisseur de services d'évaluation et de sélection


Il s'agit d'une transcription d'une conférence audio sur le service E-Business évaluation des fournisseurs et la sélection présentée par TechnologyEvaluation.Com. La présentation a utilisé le moteur breveté WebTESS de sélection TEC de procéder à une évaluation en direct en temps réel et de sélection. Il a ensuite passé en revue les critères de différenciation des fournisseurs de services critiques, ainsi que des comparaisons détaillées des fournisseurs concurrents dans les différents types de DBSPs.

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Comment les solutions logicielles One de vendeur étudier les problèmes particuliers du secteur des assurances


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Elephant s'élève crée une euphorie: les marchés en croissance de l'Inde sont une aubaine pour les vendeurs SMC


La nature du marché de la distribution organisée en Inde peut présenter des défis pour les fournisseurs de logiciels, mais la possibilité d'exploiter et de bénéficier d'une énorme (et croissant) potentiel de ce marché peut donner des rendements considérables pour les fournisseurs de logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement.

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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)


The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products.

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