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 processus d inventaire obsolete


Product Life Cycle Management (PLM) dans ProcessPart 3: Processus PLM Exigences
Un système PLM de processus doit accueillir le déploiement rapide et globale du système. Cette nécessité entraîne des exigences spécifiques pour minimiser à la

processus d inventaire obsolete  (PLM) dans ProcessPart 3: Processus PLM Exigences évaluer les solutions technologiques,Critères d'évaluation des fournisseurs stratégiques,Product Technology /> Présentation En    Part One de cette série, nous avons discuté de Product Life Cycle Management   comme un concept éprouvé dans les industries discrètes et comme un concept de plus en plus en cours.   Dans la deuxième partie, nous avons examiné les motivations pour une entreprise de traitement à entreprendre une   Projet PLM.

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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RedPrairie: Activation des chaînes d'approvisionnement de bout en bout (du fabricant au plateau de détail)


RedPrairie fournit l'exécution best-of-breed chaîne d'approvisionnement, l'effectif et tous les canaux de vente au détail des solutions visant à simplifier et d'accélérer la circulation des marchandises, des matières premières dans les mains du consommateur. Dans cet article, TEC analyste senior PJ Jakovljevic décrit comment l'entreprise s'est positionnée grâce à ses acquisitions, les perspectives et les initiatives d'intégration pour être en mesure de remplir son "Acheter Anywhere Réalisez n'importe où" la philosophie.

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J. D. Edwards se concentre sur la chaîne d'approvisionnement active


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Fournir Morphes des fournisseurs de la chaîne en SCEM avec Vision de gestion des interventions


les vendeurs de planification de la chaîne d'approvisionnement ont dépassé planification d'entreprise à des solutions qui englobent la chaîne d'approvisionnement. Des entreprises comme Kinaxis utilisent la gestion de la réponse de l'entreprise à gérer les événements et les réponses à mesure qu'ils surviennent et aligner les résultats au point de l'action.

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SSA Global - La stratégie de produit Droite


Forum de SSA Global Client a renforcé notre sentiment que la stratégie produit du fournisseur est une stratégie efficace qui répond aux réalités du marché d'aujourd'hui. Cependant, l'exécution n'est pas sans défis. Même si nous avons constaté une confusion de la part de quelques-uns, les clients semblaient favorables à la stratégie Afrique subsaharienne.

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PegaWorld 2011 Revisited


Comment ont-Pegasystems éviter la catastrophe et de devenir l'une des sociétés technologiques à plus forte croissance? Le processus de gestion du fournisseur d'affaires (BPM) a commencé à fournir des logiciels que les utilisateurs puissent changer assez facilement. TEC Analyste principal PJ Jakovljevic jette un regard à Pega BPM et comment ce logiciel centrée sur le client avec son approche unique pour traiter l'exécution et de la modélisation a contribué au succès de Pegasystems.

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CPR sur BPR: Vive le Business Process Reengineering Partie 1: A Primer


Sans une bonne analyse des processus métier, la conception et possible re-conception ou véritable réingénierie en place avant de vous mettre dans la technologie, votre CRM (ou tout TI) efforts sont voués à l'échec.

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Les failles fatales pour le processus Fabricants


Chaque morceau de logiciel que vous considérez détient le potentiel pour des vices rédhibitoires. Mlle les failles fatales et il est difficile de prévoir ce que l'avenir vous réserve. Les industries de process ont plus de chances de tomber failles fatales que d'autres sociétés.

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Comment Business Process Management applicable aux services financiers?


La gestion des affaires de processus (BPM) permet aux entreprises de services financiers pour gérer les processus internes et à accroître l'efficacité et la précision. Organisations, en particulier ceux qui traitent avec la loi Sarbanes-Oxley, devrait se concentrer sur le BPM pour assurer la conformité et minimiser les erreurs et les risques.

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Business Process Simulation Technology de Lanner


Aujourd'hui, TEC, analyste de recherche Gabriel Gheorghiu se concentre sur les processus d'affaires logiciel de simulation fournisseur Lanner Group. Gabriel regarde l'histoire de Lanner, produits et position sur le marché et explique les avantages et les inconvénients de l'utilisation de logiciels pour simuler les processus de votre entreprise.

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Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP


Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.

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Dirty Little Secret Desktop Management


ESD (distribution électronique de logiciels) promet de simplifier la distribution et la gestion de logiciels, et d'éliminer'' sneakernet'' le processus manuel coûteux, fastidieux que certaines entreprises utilisent encore faire des mises à niveau et des installations. Malheureusement, le remède a souvent quelques-uns des mêmes écueils que le problème, pour ne pas mentionner quelques accrocs de ses propres.

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