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Gérer votre entreprise sans logiciel!
Imaginez votre entreprise aujourd'hui sans applications logicielles. C'est difficile à imaginer, n'est-ce pas? Mais peut-être que vous devriez essayer - et non pas pour la raison que vous pouvez penser. Pensez à la façon dont il serait difficile de faire fonctionner votre entreprise si vos applications ne fonctionnaient pas - et ensuite construire un plan pour offrir une disponibilité totale de l'application.

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PGI/ERP - Production non-linéaire
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Gestion de l'information d'entreprise (EIM)
Pour résoudre leurs problèmes de gestion de l’information, la plupart des entreprises se tournent vers une solution EIM. Ce livre blanc dresse les lignes directrices en insistant sur l’importance de la définition de la stratégie EIM : répondre aux objectifs de l’entreprise tout en ayant la capacité et la souplesse nécessaires pour prendre en charge des départements aux caractéristiques et aux besoins très différents.

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Établir Architecture d'entreprise Gouvernance
Cet article traite des questions autour de la mise en œuvre la gouvernance de l'architecture, et ce qui constitue des approches viables à établir des processus efficaces de gouvernance.

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EAM Versus GMAO: Qu'est-ce qui est bon pour votre entreprise? Part One
Alors que les entreprises continuent de chercher d'autres zones à partir desquelles évincer les recettes et réduire les dépenses, la gestion des actifs d'entreprise (EAM) et les systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) des logiciels continuent de recevoir bonne presse que les systèmes fournissant une réponse - et avec raison. Mais ce logiciel est le plus logique pour votre entreprise et à partir de laquelle providers--EAM/CMMS titulaires best-of-breed ou Planning (ERP) ressources d'entreprise «nouveaux venus?" Lisez la suite pour comprendre les facteurs clés de différenciation.

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Guide de sélection de logiciels d’entreprise


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Applications d'entreprise - la genèse et l'avenir, Revisited Première partie: 1960 - ère pré-inform
Connaître l'histoire et l'évolution des applications d'entreprise est essentielle pour comprendre leur utilisation actuelle et des développements futurs. Chaque étape dans l'évolution du logiciel est construit sur les fondements et les principes développés dans le précédent, ce qui est vrai pour la phase contemporaine des années 2000 aussi bien.

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Applications d'entreprise - la genèse et l'avenir, Revisited Deuxième partie: 1990 - Enterprise Res
Solutions logicielles intégrées Enterprise Resource Planning (ERP) est devenu synonyme de l'avantage concurrentiel, en particulier dans les années 1990. Les clients demandaient à ce que leurs produits livrés quand, où, et comment ils les voulaient. Les entreprises ont donc été contraints de développer et d'adopter les philosophies de juste à temps (JIT) et des partenariats plus étroits avec les fournisseurs comme un moyen de rester compétitif.

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Plans et ambitieuses promesses: Un fournisseur de logiciels d'entreprise tient parole
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