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 processus de gestion des matieres


Analyse des Processus par rapport à la gestion des processus d'affaires
Analyse des processus d'affaires des fournisseurs (BPA) tentent d'entrer dans le marché de la gestion des processus d'affaires (BPM) par eux-mêmes la

processus de gestion des matieres  des Processus par rapport à la gestion des processus d'affaires Parler aux utilisateurs finaux révèle qu'il ya confusion sur le marché en ce qui concerne l'analyse des processus d'affaires (BPA) et de la gestion des processus d'affaires (BPM) suites. Les vendeurs utilisent le terme de BPM dans un sens très large, mais ce sont vraiment les différences entre BPA et BPM, et d'où vient BPM partir? BPM dans les premiers stades Dans les années 1980, les organisations utilisé la refonte des

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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L'avenir de la gestion des processus d'affaires: Où est BPM dirige?


Le besoin de réponses rapides à des environnements changeants d'affaires a conduit à la croissance de la gestion des processus métier (BPM). Ainsi, les fournisseurs de BPM se lancent dans des stratégies de fusion et acquisition pour répondre aux besoins fonctionnels des entreprises.

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Si votre processus de sélection de logiciels ont une preuve de concept? Première partie: structures et processus de sélection


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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Gestion du portefeuille de projets de développement de nouveaux produits: la piste du cycle de projet de l'idée de lancer


L'allocation des ressources et des processus basés sur la phase sont des éléments clés à considérer lors du choix d'une solution de gestion de portefeuille de projets de développement de nouveaux produits (NPD) des projets. Plus important encore, les projets NPD exigent un cadre de pratiques exemplaires, comme Stage-Gate ®, pour leur succès.

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Quel est le problème avec le logiciel d'application? Changements d'affaires, logiciel doit changer avec l'entreprise.


Affaires change constamment dans de petits moyens et grands. Il est rare de trouver un produit de l'application qui peut changer une fois qu'il est mis en œuvre. Cet écart est une réalité qui conduit à l'insatisfaction et l'application étant un frein à l'entreprise. Cette lacune, l'absence de la capacité de changer, coûte à l'entreprise chèrement. Le logiciel doit être l'agent du changement, pas l'ennemi du changement.

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La déréglementation de l'industrie des services financiers de l'année dernière a changé les pressions concurrentielles sur les banques, maisons de courtage et les compagnies d'assurance. Les entreprises de ce secteur ont été contraints de développer et réorganiser leur offre autour du client plutôt que sur les produits. Ce qui fait un cas parfait pour le CRM, et les principaux fournisseurs sont l'amélioration de leurs offres pour profiter des opportunités. Découvrez comment Siebel, E.piphany, et Broadbase jouent leur réclamation.

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