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Gestion de trésorerie 101
La gestion de trésorerie est un processus d'affaires essentiels à toutes les organisations doivent effectuer pour survivre. Bien que la gestion de trésorerie utilise l'automatisation pour la plupart des travaux

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: net 10, etc.) reçus par la poste. encaissements Over-the-counter. reçus de carte de crédit. Prévision d gisements fonction de la catégorie «payeur pauvres» des clients factures litigieuses (ie, les factures où les notes de crédit peuvent être émis) ou, générés à partir du logiciel de gestion de trésorerie. revenu de placement. 2. Les sorties de fonds doit payer comptes (par exemple, la masse salariale). commissions;. locales, étatiques et fédérales passif (par exemple, impôts,
18/07/2013 12:52:00

Gestion du débordement des E-mails
Seule une gestion e-mail efficace, ainsi que la gestion et les politiques dossiers pour les employés sur la façon de gérer leurs e-mails, aidera les organisations à faire face à des réglementations de conformité et des litiges potentiels.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: milliards d e-mails sont envoyés par jour, et le nombre ne cesse de croître. The Radicati Group estime que d ici la fin de l année 2006, 52 milliards d e-mails seront envoyés chaque jour, y compris tous les types de correspondance. Plus important encore, 60 pour cent des données critiques de l entreprise est envoyé par e-mail, selon Gartner . E-mail Evolution non surveillée et comportement e-mail mal disciplinée provoque des maux de tête à la direction de l entreprise. Les virus se cachent dans
18/07/2013 12:52:00

Le cas de la gestion des prix
Prix ​​Savvy et optimisation dynamique peut signifier la différence entre la survie et l'échec. Dans de nombreux environnements, il pourrait être plus intelligent, plus rapide et plus utile de calculer tarification basée sur une analyse systématique plutôt que sur la pensée floue ou émotions humaines.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: est beaucoup plus complexe. Par exemple, si l on augmente les prix, les clients vont continuer à acheter, ou vont-ils se rebeller? D autre part, si les dépenses one réduit considérablement, seront la qualité du produit souffrir en raison de irrité, sous-payés, les travailleurs surchargés, ou même ressentiment fournisseurs (battu) proposant des produits moins chers mais inférieur? Est-ce que cette conduire les clients de suite? Est-ce que l augmentation des coûts de warrantee conséquente dans
18/07/2013 12:14:00

Gestion des retours client et SAV
Il ya des variations communs et uniques des autorisations de retour de matériel (RMA) qui peuvent aggraver Enterprise Resource Planning (ERP) le système de l'entreprise. Identifier les variations RMA permet à une entreprise de déterminer ce qui doit être simplifiée et ce qui doit être modélisé dans un système ERP.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: Dans une situation simple, par exemple, le client souhaite retourner un produit défectueux et obtenir un crédit. La société crée un RMA et fournit le numéro de RMA au client, qui renvoie l élément. La société enregistre ensuite réception de l article retourné et crée une note de crédit pour le client. Variations sur cet exemple simple peut impliquer un article de remplacement ou la réparation de l article retourné. D autres variantes de RMA de manutention peuvent rapidement conduire à
18/07/2013 12:52:00

Gestion totale de la Récompense: Ne laissez pas votre supérieur hiérarchique seul
Un système global de gestion de la récompense peut aider les entreprises à tirer profit de leur atout le plus complexe et volatile: son capital humain. Les partenariats entre les ressources humaines et les gestionnaires hiérarchiques, et en utilisant des plates-formes collaboratives pour communiquer les incitations et les objectifs peuvent augmenter de renforcer l'avantage concurrentiel d'une entreprise.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: et d analyser leurs résultats par des études de cas et décider d accepter ou de refuser une pratique particulière. En d autres unités ou départements, comme la logistique, le marketing et les finances, les affaires tendances progresser à un rythme plus rapide et les entreprises doivent décider rapidement de les appliquer ou non. Quand un nouveau paradigme est introduit, comme l introduction de radiofréquences (RF) étiquettes sur le marché de la logistique, les entreprises ont seulement quelques
18/07/2013 11:46:00

Services de gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle (GCVAL)
Pour qu’une grande entreprise garde le cap, elle doit avoir une image claire de son infrastructure TI. Mais, pour plusieurs grandes organisations, cette tâche est plus facile à dire qu’à faire. Des années de mise à niveau, d’entretien, de modification et de systèmes hérités provenant de regroupements d’entreprises, peuvent vous amener à vous demander quels sont les systèmes qui font fonctionner votre entreprise et lesquels vous ralentissent. Avec une initiative de gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle (GCVAL) de TEC, vous pourrez créer un plan structuré qui explique en détail votre combinaison de logiciels; un élément clé de votre infrastructure TI.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION:
21/03/2013 15:42:00

