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Documents en vedette liés à » par exemple les produits technologiques


Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Le rapport d'évaluation de logiciels pour ERP fournit des renseignements détaillés sur les capacités des logiciels ou les services offerts. Il couvre dans les moindres détails le modèle complet ERP. Ce rapport est très précieux pour les demandes de renseignements (DR) et les recherches sur les besoins d'affaires.


Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Les modèles d'appels d'offres (AO) pour ERP vous aident à définir plus rapidement les critères de sélection, et ce à moindre coût et à moindre risque.


Centre d'évaluation ERP
Centre d'évaluation ERP
Définissez vos exigences en matière de logiciels pour ERP. Voyez de quelle manière les éditeurs les prennent en charge et choisissez la meilleure solution.


Documents liés à » par exemple les produits technologiques


Les produits PGI JD Edwards se portent à merveille sous Oracle
Vous aviez entendu dire que les produits PGI JD Edwards n’intéressaient plus personne? Predrag Jakovljevic éclaircit la situation et vous met au courant des dernières nouvelles à ce sujet. Vous apprendrez entre autres que le PGI d’Oracle, Oracle JD Edwards EnterpriseOne, a de très bons résultats chez Oracle et qu’il a été présent aux quatorze événements Vendor Shootout for ERP tenus jusqu’à maintenant.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: Les produits PGI JD Edwards se portent à merveille sous Oracle Les produits PGI JD Edwards se portent à merveille sous Oracle Source : Technology Evaluation Centers Type de document : TEC Report Description : Vous aviez entendu dire que les produits PGI JD Edwards n’intéressaient plus personne? Predrag Jakovljevic éclaircit la situation et vous met au courant des dernières nouvelles à ce sujet. Vous apprendrez entre autres que le PGI d’Oracle, Oracle JD Edwards EnterpriseOne, a de très bons
23/08/2012 10:44:00

La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation
Si vous avez déjà effectué la phase de documentation durant votre recherche pour un PGI, la prochaine étape importante est l’évaluation. À la fin de ce palier, vous devriez avoir une liste restreinte (short list) des produits répondant à vos besoins qui vous sera utile durant la dernière étape : la sélection.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation Gabriel Gheorghiu - 9 août, 2010 Read Comments La première partie de cette série d'articles décrit la première étape cruciale de tout projet de sélection de logiciels, le processus de recherche . La deuxième partie explique l'évaluation des produits disponibles sur le marché afin de déterminer lequel répond parfaitement aux besoins et aux
09/08/2010

Inforce ou la force d'Infor
Predrag Jakovljevic, analyste chez TEC, donne un aperçu d'Inforce, l'un des premiers produits issus du partenariat entre Infor et salesforce.com. Infor et salesforce.com ont joint leurs « forces » pour offrir plusieurs nouvelles applications collaboratives. Inforce, le premier produit offert conjointement par Infor et salesforce.com, relie les PGI d’Infor et les solutions de GRC de Salesforce. Predrag Jakovljevic, analyste principal chez TEC, passe en revue Inforce et le compare aux autres produits connexes d’Infor.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: Inforce ou la force d'Infor Inforce ou la force d'Infor Source : Technology Evaluation Centers Type de document : TEC Report Description : Infor et salesforce.com ont joint leurs « forces » pour offrir plusieurs nouvelles applications collaboratives. Inforce, le premier produit offert conjointement par Infor et salesforce.com, relie les PGI d’Infor et les solutions de GRC de Salesforce. Predrag Jakovljevic, analyste principal chez TEC, passe en revue Inforce et le compare aux autres produits connexes
12/03/2013 17:24:00

e-Management et optimisation du système de Management de la Qualité d une entreprise certifiée ISO 9001 ayant un ERP
Polychimie est une entreprise spécialisée dans la distribution de produits chimiques destinés à diverses industries. Elle a un ERP, SAARI (SAGE) qui lui permet de gérer ses ventes, ses achats et la comptabilité. L'entreprise était confrontée à une lourdeur de son système de management qui devait alors intégrer les exigences de la norme ISO 9001.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: e-Management et optimisation du système de Management de la Qualité d une entreprise certifiée ISO 9001 ayant un ERP e-Management et optimisation du système de Management de la Qualité d une entreprise certifiée ISO 9001 ayant un ERP Source : Electronic Management Type de document : Case Study Description : Polychimie est une entreprise spécialisée dans la distribution de produits chimiques destinés à diverses industries. Elle a un ERP, SAARI (SAGE) qui lui permet de gérer ses ventes, ses
06/08/2009 13:48:00

Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur
Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: de pertes. Un autre exemple est le service et la maintenance durant la vie d'un actif. Les actifs sont gérés davantage par l'équipementier (donc, l'utilisateur loue l'actif comme un service) et moins par l'utilisateur de l'actif. En outre, tout effort pour un produit devait être conforme aux revenus. Dans certains cas, des clients importants participaient à des projets de recherche et de développement et les deux parties profitaient des avantages. Du côté d'IFS, l'éditeur obtenait une propriété
05/08/2009

