Courriel
Mot de passe
Garder ma session active
Mot de passe oublié?
|
S'inscrire à la lettre d’information
|
Créer un compte TEC
|
Langue
[changer]
English
Français
Español
Türkçe
中文
|
Accueil
Connexion impossible.
Veuillez vérifier votre nom d’utilisateur ainsi que votre mot de passe et essayez de nouveau.
Si vous n’avez pas de compte TEC,
inscrivez-vous maintenant.
Centres d’évaluation
Obtenez tout ce dont vous avez besoin pour prendre une décision impartiale et informée dans les centres d’évaluation de TEC : des études, des données des éditeurs, des rapports et modèles, ainsi que l’accès au Conseiller TEC, notre système d’aide à la sélection.
Cliquez ici pour parcourir les centres d’évaluation de TEC
Rapports de TEC
Rapports des analystes
Guides de l’acheteur
Rapports sur l’industrie et les technologies
Rapports de certification de produits
Rapports d’attestation
Études de cas interactives
Études de cas interactives
Rapports et modèles téléchargeables
Modèles de RFI/RFP
Rapports de comparaison de logiciels
Rapports personnalisés
Rapports personnalisés
Services de sélection
Aperçu des services d’aide à la sélection
À propos des services d’aide à la sélection de TEC
Projet de sélection complet
Projet de sélection standard
Projet de sélection personnalisé
BPM Express
Portail d’études personnalisé
Rapports de sélection de logiciels
Rapports personnalisés
Services supplémentaires
Services de conseil
Services d’appel d’offres, de négociation du contrat et des prix
Évaluation et vérification de l’implémentation
Gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle
Études de cas et brochures
Études de cas et brochures
Consultants
Formez un partenariat
Produits
Conseiller TEC
Le système d’aide à la sélection de TEC.
Essayez-le
ERGO
Le système autonome d’aide à la décision générale de TEC.
Pour en savoir plus
Modèles de RFI/RFP
Consultez les modèles
Rapports de comparaison
Consultez les rapports
Services aux éditeurs
Services d'études et de marketing pour les éditeurs de logiciels et les revendeurs à valeur ajoutée (RVA).
Pour en savoir plus
Partenaires médias
Devenez un partenaire médias TEC et entrez en contact avec des décideurs en TI présents partout dans le monde.
Pour en savoir plus à propos des partenariats et des occasions de comarquage
TEC
Aperçu de la compagnie
À propos de TEC
Contactez TEC
Témoignages
Carrières
Travailler chez TEC
Envoyez votre curriculum vitae
Salle de presse
Actualité et communiqués de presse
Services d'aide à la sélection / Analystes
Rencontrez nos conseillers
Rencontrez nos analystes
Contactez un analyste
Documents en vedette liés à
»
parts objectif
Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Le rapport d'évaluation de logiciels pour ERP fournit des renseignements détaillés sur les capacités des logiciels ou les services offerts. Il couvre dans les moindres détails le modèle complet ERP. Ce rapport est très précieux pour les demandes de renseignements (DR) et les recherches sur les besoins d'affaires.
Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Les modèles d'appels d'offres (AO) pour ERP vous aident à définir plus rapidement les critères de sélection, et ce à moindre coût et à moindre risque.
Centre d'évaluation ERP
Définissez vos exigences en matière de logiciels pour ERP. Voyez de quelle manière les éditeurs les prennent en charge et choisissez la meilleure solution.
Documents liés à
»
parts objectif
Les aptitudes à diriger font toute la différence en ces temps de crise financière mondiale
En situation de crise économique, les cadres dirigeants sont plus que jamais contraints de trouver le juste équilibre entre réduction des coûts et investissements pour assurer la pérennité de l'entreprise. Ce document offre des stratégies pour passer devant la concurrence en temps de crise et des recommandations sur la meilleure façon de réduire vos coûts, d investir intelligemment et de remporter des parts de marché.
