Documents en vedette liés à » projets mrp

Centre d'évaluation de logiciels de gestion de portefeuille de projets / Project Portfolio Management (PPM)
Définissez vos besoins en matière de logiciels de gestion de portefeuille de projets. Comparez les différents éditeurs — et identifiez la meilleure solution pour vos besoins.

Centre d'évaluation de logiciels de gestion de portefeuille de projets (GPP) / Project Portfolio Management (PPM)
Définissez vos besoins en matière de logiciels de gestion de portefeuille de projets. Comparez les différents éditeurs — et identifiez la meilleure solution pour vos besoins.

Documents liés à » projets mrp

Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets
Une différence majeure sépare la gestion par projet et la gestion de projet. Au moyen d’un logiciel axé sur les projets, les organisations peuvent intégrer une approche de gestion par projet au sein de leur entreprise et ainsi être en mesure de mieux répondre à la demande continue. Elles peuvent également mieux surmonter la récession et optimiser leur position durant la relance économique.

PROJETS MRP: PGI axé sur les projets Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets Bill Leedale - 21 avril, 2009 Read Comments Tout ce qui a trait à la gestion des projets et de la production est en pleine évolution. Auparavant, la gestion de projet était caractérisée par l'exécution d'une tâche ou d'un plan uniques. Désormais, les gestionnaires de projets doivent faire correspondre certains éléments d'une initiative en cours à un projet afin d'atteindre des objectifs prédéfinis.
21/04/2009

L’ERP mis à nu : Les technologies sous-jacentes
Dans son plus simple appareil, un progiciel de gestion intégré (PGI, en anglais ERP pour Enterprise Resource Planning) fournit un environnement interactif dont le but est d’aider les entreprises à gérer et analyser tous les processus de fabrication de produits. Ces processus couvrent, entre autres, la gestion d’inventaire, la prise de commandes et la comptabilité.

PROJETS MRP: de prédilection pour les projets de plus grande envergure, alors que les serveurs Windows dominent le marché du milieu de gamme (à peu près 50% de part de marché). En raison de ces améliorations continuelles, on s’attend à ce que les serveurs de la famille Windows deviennent dans un futur proche des concurrents sérieux également dans le segment haut de gamme. Architecture des systèmes ERP Les premières applications ERP ont été écrites pour fonctionner avec un ordinateur central (en
14/04/2008

Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP
Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.

PROJETS MRP: définir et réaliser les projets ainsi que les processus de développement du produit. Ce groupe de données existe pour faciliter la rédaction de l'information sur la définition du produit, mais n'est pas catégorisé comme des données sur le produit. Structure de découpage du projet (SDP) Ressources Données sur la progression du travail Données sur les risques du projet Processus Ce groupe de données fait référence aux processus d'affaires propres aux utilisateurs de la GCVP. En général, ce
15/10/2009

Six points à prendre en considération en matière de PGI dans le nuage pour la fabrication
Aleksey Osintsev, analyste chez TEC, étudie les principales raisons pour lesquelles les fabricants se tiennent à l'écart du nuage. Les offres de PGI basés sur le nuage ne manquent pas. Cependant, tandis que les solutions infonuagiques sont très répandues dans de nombreuses compagnies, elles ne sont utilisées, selon les données de TEC, que par un petit nombre d’entreprises manufacturières. Aleksey Osintsev, analyste chez TEC, étudie les principales raisons pour lesquelles les fabricants se tiennent à l’écart du nuage.

PROJETS MRP: PGI, progiciel de gestion intégré, ERP, nuage, fabrication, solutions infonuagiques, entreprises manufacturières, informatique en nuage, logiciel en nuage, logiciel-service, solutions hébergées, Conseiller TEC, production discontinue, production par processus, production en mode mixte, conception de produit à la demande, industrie du vêtement, transformation de matériaux, industrie minière, plateformes de serveur, secteur manufacturier, gestion des relations avec les clients, GRC, CRM, gestion des ressources humaines, GRH, HRM, gestion de projets et de processus, PPM, gestion des exceptions, .
11/12/2012 14:18:00

Les trois erreurs qui tuent la collaboration en CRM
Lisez cet article afin de connaître les trois erreurs les plus communes commises par les organisations qui nuisent à la collaboration en CRM. Lisez cet article par Gabriel Gheorghiu afin de connaître les trois erreurs les plus communes commises par les organisations qui nuisent à la collaboration en CRM et des moyens pour les contourner ou les corriger.

PROJETS MRP: processus d’affaires internes, les projets et même le contenu ainsi que les ressources humaines. L’intégration de la CRM avec les outils de développement de produits, les plateformes des médias sociaux et d’externalisation ouverte ainsi que l’analyse décisionnelle représente une autre innovation relativement récente. Consultez mon plus récent guide d'achat pour la CRM (en anglais) pour une analyse approfondie des solutions innovatrices offrant les capacités mentionnées ci-dessus. Votre
15/02/2012 11:12:00

Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur
Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.

