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 plus tard dans la gestion des ressources humaines


L'avenir de la gestion des processus d'affaires: Où est BPM dirige?
Le besoin de réponses rapides à des environnements changeants d'affaires a conduit à la croissance de la gestion des processus métier (BPM). Ainsi, les

plus tard dans la gestion des ressources humaines  (BPM). Comme ils deviennent plus dynamiques, les entreprises exigent des réponses plus rapides à partir de leurs modèles d'affaires. En conséquence, des entreprises comme CommerceQuest , HandySoft , TIBCO , et Metastorm , se développent suites BPM qui sont compatible avec l'application, l'intégration et le contenu suites. Comprendre BPM ya environ dix à quinze ans, les organisations ont commencé à assimiler leurs systèmes existants dans les secteurs ou divisions spécifiques par l'intégration

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Gestion totale de la Récompense: Ne laissez pas votre supérieur hiérarchique seul


Un système global de gestion de la récompense peut aider les entreprises à tirer profit de leur atout le plus complexe et volatile: son capital humain. Les partenariats entre les ressources humaines et les gestionnaires hiérarchiques, et en utilisant des plates-formes collaboratives pour communiquer les incitations et les objectifs peuvent augmenter de renforcer l'avantage concurrentiel d'une entreprise.

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Mariano Bernárdez, expert en amélioration de la performance, a été interviewé à Buenos Aires (Argentine) par apprentissage Verónica Inoue d'examen. Inoue a demandé Bernardez de son nouveau livre, Tecnología del Desempeño Humano (Human Performance Technology), et comment ce problème affecte le marché latino-américain.

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SAP renforce ses capacités MDM de NetWeaver Première partie: Résumé des événements


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