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TEC vendeur Note: Lectra, une approche ciblée PLM joueur
Une brève introduction à Lectra, fournisseur spécialisé dans le domaine de la CAO, FAO et PLM, notamment l'histoire, les offres de produits et réalisations

plm conseil europe  Lectra, une approche ciblée PLM joueur Il ya trente ans, Michael Porter a présenté trois meilleurs génériques des stratégies de leadership des coûts, la différenciation et la segmentation du marché (ou focus) dans son livre 1980 Competitive Strategy: Techniques d'analyse Industries et concurrents . Depuis lors, ces trois stratégies ont permis d'expliquer de nombreuses réussites dans le monde des affaires. Tout en regardant Lectra avec la théorie de Porter à l'esprit, j'ai dû accréditer la

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GCVP/PLM

This comprehensive product lifecycle management (PLM) knowledge base models modern product and design-related aspects of PLM for both discrete and process industries. It details product development and portfolio management, manufacturing process management, ideation and requirements management, service data, and regulatory and compliance criteria. This comprehensive knowledge base incorporates the criteria of TEC's other PLM knowledge bases. 

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MAPICS Sur la route du point de vue pragmatique


Alors que la base existante de clients fidèles et une chaîne affiliée chevronné reste atout MAPICS «en ces temps difficiles, les récents coups d'une marque de produits unifiée associée à résoudre les problèmes de ses clients industriels en herbe de classe mondiale devraient être le moyen de vendre plus efficacement et au-delà de la base de clients iSeries IBM dominant actuel, qui est le must pour la viabilité à long terme.

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Consolidation a rendu le marché PLM Plus Agile? Deuxième partie: Impact sur le marché


L'avènement et la croissance des fournisseurs répondant aux besoins des industries de production discrète prouve que le marché du PLM dans ce secteur a été chaud. Agile Software s'est fait un nom pour elle-même en fournissant les outils qui prennent en charge l'échange collaborative des données produits, faisant appel à des entreprises qui s'appuient sur traitants pour la fabrication de ses produits. Pour les entreprises dont les nomenclatures changer fréquemment, ce jeu de capacité intégrée a été extrêmement important, et Agile a prospéré dans les situations de sélection PLM nécessitant une collaboration externe.

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SAP défie ralentissement économique, pour le moment


En Janvier, SAP a annoncé des résultats optimistes pour le 4ème trimestre 2000, en contraste avec le ralentissement actuel du marché. Cependant, la croissance des revenus de licence de 8% en Amérique du Nord est beaucoup moins par rapport aux récents rapports de ses concurrents directs, indiquant une éventuelle perte de parts de marché et le fait que tous les problèmes ont été laissés pour compte.

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SAP maintient la traction sur des pneus de son Omni-Wheel-Drive Partie 1


Bien que les résultats apprivoisés annoncées récemment par SAP pour le 1er trimestre 2002, qui s'inscrivent dans le milieu actuel du marché, peuvent ajouter à certains défis avancer, en particulier vu depuis fortement réduit les revenus des licences, et alors que certains peuvent s'interroger sur la justification de SAP d'assimiler ses deux anciennes filiales, SAP a entre-temps devenu beaucoup plus alerte et diversifié pour s'entraîner avec des difficultés.

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Alors que le récent regroupement des forces complémentaires par Microsoft Business Solutions et Autodesk fera beaucoup tourner les têtes, beaucoup plus de détails et des éclaircissements sont nécessaires pour l'alliance de s'imposer comme une superpuissance ERP-PLM dans le mid-market.

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ERP peut parler PLM? Deuxième partie: Exemples et recommandations


Solutions de Product Lifecycle Management (PLM) ont à travailler avec de nombreux autres systèmes, et pas seulement ERP, de sorte intégration n'est pas une question nouvelle pour les vendeurs PLM. La plupart des fournisseurs PLM reconnaissent la nécessité de l'intégration et ont abordé la nécessité dans leurs boîtes à outils. Le travail supplémentaire vient d'intégrer les concepts et la sémantique d'un système à l'autre, si cette intégration au niveau de l'entreprise n'a pas déjà été prévu entre les deux systèmes. Cela peut être un grand défi pour les meilleurs vendeurs de la race, qui peuvent avoir besoin de s'appuyer sur des intégrateurs de systèmes pour une grande partie de cette intégration conceptuelle et sémantique.

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Continue Etude de cas d'amélioration: Prendre Baby Steps vers Avantages tangibles


Pour améliorer les opérations de la chaîne d'approvisionnement avec un regard neuf et de nouvelles idées, Harris Tea a travaillé avec un cabinet de conseil, l'approvisionnement de la chaîne Consultants. L'objectif était d'optimiser toute la chaîne d'approvisionnement, et pas seulement les morceaux.

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Retail reste une industrie très tactile, axé sur la main, drapé et la durabilité de tissus et les garnitures-en plus qui, les dessins sont toujours esquissé sur le papier et épinglés sur des modèles de taille ou des mannequins.

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Acquisition changements Product Lifecycle paysage de la gestion


Dassault Systèmes récente acquisition de MatrixOne pourrait élargir sa gamme sur un ensemble plus large de secteurs de l'industrie, et peut augmenter sa visibilité en Amérique du Nord. La possibilité d'une suite de produits joints est considérable, comme le sont les défis organisationnels à venir.

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Fournisseur articule message et vision pour Product Lifecycle Management


SAP a développé quelques thèmes cruciaux comme il va de l'avant avec leur vision PLM et de la stratégie de solution. les cycles de développement de produit sont en diminution, et la gestion du processus d'innovation devient une exigence plus large de fabricants et de détaillants.

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