Mot de passe oublié?
|
|
|
|
Connexion impossible.
Veuillez vérifier votre nom d’utilisateur ainsi que votre mot de passe et essayez de nouveau. Si vous n’avez pas de compte TEC, inscrivez-vous maintenant.

Free software comparison template sample

Documents en vedette liés à » prets a haut risque


Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Le rapport d'évaluation de logiciels pour ERP fournit des renseignements détaillés sur les capacités des logiciels ou les services offerts. Il couvre dans les moindres détails le modèle complet ERP. Ce rapport est très précieux pour les demandes de renseignements (DR) et les recherches sur les besoins d'affaires.


Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Les modèles d'appels d'offres (AO) pour ERP vous aident à définir plus rapidement les critères de sélection, et ce à moindre coût et à moindre risque.


Centre d'évaluation ERP
Centre d'évaluation ERP
Définissez vos exigences en matière de logiciels pour ERP. Voyez de quelle manière les éditeurs les prennent en charge et choisissez la meilleure solution.


Documents liés à » prets a haut risque


Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP
Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.

PRETS A HAUT RISQUE: Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP Kurt (Yu) Chen - 15 octobre, 2009 Read Comments À mesure qu'on utilise un système de gestion du cycle de vie du produit (GCVP), les données accumulées dans le système deviennent précieuses. Ces données appuient les opérations quotidiennes et ont le potentiel d'aider les compagnies à mieux
15/10/2009

La formation des employés en période de récession
Les organisations qui réévaluent leurs effectifs réduisent le nombre de leurs travailleurs et coupent dans les dépenses liées aux employés, même si la formation offre des avantages à long terme. Cet article traite des avantages, des risques ainsi que de l’importance croissante de la formation des employés quant aux systèmes d’entreprise durant une récession.

PRETS A HAUT RISQUE: La formation des employés en période de récession La formation des employés en période de récession Phil Simon - 23 avril, 2009 Read Comments Tandis que les organisations réévaluent leurs effectifs, plusieurs employés doivent en faire plus avec moins. En plus de réduire le nombre de travailleurs, plusieurs organisations coupent dans les dépenses liées aux employés, même si la formation offre des avantages à long terme. Prenons par exemple les formations sur un logiciel et les voyages
23/04/2009

Qui a besoin du RCI?
Dix erreurs communes empêchent les calculs du rendement du capital investi (RCI) d’être utilisés à leur pleine capacité. Il est essentiel, pour le succès des décisions importantes (y compris la sélection de logiciels), d’appuyer le calcul du RCI sur des facteurs quantifiables et d’éviter la prise de décision intuitive.

PRETS A HAUT RISQUE: Qui a besoin du RCI? Qui a besoin du RCI? Anthony Sarno and Robin F. Goldsmith - 14 juillet, 2009 Read Comments Il est fort à parier que vous devriez (et pourriez) utiliser des calculs du rendement du capital investi (RCI) plus que vous ne le faites actuellement. Le RCI est la façon de mesurer les effets positifs et de déterminer objectivement si ce que vous voulez faire sera rentable ou non (comme le choix d'un logiciel) ou si ce que vous faites actuellement est réellement rentable ou non (tel que le
14/07/2009

La vérité au sujet de l’exploration de données
Les entreprises doivent désormais être très prudentes. Avec des volumes toujours plus élevés de données, les techniques analytiques traditionnelles pourraient faire fi de données précieuses. Par conséquent, les technologies d’exploration de données entrent en jeu. Voici une structure de travail afin de mieux comprendre l’exploration de données.

PRETS A HAUT RISQUE: La vérité au sujet de l’exploration de données La vérité au sujet de l’exploration de données Anna Mallikarjunan - 9 juillet, 2009 Read Comments L'implémentation de la veille économique (business intelligence ou BI en anglais) peut être considérée comme étant à deux vitesses. La première touche à la production de rapports standards, à la production de rapports ponctuels, aux analyses multidimensionnelles, aux tableaux de bord, aux fiches-résultats et aux alertes. La deuxième vitesse
09/07/2009

L’abécédaire de la téléphonie sur IP : tout ce que vous devez savoir
Évaluez-vous actuellement la possibilité d’un système de téléphonie sur IP (ToIP ou VoIP) pour votre organisation? Nous expliquerons en détail le fonctionnement de la voix et de la téléphonie sur IP et tout ce que vous devriez savoir avant de choisir un éditeur de téléphonie sur IP.

PRETS A HAUT RISQUE: L’abécédaire de la téléphonie sur IP : tout ce que vous devez savoir L’abécédaire de la téléphonie sur IP : tout ce que vous devez savoir Leslie Satenstein - 20 juillet, 2009 Read Comments Cet article se penche sur l’acquisition d’un système de téléphonie sur IP , aussi appelé voix sur IP (voice over Internet protocol ou VoIP). J’expliquerai brièvement l’historique et les fonctions de la voix sur IP ainsi que les éléments à prendre en considération avant de sélectionner un
20/07/2009

Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée
Lisez cet article pour comprendre le rôle que jouent les clients et les éditeurs dans la réussite ou l'échec de l'implémentation d'un logiciel. Lisez cet article pour comprendre le rôle que jouent les clients et les éditeurs dans la réussite ou l’échec de l’implémentation d’un logiciel ainsi que les leçons à tirer d’un échec.

