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Les défis de la définition et la gestion de la gouvernance, la gestion des risques et conformité
Une approche plus large et plus structurée est nécessaire pour gérer efficacement la gouvernance, la gestion des risques et conformité (GRC). Les entreprises

progect gestion  produits, les processus de production, et (peut-être le plus important) la tolérance de chaque entreprise pour le risque. Le risque de réglementation est le risque d'être jugé non conforme, et si une entreprise accepte un risque très limité, le coût de la conformité sera logiquement élevé. Inversement, avec plus de risque permis, le coût de la conformité est réduit, mais le coût potentiel de non-conformité augmente. , donc, a la responsabilité d'établir la tolérance au risque de

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Gestion financière

Financial packages encompass modules for bookkeeping and making sure that accounts are paid or received on time.  

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Jetez vos états financiers: Gestion par Metrics


Analyse des états financiers détaillés statiques, a été le modus operandi des centaines d'années. Parce que de nombreux systèmes de gestion d'entreprise peuvent isoler et créer des graphiques d'indicateurs clés de performance (KPI), les entreprises doivent désormais se concentrer sur les KPI, qui influencent la rentabilité.

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Gestion de la chaîne logistique


Les systèmes de gestion de la chaîne logistique (SCM pour supply chain management) coordonnent le cheminement des produits et des services, des fournisseurs jusqu’aux clients (y compris les fabricants, les grossistes et les détaillants). Ces systèmes sont utilisés pour gérer la demande, les entrepôts, la logistique, le transport. Ils sont également utilisés pour gérer les emplacements et la transformation des matériaux qui sont transportés jusqu’aux clients.

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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Le domaine des systèmes de gestion d'entrepôt et de l'exécution de la chaîne d'approvisionnement pourrait être les meilleurs exemples de l'engagement Adonix 'de fournir aux petites et grandes entreprises avec des blocs de construction pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

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Signifie que l'effet de taureau fouet classique que plus un fournisseur est retiré du consommateur final, le pire sont les fluctuations de la demande qu'ils voient. Cela a conduit certains à recommander une approche n-tier à la gestion de la demande, où tout le monde obtient une visibilité à la demande du client final dans le même temps. Dans la pratique, très peu d'entreprises ont pu effectivement réaliser cette vision. Il ya quelques approches pratiques que quelques grands fournisseurs de profondeur dans la chaîne d'approvisionnement sont prises pour atténuer avec succès l'effet taureau-fouet.

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