Offrir Adaptive Discovery pour la gestion des processus d affaires
Processus de conception pour des solutions de gestion des processus d'affaires peut être intimidant, comme tous les flux, les règles et les exceptions doivent être définies. Avec Adaptive Découverte de Ultimus, cependant, les processus peuvent être conçus sur un niveau élevé, et les exceptions définies après le déploiement.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: implique un travail fait par des gens tout en interagissant fortement avec les bases de données sous-jacentes, des applications d affaires et des documents. Systèmes humanocentriques se concentrent donc sur des processus tels que le traitement des demandes, les approbations de prêts hypothécaires, et le service client. Processus exigeant en ressources système, d autre part, impliquent souvent des opérations répétitives, à volume élevé qui nécessitent une interaction humaine nul ou minime. Ces
18/07/2013 12:21:00

La gestion de l expérience du consommateur de Dassault, Virtuellement vôtre
TEC analyste Gabriel Gheorghiu vous montre comment les détaillants peuvent utiliser la solution de Dassault Systèmes pour l'expérience client. Product Lifecycle Management (PLM) pour les marchandises emballées de détail et de la consommation (CPG) est généralement considéré comme une version allégée de systèmes plus complexes utilisés par les entreprises de fabrication de concevoir des produits industriels sophistiqués. Dassault Systèmes est l'un des rares fournisseurs à proposer des solutions PLM qui traitent spécifiquement de l'expérience client dans le détail. Dans cet article, analyste TEC Gabriel Gheorghiu vous montre comment les détaillants peuvent utiliser la solution de Dassault Systèmes pour l'expérience client.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: avec leurs combinaisons possibles. Par ailleurs, Dassault Systèmes fournit des bibliothèques d objets et les règles qui définissent leur compatibilité, mais aussi des règles de positionnement automatique. Lorsque les produits virtuels sont créés, l espace de vente virtuel prévu, et les produits placés selon les besoins du détaillant, le client virtuel entre en scène. Le client virtuel se promène dans le magasin à la recherche de produits. La simulation permet aux utilisateurs d ajouter ou
18/07/2013 13:05:00

Comment la technologie mobile évolue la gestion des talents
TEC analyste Sherry Fox explore analyse du capital humain et identifie cinq étapes clés pour les organisations à prendre pour analyser efficacement les données RH et de mieux gérer leur main-d'œuvre. Avec le rythme rapide des entreprises d'aujourd'hui, les employés ont besoin de rester en contact et de continuer à être productifs où qu'ils se trouvent. Les organisations cherchent donc des moyens à la technologie mobile de levier pour maintenir un avantage concurrentiel. TEC analyste Sherry Fox explique comment la technologie mobile change la façon dont les entreprises gèrent leurs talents dans les domaines du recrutement, de l'apprentissage et de la gestion de la performance, et à quoi s'attendre pour 2012.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: technologies portables, en passant par la taille de morsure de l apprentissage des bits de contenu à la fois. Il est commode en ce que le contenu est accessible à partir de pratiquement n importe où. Et la portabilité léger des différents dispositifs disponibles élimine le besoin pour les apprenants de mener des livres et des notes avec eux. Les appareils mobiles peuvent aussi être idéal pour une stratégie d apprentissage mixte, où des morceaux d objets d apprentissage poussent connaissances au
18/07/2013 13:04:00

Lien le plus mal compris dans la gestion de la chaîne d approvisionnement
Les pratiques commerciales ont considérablement changé au fil des ans, mais le crédit et les collections sont toujours traitées comme il était de retour dans les années 1950. Le fait est, il est beaucoup passé en raison de repenser cette fonction vitale de l'entreprise compte tenu des réalités commerciales d'aujourd'hui.

PAR EXEMPLE DES OBJECTIFS DE GESTION: doit encore être réalisé par la plupart des entreprises.
18/07/2013 12:52:00

Gestion de la Performance simplifié par MSP
Infrastructure composée de réseaux, serveurs, bases de données, et même des parties de systèmes d'application, il forme un système informatique en réseau (NCS) dont les performances doivent être gérés activement pour assurer le soutien continu de l'entreprise. Mais les compétences et les outils nécessaires pour s'assurer que les systèmes de réseau et de serveur fournissent des niveaux adéquats de services et la performance sont chers et rares. Les fournisseurs de services de gestion (MSP) qui se spécialisent dans la gestion des performances peuvent demander un personnel expert et surveillance 24/7 à une fraction du coût nécessaire pour doter la fonction interne.

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18/07/2013 10:22:00


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