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 processus d entreprise gestion d actifs


Fournisseur acquisitive élargit son potentiel de gestion des actifs d'entreprise
IFS a beaucoup à offrir à ses clients. Son IFS Applications Suite bénéficie désormais d'un module de gestion du cycle de vie des actifs pour une récupération

processus d entreprise gestion d actifs  révision. Traduire en principaux processus opérationnels, ces solutions pour l'ingénierie, la fabrication, la gestion des services, gestion d'actifs, et ainsi de suite, de travailler ensemble de manière transparente pour permettre aux entreprises d'employer des concepts lean entreprise, de contrôler les coûts, de gérer les projets, de mesurer le rendement et d'accroître l'efficacité de leur les chaînes d'approvisionnement. Parmi ses nombreuses pièces et colis EAM et MRO, IFS a créé un

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Entrepôt Systems Management: Pie in the Sky ou Bakery flottant Part Two: Le principe de Pareto, les processus et les personnes: Évaluation du système de gestion d'entrepôt Besoins


Pour vous assurer que votre système de gestion d'entrepôt est mis en œuvre le moins douloureusement possible, vous devez évaluer votre situation de l'entrepôt avant de vous décider sur une solution d'entrepôt. En utilisant le principe de Pareto, où une minorité d'entrées donne les résultats de la majorité, l'examen de vos processus, l'évaluation de votre personnel, le suivi de l'état d'avancement de la mise en œuvre et les tests sont les meilleures façons d'assurer à la fois un lancement réussi et le rendement à long terme sur l'investissement.

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Tu ne feras gestion du capital humain mieux


Bien que le département des ressources humaines a longtemps été considérée comme un mal nécessaire, au mieux, le champ des ressources humaines de systèmes de management (HRMS) a été étendu pour inclure le recrutement, la gestion des compétences, la formation, la gestion du temps, gestion du rendement, et ainsi de suite.

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EAM Versus GMAO: Qu'est-ce qui est bon pour votre entreprise? Part One


Alors que les entreprises continuent de chercher d'autres zones à partir desquelles évincer les recettes et réduire les dépenses, la gestion des actifs d'entreprise (EAM) et les systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) des logiciels continuent de recevoir bonne presse que les systèmes fournissant une réponse - et avec raison. Mais ce logiciel est le plus logique pour votre entreprise et à partir de laquelle providers--EAM/CMMS titulaires best-of-breed ou Planning (ERP) ressources d'entreprise «nouveaux venus?" Lisez la suite pour comprendre les facteurs clés de différenciation.

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Acquisition changements Product Lifecycle paysage de la gestion


Dassault Systèmes récente acquisition de MatrixOne pourrait élargir sa gamme sur un ensemble plus large de secteurs de l'industrie, et peut augmenter sa visibilité en Amérique du Nord. La possibilité d'une suite de produits joints est considérable, comme le sont les défis organisationnels à venir.

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Problèmes de gestion du rendement des employés


La nouvelle tendance en matière de gestion du capital humain est la gestion du rendement des employés (EPM). Contrairement aux évaluations traditionnelles en matière de RH, EPM liens rendement des employés aux objectifs de l'entreprise. Bien qu'il n'y ait pas de vendeurs EPM forts, Cezanne Software basé en Europe se déplace à élargir son appel.

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On Demand partenariats de gestion de la rémunération pour la réussite spiffed-up


La stratégie de Centive est de former un nombre limité de partenariats stratégiques avec des sociétés de conseil en gestion pour s'assurer que les clients reçoivent les plus hauts niveaux de service et de soutien. Alliances pertinentes apportées comprennent une offre Sales Performance formules de financement d'incitation (spiffs).

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Gestion du transport (TMS)




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Gestion du débordement des E-mails


Seule une gestion e-mail efficace, ainsi que la gestion et les politiques dossiers pour les employés sur la façon de gérer leurs e-mails, aidera les organisations à faire face à des réglementations de conformité et des litiges potentiels.

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Veille économique et gestion des données


Nous entendons souvent les termes « veille économique » (en anglais business intelligence ou BI) et « gestion du rendement des affaires » (business performance management ou BPM), mais que signifient-ils pour les entreprises?

Ces deux expressions font référence à l’utilisation de la technologie pour
  • définir l’évolution des ventes afin d’élaborer des stratégies et de gérer les ventes futures;
  • gérer le rendement des employés;
  • cibler les problèmes de qualité dans l’atelier;
  • optimiser les processus d’affaires grâce à l’utilisation de la technologie;
  • prévoir et préparer le budget ainsi que planifier les tâches au sein d’un environnement axé sur les processus;
  • permettre aux cadres supérieurs de superviser le rendement de l’organisation régulièrement et de façon centralisée tout au long de la journée.
Ce qui réunit ces technologies est l’utilisation qu’en font les organisations pour optimiser leur rendement et demeurer concurrentielles au sein de leur marché. Il ne faut pas confondre la gestion du rendement des affaires avec la gestion de processus d'affaires, aussi connu sous le même acronyme en anglais : BPM.

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Le modèle de recherche pour la gestion des talents de TEC - Ce que les utilisateurs veulent savoir


Les analystes de TEC vous offrent un tout nouvel espace de recherche pour la gestion des talents, une des multiples facettes de la gestion du capital humain. Voici un résumé de ce que vous y trouverez.

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