Les aptitudes à diriger font toute la différence en ces temps de crise financière mondiale
En situation de crise économique, les cadres dirigeants sont plus que jamais contraints de trouver le juste équilibre entre réduction des coûts et investissements pour assurer la pérennité de l'entreprise. Ce document offre des stratégies pour passer devant la concurrence en temps de crise et des recommandations sur la meilleure façon de réduire vos coûts, d investir intelligemment et de remporter des parts de marché.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: Les aptitudes à diriger font toute la différence en ces temps de crise financière mondiale Les aptitudes à diriger font toute la différence en ces temps de crise financière mondiale Source : SAP Type de document : White Paper Description : En situation de crise économique, les cadres dirigeants sont plus que jamais contraints de trouver le juste équilibre entre réduction des coûts et investissements pour assurer la pérennité de l'entreprise. Ce document offre des stratégies pour passer devant
13/07/2009 16:17:00

Gestion des talents 101 : Au-delà des RH
Lisez cet article pour en apprendre davantage sur les nouvelles méthodes de gestion des talents en les comparant aux RH traditionnelles. Habituellement, les compagnies géraient leurs ressources humaines avec quelques outils de base, dont la très populaire feuille de calcul. Mais travailler avec ces systèmes disparates menait souvent à des erreurs et ralentissait la gestion des employés. Aujourd’hui, la gestion des talents est très différente.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: les éditeurs potentiels. Par exemple, comment sont vendus ces modules? Dois-je acheter l’ensemble de produits complet ou puis-je acquérir les modules selon mes besoins? Centres d’évaluation de la technologie inc. se lance dans la gestion des talents Depuis avril, TEC se joint à l’aventure en ajoutant le domaine de la gestion des talents à notre centre d'évaluation de la gestion du capital humain . Ce nouvel espace s’intègre à celui pour les ressources humaines (RH), les systèmes de
20/06/2011 15:17:00

Le DAF hors pair : Optimisation d’un rôle de plus en plus complexe
Les directeurs financiers subissent une pression plus importante, ils sont plus surveilléset sont appelés plus que quiconque à rendre des comptes dans les petites et grandes entreprises. Ces parties prenantes se tournent vers le DAF pour sa compréhension de la performance de la société, pour sa stratégie commerciale, pour sa création de valeur et de risques. Que fait le DAF idéal? Pour le savoir, lisez ce livre blanc.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: Le DAF hors pair : Optimisation d’un rôle de plus en plus complexe Le DAF hors pair : Optimisation d’un rôle de plus en plus complexe Source : SAP Type de document : White Paper Description : Les directeurs financiers subissent une pression plus importante, ils sont plus surveilléset sont appelés plus que quiconque à rendre des comptes dans les petites et grandes entreprises. Ces parties prenantes se tournent vers le DAF pour sa compréhension de la performance de la société, pour sa stratégie
13/11/2009 13:53:00

Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration
On retrouve deux principaux types de solutions pour la GCVP : les solutions de GCVP-CAO (conception assistée par ordinateur) et de GCVP-PGI (progiciel de gestion intégré). Ces deux types ont une capacité d’intégration différente, mais l’écart entre les solutions diminue en raison des facteurs influençant le marché. Néanmoins, cette différence demeure importante lors du processus de sélection de logiciels.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration Yu (Kurt) Chen - 7 juillet, 2009 Read Comments Un bref historique de la gestion du cycle de vie du produit La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) tire son
07/07/2009

Dans les eaux de la BPM, comment navigue-t-on?
Cet article traite des différents arguments, outre les avantages reconnus, pour se lancer dans la BPM. De nos jours, les concepts de BPM sont devenus de plus en plus unifiés, et les fonctions de BPM provenant de différents éditeurs semblent converger. Cet article traite de différents arguments, outre les avantages reconnus, pour se lancer dans la BPM.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: ne sont que quelques exemples de la manière avec laquelle les éditeurs de BPM font la promotion de leurs produits en mettant l’accent sur les fonctionnalités de leurs produits et leurs propositions de valeur. Je crois, jusqu’à un certain degré, que ces approches différentes représentent différents angles que peut rechercher un utilisateur afin de tirer profit de la BPM. Donc, comment navigue-t-on dans les eaux de la BPM? Au fond, c’est d’étudier vos propres exigences d’affaires.   Plea
30/08/2011 10:41:00

Infor24 : démystifie la stratégie infonuagique d’Infor
Predrag Jakovljevic, analyste chez TEC, fait un tour d'horizon du nuage et dévoile la stratégie infonuagique d'Infor. Qu’en est-il du nuage depuis quelques années? Predrag Jakovljevic, analyste principal chez TEC, fait un tour d’horizon de la situation et des principaux fournisseurs sur le marché, notamment d’Infor, dont il dévoile la stratégie évolutive en matière d’informatique en nuage. Infor24 est une initiative de l’éditeur qui lui permettra d’offrir des versions infonuagiques de ses applications d’entreprise.

PAR EXEMPLE LES PRODUITS TECHNOLOGIQUES: Infor24 : démystifie la stratégie infonuagique d’Infor Infor24 : démystifie la stratégie infonuagique d’Infor Source : Technology Evaluation Centers Type de document : TEC Report Description : Qu’en est-il du nuage depuis quelques années? Predrag Jakovljevic, analyste principal chez TEC, fait un tour d’horizon de la situation et des principaux fournisseurs sur le marché, notamment d’Infor, dont il dévoile la stratégie évolutive en matière d’informatique en nuage. Infor24 est une
12/03/2013 17:20:00

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