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Comment des codes à barres peuvent optimiser l'enregistrement des données et à l'analyse
la technologie de code à barres permet aux utilisateurs d'analyser les informations pour développer entretien plus précis, le personnel et la planification

professeur evaluations  il a travaillé comme professeur d'informatique et dans l'industrie de l'aviation dans le domaine de la planification de la maintenance des aéronefs, où il a participé à la sélection d'une solution de planification de la maintenance. Il était le chef de file du code à barres pour l'entretien et le développement du processus de la compagnie aérienne et des projets d'analyse. Il peut être contacté à jfsegura@avantel.net.

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Gestion administrative et opérationnelle (back-office)


De nos jours, presque toutes les compagnies doivent se charger des processus tels que le soutien technique, le service à la clientèle et d’autres tâches administratives. Ces processus appartiennent à la catégorie de l’arrière-guichet et de l’exploitation de l’entreprise. Pour plusieurs organisations, ces tâches représentent un pourcentage élevé des coûts d’exploitation généraux. Ces frais, combinés avec les conditions économiques instables et la concurrence féroce du marché et des secteurs d’activités, forcent les compagnies à améliorer constamment leurs processus d’arrière-guichet et d’exploitation afin de mieux traiter leurs besoins spécifiques, de réduire les coûts et d’augmenter la productivité et la rentabilité.


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Sélection et du personnel de maintien de l'entrepôt


Notre question est: la méthodologie de recrutement traditionnel ne fonctionne pas, alors pourquoi continuons-nous de l'utiliser avec un de nos processus les plus importants dans l'organisation? Nous devons changer notre mentalité et commencer par se concentrer davantage sur ce qu'une personne a besoin de faire, plutôt que ce qu'ils ont.

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Clés d'entrave du projet: de KPI


Prêter attention aux facteurs de nature humaine d'un projet ne sera pas surmonter sélection de logiciels ou d'une mauvaise conception de logiciels. Cependant, étant conscient de ces facteurs peut minimiser les retards du projet, les frustrations des membres de l'équipe, et ne pas livrer les résultats attendus. Renseignez-vous sur certains de ces facteurs et comment ils peuvent être évités.

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Les processus de collaboration planification, l'exécution et le partenaire de presque toutes les entreprises d'aujourd'hui sont entraînés par un «plan», elle-même généralement prévisions part, l'objectif de rendement de partie.

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Après procédures de test ont été créés et le type de données de test a été déterminée, lien ou les tests de ficelle, et le système des tests doit être exécutée pour assurer le flux de travail est correcte et à localiser les erreurs avant la production. Sauvegarde et redémarrage des tests doivent être également être effectué afin de s'assurer que les points de redémarrage du système sont définis avec précision. Enfin, afin de démontrer les avantages et les fonctionnalités du système, la gestion et l'approbation de l'utilisateur doivent être reçus.

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Product Lifecycle défis de gestion: De l'évaluation de la solution à Kickoff


À l'avenir, les entreprises seront libérant des produits pratiquement tous les deux jours, en raison de la concurrence mondiale féroce, et l'importance de Product Lifecycle Management (PLM) la mise en œuvre vont augmenter. Cependant, il est possible de fournir des lignes directrices pour une mise en œuvre rigoureuse PLM.

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Une entrevue avec Saj-nicole Joni (Auteur du troisième Avis)


Le terme Le troisième avis a été inventé par Clifford Clark, conseiller et ami de nombreux présidents américains. Une chose est claire pour nous tous qui avons observé affaires, la politique et la vie: un bon conseil est difficile à obtenir. Mme Joni fonde The Third Opinion sur les années de son travail consultatif avec certains des principaux dirigeants de la planète.

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S'épanouir et survivre dans un monde turbulent


Nous pouvons aspirer à survivre et même à prospérer dans un environnement difficile si nous sommes disciplinés, assez lumineux et avoir les bons outils tels que la demande et la chaîne d'approvisionnement suite de planification pour soutenir et optimiser nos décisions. Cet article décrit un processus de gestion adaptative pour les cadres de fabrication.

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