PARTS OBJECTIF
: et de remporter des parts de marché. Les aptitudes à diriger font toute la différence en ces temps de crise financière mondiale style= border-width:0px; /> Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by Disqus Related Topics: Customer Relationship Management (CRM) Source: SAP Learn more about SAP Les lecteurs qui ont téléchargé ce/cet/cette white paper ont aussi lu ces documents populaires! Gestion de l information d entreprise (EIM) La voie des PGI
13/07/2009 16:17:00
La veille économique : c’est dans la poche
La technologie de laBI mobile prend d'assaut le monde des affaires. Lisez cet article afin d'en apprendre davantage sur les options de BI mobile. La technologie de la veille économique (BI) mobile prend d'assaut le monde des affaires. Lisez cet article afin d'en apprendre davantage sur les options de BI mobile, une technologie dont la croissance est fulgurante.
PARTS OBJECTIF
: La veille économique : c’est dans la poche La veille économique : c’est dans la poche Jorge Garcia - 17 mai, 2011 Read Comments Juste au moment où nous pensions que les systèmes de veille économique (en anglais Business Intelligence ou BI ) se dirigeaient droit vers l’infonuagique (cloud computing), de nouvelles applications de veille économique sont en cours de développement, amenant ainsi des changements quant à l’utilisation des outils traditionnels de veille économique. La technologie
17/05/2011 12:47:00
Dans les eaux de la BPM, comment navigue-t-on?
Cet article traite des différents arguments, outre les avantages reconnus, pour se lancer dans la BPM. De nos jours, les concepts de BPM sont devenus de plus en plus unifiés, et les fonctions de BPM provenant de différents éditeurs semblent converger. Cet article traite de différents arguments, outre les avantages reconnus, pour se lancer dans la BPM.
PARTS OBJECTIF
: Dans les eaux de la BPM, comment navigue-t-on? Dans les eaux de la BPM, comment navigue-t-on? Kurt (Yu) Chen - 30 août, 2011 Read Comments De nos jours, les concepts de gestion des processus d'affaires (BPM) sont devenus de plus en plus unifiés, et les fonctions de BPM provenant de différents éditeurs semblent converger. Toutefois, les organisations peuvent avoir leurs propres raisons d’adopter la BPM, étant donné que différentes caractéristiques et exigences d’affaires mèneront bien sûr à
30/08/2011 10:41:00
La voie des PGI pour les petites entreprises 1re partie la recherche
La majorité des consultants s’accordent pour dire qu’il y a trois étapes qui précèdent un projet d’implémentation de logiciel : la recherche, l’évaluation et la sélection. Cet article, divisé en trois parties, expliquera chacune de ces phases. Nous vous offrirons des conseils et des exemples réels qui aideront les petites entreprises à mieux comprendre leurs besoins et la manière avec laquelle elles peuvent trouver le produit et l’éditeur qui leur conviennent.
PARTS OBJECTIF
: rapprochement bancaire, critères de sélections de pgi, critères de sélection de erp, processus de sélection de logiciel, projet de sélection de logiciels, liste de vérification des éditeurs, sélection de pgi, sélection de logiciels, processus de sélection de pgi, liste de vérification de pgi, processus de sélection d’éditeur, sélection d’un éditeur, sélection d’un logiciel, signes de réception, logiciel de bons de commande, appel d’offre de pgi, gestion des exigences de logiciels, envoi, livrais.
08/04/2010
Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration
On retrouve deux principaux types de solutions pour la GCVP : les solutions de GCVP-CAO (conception assistée par ordinateur) et de GCVP-PGI (progiciel de gestion intégré). Ces deux types ont une capacité d’intégration différente, mais l’écart entre les solutions diminue en raison des facteurs influençant le marché. Néanmoins, cette différence demeure importante lors du processus de sélection de logiciels.
PARTS OBJECTIF
: Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration Yu (Kurt) Chen - 7 juillet, 2009 Read Comments Un bref historique de la gestion du cycle de vie du produit La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) tire son
07/07/2009
Réussir la vente au détail inter-canaux : 4 concepts à maîtriser
Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux et attirer de nouveaux clients. La vente au détail inter-canaux est un excellent moyen d’attirer différents types de clients, mais encore faut-il savoir comment s’en servir! Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux.
