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En 2004, Best Software acquiert ACCPAC à travers sa société mère The Sage Group plc et a publié une nouvelle version de son produit CRM: SalesLogix 6.2. Leur

programme de statistiques de base ball  Best des trois solutions de CRM résumé des événements L'   des innovations de produits récents offerts par SalesLogix v6.2, avec l'acquisition   de ACCPAC par le groupe Sage au Royaume-Uni, la position du fournisseur dans un large éventail de   profil d'acheteur. Best Software, filiale américaine de Sage, peut désormais proposer à   ses partenaires nord-américains la possibilité de fournir à la clientèle complet des solutions de gestion de la relation client (CRM) destinées à

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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)

The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products.  

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GE GXS: partie intégrante de B2B Bourse


Les GXS de General Electric fournit l'infrastructure pour un nouveau marché numérique. L'annonce met en lumière la possibilité que GXS tirer parti de son entreprise d'infrastructure traditionnelle dans une position de leader au sein de la nouvelle économie.

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SYSPRO - Attente impact positif à partir de son unification de la marque Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


SYSPRO reste un fournisseur fidèle au sein de la comptabilité mid-market, la fabrication et les marchés de distribution de logiciels. La tendance actuelle du marché est à des fournisseurs qui peuvent fournir des solutions complètes pour les petites et moyennes entreprises avec un retour justifiable sur investissement (ROI), et SYSPRO semble avoir une chance équitable. En outre, avec les capacités de sa couverture mondiale, multi-national produits, mieux adaptés à des environnements de fabrication diverses, ainsi que par son support multi-plateforme et une excellente voie de service et de soutien, le vendeur semble prête à donner courir pour l'argent à presque n'importe quel concurrent.

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CRM vendeurs profiter de l'industrie des services financiers


La déréglementation de l'industrie des services financiers de l'année dernière a changé les pressions concurrentielles sur les banques, maisons de courtage et les compagnies d'assurance. Les entreprises de ce secteur ont été contraints de développer et réorganiser leur offre autour du client plutôt que sur les produits. Ce qui fait un cas parfait pour le CRM, et les principaux fournisseurs sont l'amélioration de leurs offres pour profiter des opportunités. Découvrez comment Siebel, E.piphany, et Broadbase jouent leur réclamation.

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Leaders SCE Partner voir au-delà de leurs portefeuilles


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Les entreprises qui ont une approche des premiers à adopter au PLM commencent à montrer des réductions significatives de nouveaux délais d'introduction de produits et de bénéficier d'économies de coûts significatives en exécutant une série de projets de retour ciblées, de hauts

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Services de gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle (GCVAL)


Pour qu’une grande entreprise garde le cap, elle doit avoir une image claire de son infrastructure TI. Mais, pour plusieurs grandes organisations, cette tâche est plus facile à dire qu’à faire. Des années de mise à niveau, d’entretien, de modification et de systèmes hérités provenant de regroupements d’entreprises, peuvent vous amener à vous demander quels sont les systèmes qui font fonctionner votre entreprise et lesquels vous ralentissent. Avec une initiative de gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle (GCVAL) de TEC, vous pourrez créer un plan structuré qui explique en détail votre combinaison de logiciels; un élément clé de votre infrastructure TI.

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Cauchemar de Halloween Hershey trop commun pour les implémentations de la Supply Chain


Le 25 Octobre, Hershey Foods Corporation a annoncé une forte baisse des revenus et des bénéfices pour son troisième trimestre fiscal clos le 30 Septembre 1999. Les ventes nettes consolidées ont été de 1,07 milliard $, comparativement à 1,22 milliard de dollars pour le troisième trimestre de 1998. Le bénéfice net pour le troisième trimestre était de 87,6 millions $, ou 0,62 $ par action diluée, comparativement à 107,5 millions $, ou 0,74 $ par action diluée, pour le troisième trimestre de 1998. Hershey PDG Kenneth L. Wolfe blâmé la piètre performance sur les problèmes rencontrés depuis Juillet, lorsque la société a basculé vers de nouveaux systèmes de service à la clientèle, l'entreposage et l'exécution des commandes.

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QAD tirant à travers, patiemment mais avec passion Sixième partie: Recommandations de l'utilisateur


Alors que presque n'importe quel fournisseur est sûr de nos jours, y compris QAD, le passé sombre semble être loin derrière. La société a considérablement élargi son offre et semble au moins se tenir au courant des exigences actuelles de collaboration (si pas rester en avance sur la courbe).

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Il n'est pas rare d'utiliser la métaphore de la guerre pour construire des théories de l'entreprise concurrence de substitution des fournisseurs concurrents de l'ennemi mortel. Mais qu'en est-il l'ennemi intérieur? Et si c'est en fait la plus forte des ressources de l'entreprise?

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L'allocation des ressources et des processus basés sur la phase sont des éléments clés à considérer lors du choix d'une solution de gestion de portefeuille de projets de développement de nouveaux produits (NPD) des projets. Plus important encore, les projets NPD exigent un cadre de pratiques exemplaires, comme Stage-Gate ®, pour leur succès.

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