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Guide de référence pour la production en discontinu ERP Fonctions et caractéristiques logicielles
Ce guide de référence donne un aperçu de la fabrication fonctionnalités et fonctions ERP discrets actuellement disponibles sur le marché d'aujourd'hui. Il vous

planification rfp production erp  recherche d'un système de planification des ressources d'entreprise (ERP). Ce guide de référence, basé sur Discrete ERP Demande de TEC de proposition (DP) Template, donne un aperçu de la fabrication fonctionnalités et fonctions ERP discrets actuellement disponibles sur le marché d'aujourd'hui. Il vous aidera à déterminer quelles fonctionnalités ERP sont une haute priorité pour votre organisation et quelles fonctionnalités sont une priorité moindre. Vous pouvez télécharger un guide

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Votre guide de référence pour PME Logiciel de comptabilité Caractéristiques


Ce guide de référence donne un aperçu des fonctions de comptabilité et fonctions actuellement disponibles sur le marché aujourd'hui pour les petites et moyennes entreprises (PME). Il vous aidera à déterminer qui possède votre organisation a besoin et n'a pas besoin.

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Évaluation de logiciels d'entreprise - Business Process ou Feature / approche fonctionnelle? Tout ce qui précède, peut-être? Deuxième partie


Il ya certainement de la place pour poser la question fondamentale de savoir si la pratique traditionnelle du processus de sélection RFI / RFP-fondé a été suffisant pour la tâche de choisir des systèmes complexes. Le dossier indique qu'il ya beaucoup de place pour l'amélioration. Pour l'essentiel, des sélections complexes, comme dans le cas des applications d'entreprise, la combinaison homme-machine doit travailler ensemble pour conduire la solution.

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Sélection Solutions PLM Software Partie 5 - Recommandations de l'utilisateur


Points de tutoriel sur la signification des acheteurs recherchant des fournisseurs de technologie PLM avant de déterminer la courte liste et les vendeurs recherchent la viabilité de l'occasion, avant de consacrer du temps et de l'argent à un effort de vente. Depuis un 'one-size-fits-all "produit n'est pas encore tout à fait une possibilité viable, presque tous les produits peuvent gagner fournie certain ensemble de conditions. Le Catch 22 pour les acheteurs et les vendeurs / revendeurs à valeur ajoutée est d'identifier la bonne occasion dans ce cours «jeu de la séduction.

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Fabrication de la ligne floue entre ERP et PLM dans Ingénieur-to-order (ETO)


Ingénieur-to-order (ETO) fabrication a besoin d'un haut niveau d'intégration entre les systèmes PLM et ERP. Cet article souligne que les solutions ERP et PLM se déplacent vers l'autre pour obtenir des données plus organiques et la connectivité du processus.

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Justification de l'ERP Investissements Troisième partie: Les coûts de mise en oeuvre d'un système ERP


Planning (ERP) les coûts de mise en œuvre des ressources d'entreprise peuvent être divisés en coûts non récurrents et les coûts annuels permanents. Les deux types de coûts peuvent être segmentés en matériel, les logiciels, l'aide extérieure, et le personnel interne. Reproduit de maximiser votre système ERP par le Dr Scott Hamilton.

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GCVP/PLM - Production linéaire


The Product Data Management (PDM) Knowledge Base covers the base foundation of PLM for the process (or recipe-based) manufacturing industries. It covers design and product-related aspects of PLM including management of material specifications, recipes, formulas, production processes, design tools, document management and collaboration.

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Le «Vieux ERP 'Dilemme: Remplacer ou Add-on


Remplacez ou add-on à un système ERP vieillissement est un dilemme auquel sont confrontés de nombreuses entreprises aujourd'hui. Cet article examine les compromis impliqués dans la prise de cette décision.

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Systèmes ERP et le marché de la fabrication ETO Première partie: Résumé des événements


Les utilisateurs recherchent de plus en plus pour un système de planification des ressources d'entreprise (ERP) conçu pour une entreprise spécifique, puisque le logiciel qui combine les fonctionnalités spécifiques à l'industrie la souplesse nécessaire pour accueillir les processus uniques de chaque entreprise va un long chemin vers l'amélioration de l'adéquation fonctionnelle et la rapidité de mise en œuvre.

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ERP II démystifié


Alors que les organisations se préparent pour leur prochaine mise à jour de version ERP, ils se retrouvent à essayer de comprendre une nouvelle itération qui perturbe la compréhension traditionnelle et de réflexion sur l'ERP. ERP II oblige les organisations à transformer d'une focalisation sur l'optimisation des ressources internes à un nouvel accent mis sur l'intégration des processus et la collaboration externe. Pour aider les entreprises à donner du sens à cette nouvelle itération, nous examinons pourquoi ERP II est venu à propos, en quoi elle diffère de l'ERP, et comment il promet de changer la façon dont les organisations font des affaires à l'avenir.

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ERP: Origines, évolution et tendances


ERP abord été développé comme une forme de contrôle des stocks et plus tard a grandi pour relier les organes d'information disparates provenant des quatre coins de l'entreprise. Maintenant, ERP améliorations comprennent SCM, CRM, et des fonctions d'e-commerce, pour n'en nommer que quelques-uns. Toutefois, lorsque cette technologie est va? Qu'est-ce que cela signifie aujourd'hui?

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