PROJETS MRP: industries basées sur les projets et axées sur les actifs. L'idée était de faire face aux récentes tendances du marché avec de nouvelles fonctions. Par exemple, il serait possible d'accommoder les nouvelles façons de travailler axées sur les projets ou le nouveau paradigme des affaires, où moins d'articles seraient fabriqués par l' équipementier et davantage seraient produits grâce à la sous-traitance, tout en fournissant des produits plus fréquemment. La fonctionnalité de gestion des
05/08/2009

Introduction à Openbravo ERP v3
Lisez cet article pour jeter un coup d'œil au produit avant la mise à jour de nos données d'évaluation sur Openbravo ERP dans le Conseiller TEC. Openbravo ERP est un PGI; un argument pouvant faire pencher la balance pour plusieurs industries ainsi que pour les organisations du secteur public et à but non lucratif. Lisez cet article pour jeter un coup d’œil au produit avant la mise à jour de nos données d’évaluation sur Openbravo ERP dans le Conseiller TEC.

PROJETS MRP: Comme la plupart des projets à code source ouvert bien gérés, la carte du produit d’Openbravo est disponible publiquement . Elle offre davantage de détails au sujet des choix qu’a pris Openbravo pour son système et ce qu’il a prévu à long terme. Vous pouvez évaluer la version 2.4 d’Openbravo ERP dans le centre d'évaluation des PGI . Openbravo collabore avec TEC pour vous offrir l’information la plus récente sur les changements apportés à sa version 3.0. Gardez l’œil ouvert.
01/11/2011 15:25:00

À la recherche d’un RVA ou d’un consultant en TI à la hauteur? La culture est la clé
Les histoires d'horreur au sujet d'un contrat qui a mal tourné abondent. Mais alors, qu'est-ce qui fait un bon prestataire de services? Lisez cet article pour le savoir. Avez-vous déjà été échaudé par un prestataire de services qui fait des promesses attirantes, mais qui n’a pas tenu ses engagements? Dans le monde des TI, beaucoup de compagnies ont une histoire au sujet d’un contrat qui a mal tourné. Mais alors, qu’est-ce qui fait un bon prestataire de services? Lisez cet article pour en savoir davantage.

PROJETS MRP: rôle de gestionnaire de projets pour garder l’implémentation sur la bonne voie. Selon Bob, ce niveau d’engagement a donné le ton au reste de l’organisation. Et ces gestes ont permis de distinguer cette société de conseil de celles dont les cadres supérieurs plongent rarement, voire jamais, dans les détails d’un projet. Comprendre le client. Vraiment le comprendre. Un autre point qui différencie les consultants de Midco des autres a été leur engagement à comprendre complètement
12/04/2012 10:22:00

La voie des PGI pour les petites entreprises - 3e partie : la sélection
La troisième et dernière partie de la voie des PGI pour les petites entreprises explique l’étape de sélection de logiciels, y compris ce qu’il faut faire et ne pas faire durant les démonstrations des éditeurs, la création d'une liste restreinte (short list), et finalement la sélection de l’éditeur qui offre le meilleur produit et les meilleurs services pour vos besoins.

PROJETS MRP: PGI axé sur les projets | L’ERP mis à nu : Les technologies sous-jacentes |
16/08/2010

Portrait d’un utilisateur de progiciels dans l’industrie pharmaceutique
Lisez cet article sur les types de priorités fonctionnelles que recherchent les utilisateurs de l'industrie pharmaceutique afin de simplifier leurs opérations et gérer la conformité aux normes. Lisez cet article par Rahim Kaba, chef de produit chez TEC, sur les types de priorités fonctionnelles que recherchent les utilisateurs de l’industrie pharmaceutique afin de simplifier leurs opérations et gérer la conformité aux normes.

PROJETS MRP: PGI axé sur les projets | L’ERP mis à nu : Les technologies sous-jacentes |
15/02/2012 11:03:00

Plein feu sur Agresso
Bienvenue à Plein feu sur… de TEC. Nous vous présenterons dans ce volet Agresso, un éditeur de PGI situé aux Pays-Bas qui obtient actuellement un réel succès en Amérique du Nord. À quel point Agresso est-il une réussite? L’entreprise estime avoir gagné plus de 50 M$ US dans le cadre de 61 transactions qui semblaient être destinées à SAP…

PROJETS MRP: en mesure d'accomplir plusieurs projets de révision simultanément. En plus d'apprécier la rapidité de déploiement, Eidos était également impressionné par la capacité de la solution à fusionner continuellement des données : « les données demeurent consistantes dans tous nos emplacements. » Une autre compagnie, Alvarez & Marsal (A&M) , avait besoin de « renseignements instantanés et à jour pour la prise de décisions » ainsi que la capacité d'engager et d'intégrer des centaines
14/09/2009