PRETS A HAUT RISQUE: Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée Gabriel Gheorghiu - 1 août, 2011 Read Comments Au cours des derniers articles, nous avons appris que les échecs d’implémentation de logiciels d’entreprise sévissent et que le blâme est attribué entièrement à l’éditeur. Bien que des clients mécontents entament des poursuites contre les éditeurs de logiciels, peu d’hypothèses
01/08/2011 11:36:00

La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation
Si vous avez déjà effectué la phase de documentation durant votre recherche pour un PGI, la prochaine étape importante est l’évaluation. À la fin de ce palier, vous devriez avoir une liste restreinte (short list) des produits répondant à vos besoins qui vous sera utile durant la dernière étape : la sélection.

PRETS A HAUT RISQUE: La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation Gabriel Gheorghiu - 9 août, 2010 Read Comments La première partie de cette série d'articles décrit la première étape cruciale de tout projet de sélection de logiciels, le processus de recherche . La deuxième partie explique l'évaluation des produits disponibles sur le marché afin de déterminer lequel répond parfaitement aux besoins et aux
09/08/2010

Réussir la vente au détail inter-canaux : 4 concepts à maîtriser
Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux et attirer de nouveaux clients. La vente au détail inter-canaux est un excellent moyen d’attirer différents types de clients, mais encore faut-il savoir comment s’en servir! Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux.

PRETS A HAUT RISQUE: Réussir la vente au détail inter-canaux : 4 concepts à maîtriser Réussir la vente au détail inter-canaux : 4 concepts à maîtriser Phil Reney - 18 juin, 2012 Read Comments Les détaillants qui veulent aller au-delà de l’échelle locale doivent fidéliser leur clientèle avec plus d’une stratégie de vente; c’est ce que demandent les clients d’aujourd’hui. Plusieurs détaillants ont entrepris des démarches pour attirer différents types de clients grâce à de multiples moyens de vente,
18/06/2012 09:33:00

Je veux mon nuage privé
Lisez cet article au sujet des avantages et des inconvénients d'une stratégie d'informatique en nuage privé pour en apprendre davantage. Bien que plusieurs organisations évaluent la possibilité de récolter les avantages d'une plateforme d'informatique en nuage (cloud computing), elles sont préoccupées par la gestion de l'information sensible dans une plateforme d’infonuagique publique. Une alternative est disponible : posséder son propre nuage privé. Cet article traite de certains des aspects de l'informatique en nuage privé, de ses avantages ainsi que de ses inconvénients, pour les organisations qui considèrent adopter une stratégie d’informatique en nuage privé.

PRETS A HAUT RISQUE: Je veux mon nuage privé Je veux mon nuage privé Jorge García - mars 14, 2011 Read Comments Bien que plusieurs organisations évaluent la possibilité de récolter les avantages d'une plateforme d'informatique en nuage (cloud computing), elles sont préoccupées par la gestion de l'information sensible dans une plateforme d’infonuagique publique. Une alternative est disponible : posséder son propre nuage privé. Introduction Il y a de cela quelques mois, j’ai eu l’occasion d’écrire un article
15/03/2011 08:48:00

Trois tendances en visualisation de données
Lisez cet article pour comprendre l'importance des la BI mobile ainsi que des nouvelles capacités de cartographique et de géolocalisation. La visualisation des données est au centre de la BI. Les résultats, les suggestions d’alertes ou même la supervision contrôlée sont traités par la fonction de visualisation des données d’une application de BI. Tous s’entendent sur le fait qu’une application de BI nécessite un cadre de visualisation clair et épuré afin d’être en mesure de communiquer le message voulu.

PRETS A HAUT RISQUE: Trois tendances en visualisation de données Trois tendances en visualisation de données Jorge García - 21 décembre, 2011 Read Comments La plus grande valeur d’une image est lorsqu’elle nous force à remarquer ce que nous ne pensions pas voir. (Traduction libre) —John W. Tukey. Exploratory Data Analysis . 1977. La visualisation des données est au centre de la veille économique (BI), puisque c’est de cette façon que les données sont transmises à l’utilisateur. Les résultats, les
21/12/2011 11:22:00

Neuf façons d’utiliser les PGI pour alléger la chaîne logistique du secteur manufacturier
Des livres entiers, des formations approfondies et des processus de certification sont dédiés aux pratiques logistiques allégées (lean en anglais). Mais au sein de tout environnement de fabrication, quelques étapes relativement faciles peuvent aider n’importe quelle entreprise à alléger sa chaîne logistique. Dans cet article, nous survolerons ces simples méthodes que peuvent utiliser les compagnies.

PRETS A HAUT RISQUE: Neuf façons d’utiliser les PGI pour alléger la chaîne logistique du secteur manufacturier Neuf façons d’utiliser les PGI pour alléger la chaîne logistique du secteur manufacturier Jakob Bjorklund - 19 mai, 2009 Read Comments La définition « d'alléger » (lean) , dans le contexte de la chaîne logistique, consiste en une vision holistique de l'approvisionnement, la fabrication, la distribution et la gestion des commandes. Un certain niveau de technologie d'entreprise est nécessaire pour
19/05/2009

Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 
Recherches récentes
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others
A: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
B: 1 2 3 4 5 6 7
D: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
E: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
F: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
G: 1 2 3 4 5 6 7 8
H: 1 2 3 4 5
I: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
J: 1 2 3
K: 1 2
M: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
N: 1 2 3 4 5 6
O: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Q: 1 2 3
R: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
T: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U: 1 2
V: 1 2 3
W: 1 2
X: 1
Y: 1
Z: 1
Others: 1 2


©2013 Centres d'évaluation de la technologie inc. Tous droits réservés. Moteur de recherche alimenté par Google