PARTS OBJECTIF
: développer en général les parts de marché de la compagnie. Sans contredit, certains clients sont plus réceptifs à certaines stratégies. Par exemple, un client peut choisir de faire affaires avec un détaillant avec une boutique en ligne s’il n’y a pas de boutique physique près de chez lui. Alors, comment obtenir le meilleur des deux mondes? C’est à ce moment que l’intégration de la stratégie doit aller au-delà des opérations d’arrière-guichet de votre organisation. Il va sans dire
18/06/2012 09:33:00
Les méthodes que les compagnies aériennes peuvent utiliser pour arrêter de se faire mutiler par les coûts d’entretien
Lisez cet article pour connaître les moyens de réduire les coûts d'entretien dans le domaine de l'aviation. Les grands transporteurs doivent aussi gérer des processus complexes entre les services qui sont souvent pris en charge par un ensemble de capacités limitées ainsi que par des solutions de contournement externes. Lisez cet article pour comprendre comment réduire les coûts associés à cette planification importante d’actifs en mouvement.
PARTS OBJECTIF
: mro, entretien, réparation, révision, transporteur aérien, compagnie aérienne, planification, gestion de projet, automatisation des processus, gestion de projet informatique, gestion de projet en ligne, gestion de projet web, gestion de projets, management de projet, logiciel gestion de projet, planification stratégique, vol, logiciel de gestion de projets, logiciel de gestion de projet, exemple de gestion de projet, management de projet définition, outils de gestion de projets, outil de gestion de projet, management de projets, outils de gestion de projet, la gestion de projet, transport .
14/05/2012 09:51:00
Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets
Une différence majeure sépare la gestion par projet et la gestion de projet. Au moyen d’un logiciel axé sur les projets, les organisations peuvent intégrer une approche de gestion par projet au sein de leur entreprise et ainsi être en mesure de mieux répondre à la demande continue. Elles peuvent également mieux surmonter la récession et optimiser leur position durant la relance économique.
PARTS OBJECTIF
: PGI, ERP, progiciel de gestion intégré, gestion de projet, production, récession, économie.
21/04/2009
Neuf façons d’utiliser les PGI pour alléger la chaîne logistique du secteur manufacturier
Des livres entiers, des formations approfondies et des processus de certification sont dédiés aux pratiques logistiques allégées (lean en anglais). Mais au sein de tout environnement de fabrication, quelques étapes relativement faciles peuvent aider n’importe quelle entreprise à alléger sa chaîne logistique. Dans cet article, nous survolerons ces simples méthodes que peuvent utiliser les compagnies.
PARTS OBJECTIF
: Neuf façons d’utiliser les PGI pour alléger la chaîne logistique du secteur manufacturier Neuf façons d’utiliser les PGI pour alléger la chaîne logistique du secteur manufacturier Jakob Bjorklund - 19 mai, 2009 Read Comments La définition « d'alléger » (lean) , dans le contexte de la chaîne logistique, consiste en une vision holistique de l'approvisionnement, la fabrication, la distribution et la gestion des commandes. Un certain niveau de technologie d'entreprise est nécessaire pour
19/05/2009
Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur
Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.
PARTS OBJECTIF
: 3 Microsoft’s Underlying Platform Parts for Enterprise Applications: Somewhat Explained – Part 3 Microsoft’s Underlying Platform Parts for Enterprise Applications: Somewhat Explained – Part 4 IFS séduit la génération « Y » IFS, situé en Suède, nous a surpris en repoussant les limites afin d'offrir la familiarité du iPhone d' Apple et de Google Search au sein de la gamme IFS Applications . Qui est IFS ? Les renseignements suivants sont tirés d'un récent communiqué de presse intitulé
05/08/2009
Communiquez avec nous
Obtenez de l'aide maintenant
Tous les documents
Articles
Billets du blogue
Brochures
Études de cas
Press Release
Podcasts
Checklists
Rapports d'études
Modèles d'appels d'offres
Offres spéciales
Livres blancs
Webinars
Éditeurs et produits
English
Français
Español
Türkçe
中文
COMPARAISONS ET ANALYSES
Centres d'évaluation
Rapports de comparaison de logiciels
« NEW!
Modèles d'appel d'offres
« NEW!
Systèmes d'aide à la décision
Processus de sélection de logiciels
« NEW!
ÉTUDES
Répertoire des technologies
Vitrine des éditeurs
Articles
Archive des lettres d'information
Rapports d'études
Billets du blogue
Balados, webinaires et vidéos
Livres blancs
Études de cas
Interrogez nos experts
Événements en direct
Guides de l’acheteur
Interactive Case Studies
ENTREPRISE
À propos de TEC
Carrières
Rencontrez nos analystes
Brochures
Contactez-nous