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Fabrication de produits pétrochimiques
Les compagnies de l@industrie de la fabrication de produits pétrochimiques gèrent l@exploitation et les processus qui transforment le pétrole brut et d@autres

processus d evaluation strategique  gèrent l’exploitation et les processus qui transforment le pétrole brut et d’autres matières premières en produits pétrochimiques. On retrouve deux catégories principales de compagnies pétrochimiques : Les compagnies qui raffinent le pétrole de même que d’autres matières premières et qui les convertissent en produits chimiques de base comme l’éthylène; Les compagnies qui utilisent ces produits chimiques de base pour créer des matériaux qui peuvent ensuite être utilisés dans

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BI – Rapport d’évaluation de logiciels de veille stratégique

Les rapports d’évaluation permettent de comparer et d’analyser les caractéristiques, les fonctionnalités et les services de plusieurs logiciels d’affaires. Les réponses des éditeurs de logiciels sont entièrement classées selon le niveau de prise en charge offert pour chaque critère ou fonctionnalité, de manière à ce que vous puissiez visualiser la solution qui s’adapte le mieux à vos exigences et prendre des décisions éclairées en matière de sélection de logiciels.  

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Antidisintermediation


Le mantra de la plupart des entreprises d'e-commerce est généralement «changer la façon dont on fait des affaires." ESprocket pense que la façon de faire des affaires est très bien, merci. Leur but est de permettre au lieu de le remplacer.

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Production, fabrication et approvisionnement


De nos jours, soit la production et la distribution sont effectuées au sein d’une même organisation, soit une de ces activités est sous-traitée afin de réduire le coût général et de permettre aux organisations de se concentrer sur les compétences essentielles. La production est définie comme une opération effectuée sur les biens afin qu’ils soient offerts pour la consommation. La distribution comprend les activités associées à la livraison de produits ou au service à la clientèle. Toutes les compagnies qui se consacrent aux processus de production ou de distribution font face à des défis particuliers. En voici des exemples : 

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Gestion administrative et opérationnelle (back-office)


De nos jours, presque toutes les compagnies doivent se charger des processus tels que le soutien technique, le service à la clientèle et d’autres tâches administratives. Ces processus appartiennent à la catégorie de l’arrière-guichet et de l’exploitation de l’entreprise. Pour plusieurs organisations, ces tâches représentent un pourcentage élevé des coûts d’exploitation généraux. Ces frais, combinés avec les conditions économiques instables et la concurrence féroce du marché et des secteurs d’activités, forcent les compagnies à améliorer constamment leurs processus d’arrière-guichet et d’exploitation afin de mieux traiter leurs besoins spécifiques, de réduire les coûts et d’augmenter la productivité et la rentabilité.


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Fabrication de matériel et d'équipement


L’industrie manufacturière consiste en une variété d’approches de production comme la production discontinue, par processus, en mode mixte, la conception à la demande, etc. Dans cet environnement concurrentiel, les fabricants ne peuvent pas s’appuyer uniquement sur la qualité de leurs produits, la livraison rapide ou des modèles de produits innovateurs pour conserver leur longueur d’avance; tandis que l’industrie manufacturière mûrit, les règles du jeu changent. Les fabricants se heurtent désormais à la mondialisation, à une forte concurrence entre les participants d’une même industrie et aux changements constants de la demande et des attentes des clients.

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Competuition: Apprenez concurrence à votre processus d'approvisionnement


Scandale d'entreprise de grande envergure a abouti à des lois telles que la loi Sarbanes-Oxley, pour surveiller les pratiques commerciales. Pour aider à protéger contre les pratiques déloyales lors du prélèvement, les entités adoptent également des éléments de la Federal Acquisition Regulation US (FAR).

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Générer des revenus à partir de services


Une solution CRM, pour être réussie, doit soutenir les processus inter-entreprises et un certain nombre d'opérations au sein de l'entreprise, du marketing au service, y compris les ventes. Cette intégration de ce qui, historiquement, a été traitée en tant que parties très distinctes de l'organisation, donne l'occasion de repenser les mécanismes opérationnels existants.

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Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP


Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.

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Entreprise notation de la gestion de processus (BPMN) est une initiative visant à accroître la normalisation au sein de la modélisation des processus. Quels sont les principes de BPMN, et quelle est la valeur de BPMN pour les vendeurs et les organisations qui utilisent la modélisation des processus de l'entreprise?

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Il semble contre-intuitif, mais le processus de vente, la conception et la production de ce qui semble être des produits «simples» devient étonnamment complexe lorsque les fabricants introduisent des niveaux élevés de personnalisation. Comment les fabricants de produits configurés peuvent répondre à cette complexité à rationaliser leurs processus, réduire les coûts et augmenter la réactivité du client?

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