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Gestion des informations produit (PIM)


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40 milliards de dollars sont gaspillés par les sociétés sans gestion de l'information sur le produit Strategies-Comment est le vôtre à venir le long?


erreurs d'information coûtent détaillants et les fabricants beaucoup d'argent. Des études montrent que des milliards de dollars sont gaspillés en raison d'erreurs de facturation provoquées par de mauvaises données. La plupart conviennent que l'élimination des erreurs d'information sur ce produit permettra d'économiser de l'argent, mais beaucoup de ces mêmes croyants ne se précipitent pas pour résoudre le problème. Pourquoi?

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Business Intelligence opérationnelle et gestion de performance: différentiateurs clés


La distinction entre la gestion de la performance de l'entreprise et de business intelligence opérationnelle est parfois floue. De nombreuses offres des fournisseurs se chevauchent en termes de caractéristiques et de fonctionnalités, ce qui rend difficile de faire la distinction entre les deux. Cependant, il existe certaines différences méritent d'être explorées.

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La gestion des informations d’entreprise : faire face à la crise et assurer sa réussite future


Les dirigeants d’entreprise doivent définir rapidement la position de leur entreprise sur la stratégie de gestion des informations et éclaircir leur situation actuelle. Quels sont les impératifs actuels, les délais et les obstacles d’aujourd’hui qui freinent les objectifs de demain? Parvenir à une gestion optimale de vos informations d’entreprise est un processus à la fois permanent et propre à chaque entreprise.

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IT Gouvernance et gestion de portefeuille de projets: vendeur offre une approche basée sur la phase


Bien que la plupart des vendeurs fournissent aux organisations les outils de gestion de portefeuille de projets pour répondre à leurs objectifs, quelques stratégies fournir à mettre en œuvre un cadre de gouvernance TI. Pacific Edge propose une approche en trois étapes pour la mise en œuvre la gouvernance IT, basé sur la maturité d'une organisation.

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Veille économique et gestion des données


Nous entendons souvent les termes « veille économique » (en anglais business intelligence ou BI) et « gestion du rendement des affaires » (business performance management ou BPM), mais que signifient-ils pour les entreprises?

Ces deux expressions font référence à l’utilisation de la technologie pour
  • définir l’évolution des ventes afin d’élaborer des stratégies et de gérer les ventes futures;
  • gérer le rendement des employés;
  • cibler les problèmes de qualité dans l’atelier;
  • optimiser les processus d’affaires grâce à l’utilisation de la technologie;
  • prévoir et préparer le budget ainsi que planifier les tâches au sein d’un environnement axé sur les processus;
  • permettre aux cadres supérieurs de superviser le rendement de l’organisation régulièrement et de façon centralisée tout au long de la journée.
Ce qui réunit ces technologies est l’utilisation qu’en font les organisations pour optimiser leur rendement et demeurer concurrentielles au sein de leur marché. Il ne faut pas confondre la gestion du rendement des affaires avec la gestion de processus d'affaires, aussi connu sous le même acronyme en anglais : BPM.

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Gestion du cycle de vie du produit (PLM)


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L'avenir de la gestion des processus d'affaires: Où est BPM dirige?


Le besoin de réponses rapides à des environnements changeants d'affaires a conduit à la croissance de la gestion des processus métier (BPM). Ainsi, les fournisseurs de BPM se lancent dans des stratégies de fusion et acquisition pour répondre aux besoins fonctionnels des entreprises.

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